市政园林工程造价控制的相关研讨
2021-11-23王宪仿
王宪仿
锦州博胜工程项目管理有限公司 辽宁锦州 121000
项目的成本控制会被相关技术和科学条件影响,在工程项目启动后,将无法控制科学资产或重大投资。相反的是,必须首先建立联合管理计划和目标,并确定投资的价值,通过重新认识,实践,理解和建构的过程。从广义上讲,必须首先进行适当的投资评估和评估前的工作,投资管理目标集中在项目的投资管理技术和市政园林设计目标上[1]。
1 市政园林工程造价控制现状
1.1 人员素质因素
作业人员是市政园林工程施工作业的主体,人员素质也是影响市政园林工程造价动态管理效果的一个关键因素。首先,在实际施工作业中部分施工人员责任意识低下,施工作业未完全按照相关技术规范来作业,容易造成施工中资源的巨大浪费以及施工安全事故,同时工程质量也不达标,这些都会导致施工建设成本超出前期工程预算,影响工程造价的可靠性。其次,工程造价管理人员的专业素质也会影响到整个市政园林工程造价的质量,某些造价人员专业能力欠缺,工作中相关问题考虑不周,导致市政园林工程造价预期与实际之间出现较大偏差,造成项目连连不能启动或频频中断,工程工期一再延长,效益无法体现。
1.2 工程造价控制不被重视
工程造价是整体施工进程中所有成本的投入控制,需要在施工的各个环节做出详细管理,这样才能保证造价控制的效果。但是,目前的市政园林工程施工对于造价控制不够重视,关注点在施工进度上,在管理中注重质量和效率,管理人员的成本控制意识不强,造成市政园林工程的成本造价在各个环节都有增长,最终严重超出造价预算。而造价预算的超出会增加投资成本,从而出现工程建设的不可控,预算资金不能支撑工程建设完成,影响施工建设。工程造价要注重工程各个环节的控制,针对人力、材料、市场做综合评估,保证预算的合理性和控制的有效性,实现造价控制管理的有效落实[2]。
2 市政园林工程造价控制优化策略
2.1 完善成本控制机制
对于建设项目来说,其中高效的成本控制,离不开良好的成本管控机制作为依托,企业应该主动的需求革新,依据建设项目真实情况,结合相关法律规程,在已有的管控机制之上,尽可能地做出优化,加强信息化手段的融入,以此来提升成本控制的成效。现阶段,在建设项目之中常用的多为垂直化的成本管控机制,尽管这种机制在过去很长一段时间之内都表现出了良好的效用,但是随着建设行业的进步,建设项目的规模在变大,构造也变得愈来愈复杂,在这种情形之下,固有的成本管控机制在某些方面已经无法适用,在成本管控数据及信息传输期间,难免会浮现出一定的误差,若是这种误差过大,那么成本控制的成效将会大打折扣[3]。
2.2 强化规范管理
规范管理需要企业针对工程造价预算工作制定规范,避免出现预算与市场不符,严重低于建设成本的情况。规范管理的开展第一步要建立科学的造价预算编制,从工程设计确定需要材料质量、材料市场价格、工程机械的种类和数量、工期等,建立科学的预算制度。第二步要考虑自身的经济效益并预估出现预算差异建立预算成本。这样的规范化造价成本预算能够体现工程建设所需资金,并能发挥指导工程施工的作用,保证施工质量和进度,避免出现工程施工缺乏资金无法完成的情况。
2.3 树立大数据思维,加大人才培养力度
从信息技术的发展和应用情况来看,成本管理信息化是未来发展的趋势,大数据在市政园林工程成本管理方面的应用前景十分广阔。因此,管理人员要紧跟时代潮流,充分认识到大数据对成本管理产生的影响,在工作中带入大数据思维,对与大数据相关的技术多加关注。同时,建立与信息化管理相适应的人才队伍培养机制,通过定期开展信息技术专题培训、举办数字化转型交流会、信息技术技能竞赛等方式,促进高层次人才培养,进而推动管理理念和管理制度的创新。
2.4 项目工期把控建设
项目的成本控制与施工活动工期的把控水准有着直接的关联,换言之,如果建设项目可以依据计划按时、按质完成,那么成本自然也就能够得到有效管控。在实际开展此项工作时,可以从如下几方面着手。其一,加强施工品质的管控,明确建设项目施工效果需要达到的标准,并从不同维度出发,横向比较,以求进一步提升项目品质,保证每个作业环节都不存在任何的问题,即便是出现问题,也能够马上察觉、立即处理,这样一来建设项目的工期把控也就水到渠成,成本也可以得以良好的控制;其二,如想要可以更好地通过有效的工期把控,来提升成本控制的成效,企业还应该注重施工工艺的创新与引进,在有高级工艺作为后盾之后,施工活动便可以更为顺畅,工期也将得到缩减,继而进一步降低成本的支出。基于现实的视域来看,在建设项目的施工建造期间,能够干扰工期、提高成本的要素极多,因此就需要建设企业加以注重,吸取以往的经验,全面的研讨各类干扰要素,然后制订出详尽的应对预案,如此就能够保证工期的准时性,确保不会由于工期延长,而额外增加建造成本。
3 结语
综上所述,目前市政园林工程造价控制还有很多的问题,需要加强园林工程造价控制意识,加强从业人员综合素养,控制好决策阶段工程造价,合理控制施工材料价格,加强施工期间的造价管理,以及竣工结算审核工作,分析影响造价的问题,然后采取相关措施进行控制,进而保证工程质量,促进城市的健康发展。