电力建设施工企业项目建设施工预算以及成本控制策略

2021-11-23宋丽丽

商品与质量 2021年14期

宋丽丽

山东电力建设第三工程有限公司山东青岛 266100

随着中国城市化的不断发展，作为基础建设之一的电力建设方面投资也逐渐加大，如何高质量的应用功能投资，控制电力成本，控制工程成本，提升企业自身的经济收益以及市场竞争力是电力建设施工企业所重点考虑的问题[1]。想要控制电力成本就要做好施工项目的预算，预算的好坏直接决定了工程成本控制的好坏，因此，如何做好项目施工预算以及成本控制变成了重点。

1 项目施工预算以及成本控制的重要性

1.1 有助于整合企业内部资源

利用编订全面预算，可以帮助企业制定适合长期发展的运营规划，还能进一步对规划进行分解；还能划分企业每个部门的部门活动范围、提高工作效率，理清权责关系；利用控制预算则可以帮助企业控制每项项目的预算，推进企业内部部门与部门之间的交流，增加企业内部信息的流通，降低企业的内部矛盾，从而使得企业的资源能够进一步得到合理的分配。

1.2 有助于转变经营管理工作的模式

传统的电力建设施工企业的经营管理重点是事后掌控，通常只进行核算。如果做好项目施工预算以及成本控制那么就将改变传统的经营管理工作，将传统的事后掌控重点改为事前掌控，将项目的过程进行全过程预算，加强事前监督以及监管。编订全过程预算是电力建设施工企业公司最为理想的经营管理工作方式，也是大多数企业运营管理的核心重点，只有做好项目施工预算以及成本控制才能进一步实现这一目标，帮助企业转变经营管理工作的模式。

1.3 有助于增进企业内部沟通

做好项目施工预算以及成本控制的还有一大作用便是增加企业的内部沟通。企业的内部沟通很重要，施工预算以及成本控制需要企业集体参加，能帮助企业内部的资源得到合理分配，对于项目的的责任也能进一步划分，帮助企业各部门之间调节关系，使得各部门更够各司其职、更高效的工作，此外，企业内部沟通的增加还能有利于企业建设企业文化，增强企业的文化底蕴[2]。

1.4 有助于企业的绩效考核工作

好的施工预算和成本控制工作能直接成为企业的绩效考核依据，一方面可以作为参考，帮助企业建立更直白、明确的考核标准，作为员工工作情况的衡量标准，帮助企业更好的对员工实施奖惩措施。一方面对于企业来说也是一份答卷和证明，帮助企业增强竞争力，作为能更好的对外进行协商、合作的证明。

2 提高电力建设施工企业项目施工预算质量的措施

2.1 对施工项目的数量、种类及人工费进行科学预算

首先是在投资前期根据技术数据库里面的相关数据可以建立一些设计参照和工程预算，为决策提供充分的依据，提高投资估算的效率和精确度；第二，利用新技术，例如BIM技术中丰富的建筑数据和信息，实现自动组建案，帮助预算人员快速比较各个方案的优缺点，选择最佳的设计方案。第三，根据预算进行限额设计，电力建设施工企业的项目本身所需要的工作人员众多，工作也是一环扣一环，所以时间成本巨大，预算工作做得好可以使多个项目同时进行，节约时间，例如设计工作就可以和造价工作同步进行，实现对每个工作的快速应用。最后是概算编制，可以使工作人员得到精简，节约人力成本。

2.2 对施工项目的原料费进行科学预算

原料费是影响成本控制的最主要因素之一，因此对于施工项目的原料费进行科学预算。施工过程中的原料费的问题主要集中在两方面，一是内部结算，就是工程材料的整体采购；二是限额领料，在工程施工过程中，各种材料的实际用料情况难以预估，且材料众多，施工人员数量也较多，材料管理工作人员对于情况不了解，核对数量较为困难，因此发放流程繁琐。想要做好科学的预算，首先是内部结算，利用网上原料价格的走势预先对材料的采购进行科学预估和管控，防止购买超额的材料；对于限额领料，先前的概算编制、以及内部结算得到了发挥的空间，使得材料管理工作人员准确的预测哪个项目所需材料的多少，提高工作效率，实现施工过程中的成本控制[3]。

2.3 对施工期间的其他费用进行科学预算

除了项目费用、人工费用以及原料费用，施工期间还涉及到了其他费用，例如在施工期间的间接费，能占到预算总成本的五分之一，人工的保险、项目税金等等，这些费用都要提前进行科学的预算才能保证项目的正常进行。

3 提高电力建设施工企业项目成本控制质量的措施

3.1 利用技术方法控制项目成本

想要提高企业的成本控制质量，就要把控每个环节，利用专业的技术控制项目成本。首先要对合同的范围进行界定，对于设计要求、采购要求、施工要求进行认真研究。设计工作人员要根据业主要求和场地情况进行设计，还要将设计图、设计参考资料等相关文件进行妥善保存，方便随时检阅。采购人员要收集材料价格以及材料质量检验交给企业进行检验和批准。施工单位需要按照设计进行施工，对出现设计文件中模糊不清、与现实不符的情况及时反映。其次，是要建立项目工作分解结构。只有做好项目分解结构才能实现真正实现项目控制管理，才能利用技术方法控制项目成本，把控项目进度，区分项目工作的核心，更好的完成基础工作。

3.2 利用合同管理的方法控制项目成本

建设合同被签署后，电力建设施工企业作为承包商就需要研究合同、根据合同办事，对工程项目进行组织人员。对于合同的工期规定进行商议，分析项目所需的工期种类、时间以及风险，对风险高的项目进行提前预防、制定相关措施。同时培养团队精神，增加各个项目负责人之间的沟通交流工作。其次还要对项目的进度进行管理和规划，只有制定好管理的规章制度，认真按照管理要求进行工作才能保证如期完工，不会出现工期延误。通过利用合同管理的方法控制项目成本，减少返工浪费。

3.3 利用信息技术的方法控制项目成本

施工阶段是控制项目成本的关键时期，加强这一阶段的成本控制十分重要。为了避免承包商对项目的误报或误报，企业可以充分利用信息建模技术以及信息追踪技术及时核实施工单位上报的工程部门工作量，这就保证了预算分配的规范性和科学性。由于预算分配不可避免的调整，每月的成本控制受到干扰，电力设备施工企业还可以企业采用BIM技术来降低这些因素的影响，保证预算的规范化。同时，当工程遇见一些意外情况也可以使用BIM技术进行更改，这使得直接观察数据的差异成为可能。一旦工作人员将数据进行更改，BIM技术对此还能留下相关记录，可以访问更改前后的数据，方便管理人员的检测[4]。