浅析建筑工程管理中如何有效控制工程造价

陈庆玲

新疆泰辉建设工程有限公司 新疆伊犁哈萨克 835300

随着社会的不断进步和经济的蓬勃发展，人们对生活水平、商业、娱乐等有了更高的要求，推动了现代建筑业的快速发展。企业在发展的过程中，对工程建设有了更高的要求，包括经济效益、工程质量等，建筑工程管理也将在新形势下面临挑战。工程造价控制是整个建设项目管理的重要组成部分[1]。建筑实施科学管理加强对建筑项目成本的控制和减少不必要的开支，将有效地保障企业的经济利益。建筑整体技术相对较不发达，而且仍然是一个劳动力密集型部门，拥有相对较多的生产单位。建筑企业的长期发展需要科学管理和有效控制项目成本。

1 工程管理和造价管控之间的关系

虽然建筑项目的目标是建造，但它是按照其他项目的要求执行的，项目决策、规划和设计应在项目开始时进行，并应在中期内采取具体行动，检查是在执行前进行的。每人在控制工程价格时必须考虑到这些因素，以便不断降低价格和有效控制工程价格。建筑公司在中国还不够全面，认为最初的成本控制步骤只是在项目的决策和设计阶段，否则，项目成本控制就必须纳入项目的各个阶段，以期改进项目的成本控制。由于成本控制不完全符合计划和施工周期较长，存在着很大的不确定性和风险因素，影响到工程价格的准确性。因此，必须对工作人员的费用进行有效控制，以取得执行成本控制的结果，并提高成本效益。

2 工程建设各阶段加强工程造价控制

要实现对施工项目的科学控制，保证质量和效益的控制，并采取有效措施控制工程成本，就必须做好过程控制。根据工程建设的实际情况，加强工程建设各个环节的成本控制，从而提高工程造价整体控制的质量。

2.1 工程决策阶段的造价控制

建筑项目决策阶段，即对项目投资的必要性、机会和可行性进行科学验证，并对方案进行比较，对于经济效率和战略方向至关重要项目在建筑过程的框架内，通过技术决策加强对建筑价格的控制。从根本上和有效地提高管理费用控制，必须在日常工作中考虑到许多因素，以及费用必须严格符合国家要求和工程发展要求，以便事先收集所有资料，然后进行全面分析，并根据情况研究可行性经过彻底调查，准确计算了工程总费用。有效降低工程决策阶段的费用，并为工程的实施提供基础项目在设计项目时还应加强成本控制，并根据情况优化成本控制，使其计划适应工作的动态，并为今后的发展做好准备。

2.2 工程设计阶段的造价控制

工程项目建设的科学和合理的设计可以保证项目成功。加强工程定价控制和在设计阶段采取有效的管理和控制措施，对工程总成本产生重大影响。工程价格控制的总体水平与设计质量直接相关，为了有效监督建筑项目的管理，必须在设计阶段加强项目成本控制。考虑到发展的现实项目应加强成本控制，使之成为一个可持续发展的组成部分。设计实际管理过程的框架、建筑设计必须考虑到建筑的总体发展需要以及成本控制，以确保有效性，避免在设计阶段浪费资源时间建筑设计必须以质量保证、经济考虑、实际情况为基础。强调投资分析，努力加强对设计和场景监控成本的控制，并在整个项目的基础上进行更严格的控制，以确保企业发展的利益[2]。

2.3 施工阶段的造价控制

施工过程复杂，联系是实际生产项目的施工阶段，项目成本控制，加强对施工的控制，以及在施工阶段有效降低成本。建筑建立联系应以项目为基础，确定一个科学上合理的建造方案，加强对建造阶段费用的控制，然后全面建造，节省资源，保证施工时间，减少施工费用，完善开发过程中的优化，有效地进行建筑工程，并减少完工后的恢复阶段工程。此外为了加强对连接建设项目的成本控制，需要根据实地建筑条件进行积极的调整，以明确工程期限，避免因建筑过程中不受控制的因素造成的巨大经济损失，控制成本，提高建筑企业的经济效率，为可持续发展奠定基础。

2.4 提升造价控制管理队伍水平

施工成本控制负责人直接影响到成本控制的质量，提高管理人员的专业资格和技能，确保有序地控制生产。在此背景下，建筑公司重点是提高企业发展过程中管理团队的水平，培养企业发展过程中的专业管理人员，支持人员以确保有效实施COE控制[3]。因此，有必要对建筑单位的管理人员进行有关建筑项目开发各个方面的全面培训，不仅能够获得技能和专门知识，而且还能够了解建筑法规，从而提高整个教育系统的培训和学习水平。此外需要根据实际情况及时管理施工，确保施工费用控制工作人员的日常做法得到妥善管理，并确保“重点放在项目费用控制上，使用各种方法和改进成本控制管理，以实现项目成本控制的科学目标”。

3 结语

综上所述，建设项目成本管理对项目至关重要，这需要我们施工企业建立一种机制，采取合理措施，合理的工程造价的控制和管理，以合理地降低成本，当然，这必须以确保工程质量的前提[4]。因此，我们应该减少各个环节的损失，适应我国的市场经济体制，通过加强自身的管理，提高成本的控制水平，从而实现企业利益的最大化。在建筑发展中加强对建筑成本的控制，可以有效地降低建筑单位的投资成本。保护建筑公司的利益，使建筑参与者能够提高他们在建筑业中的总体竞争力发展因此，在今后的建筑管理中，有必要对实际建筑情况进行全面分析。加强价格控制，在整个过程中采取有效的价格控制战略，为企业的长期发展奠定基础。