供应链视角下企业采购成本管控

高岩

中国兵器装备集团兵器装备研究所 北京 102202

信息时代的不断发展，使得各类商业产品纷纷涌现。而随着人们生活水平的提高，人们对于产品的质量、功能、价格等方面更加关注。市面上的产品以及服务方式差异逐渐缩小，而企业如果想要满足人们的个性化需求并且不断地占有更多的市场份额，就需要发挥自身的成本优势，通过合理的管控供应链下采购的成本，并且在保证产品质量的前提下，不断提高市场的竞争力。由此可见，企业如果想在产品的不断更新换代中谋求发展之路，就需要在产品的采购前进行合理规划，在采购中以及采购后严格按照国家规定的质量标准对其进行应用，以此来推进我国社会主义市场经济和企业自身的不断发展进步。

1 供应链视角下企业采购成本管控的现状分析

1.1 企业缺乏采购内部掌控力

企业的决策层决定着企业内部发展的总体战略，同时企业的决策人员对于市场的敏锐度和感受力也是至关重要的。可是目前我国相关的企业内部缺乏整体的掌控力。企业内部的决策层没有明确自身的职责，缺乏对供应链内部采购问题的管控和调动力度，使得采购的产品不符合企业发展的实际要求。并浪费了更多的人力物力资源，导致企业发展成本增加，不利于企业获得市场竞争力和更好的经济效益[1]。

1.2 采购人员综合素质水平低下

由于企业缺乏对于采购工作人员的系统的统一的培训，从而导致企业内部采购工作人员的综合素质水平低下。采购的工作人员作为供应链工作的主体，因为其自身的综合素质水平低、工作技能不完善，从而影响了企业的顺利生产。由此可见，采购工作人员具有良好的成本管理意识以及岗位就业经验，对于企业的发展是至关重要的。除此之外，采购人员要有良好的社会实践能力和需要沟通能力，只有这样工作人员才能与供应商实现良好的对接，推进企业压缩建设成本，获得经济效益。

1.3 企业缺乏监管力度

供应链内部的成本管控少不了企业合理的监管制度。但是目前我国大多数企业的监管系统并不完善，企业对于物资的管理意识不强烈，导致许多工程建设的物资在采购完成以后，并没有得到合理的保存和利用，以至于企业造成了大量的资源浪费和成本上升。除此之外，因为企业缺乏相应的监管部门，以至于企业并没有对供应链采购环节进行严格的监管，这也就极大的增加了资源浪费和贪污腐败的隐患，从而导致企业发展建设的成本增加[2]。

2 供应链视角下企业采购成本管控的措施

2.1 完善企业内部的采购体系

在目前激烈的市场竞争之下，企业如果想要合理的管控供应链下的采购成本，那么就需要完善企业内部的采购体系。首先，企业的决策层要认识到成本管理的重要性，在日常工作中加强对于成本采购和管控的关注度。其次，企业要建立完善的采购制度，使得各个部门之间明确自身的职责并严格按照公司体系工作，这样不仅会增加工作的效率性，也会大幅度减少企业的发展成本。最后，企业的发展要充分立足于实际，根据实际发展需要，从而进行物资的采购。

2.2 提高采购人员素质

采购人员的综合素质水平是影响企业供应链下采购成本水平的关键因素。所以企业要加强对于工作人员的素质和技能培训。首先，企业要使工作人员明确采购的相关环节和流程，使其可以更高效率的明确自身的职责。其次，企业要加强各个企业之间的经验交流，通过各个企业内部之间人员的相互交流，从而提高采购人员的素质。最后，企业要顺应时代发展的潮流，积极招聘优秀的高新技术人才，以此来保证企业内部人才团队的建设[3]。

2.3 协调好与供应商的关系

企业如果想要合理的控制好供应链下的内部成本，就应该协调好产品供应商的关系。在产品采购之前，要对供应商的企业内部发展状况、原材料质量、市场导向等方面进行合理的调查。在采购时以及合作过程中，要签订明确的合同，使双方明确自身的职责和义务，这样不仅利于工作的开展，而且也利于双方后续的合作，努力实现互利共赢。

2.4 建立合理的监管制度

企业若想长久的发展，就应该建立合理的监管制度。合理的监管制度可以使企业内部的工作效率提高，并且可以提升企业工作人员认真负责的工作态度。企业通过建立严格的监管制度，可以规范工作人员的工作行为，推进采购工作的进一步展开。而且，企业也需要建立完善的奖惩制度，通过对工作人员适时的奖励和惩罚，可以提高其工作的积极性。除此之外。合理的监管制度更利于企业签订合同，提高资源利用率和企业产品的市场占有率。

2.5 建立采购信息数据库

因为企业的内部发展会涉及到许多的生产资料，而企业对于生产资料的有效管理并建立采购的信息资料库，不仅利于企业对于公司信息的系统归纳和总结，而且也有利于企业明确市场动向，根据不同产品的不同发展趋势，企业可以及时的调整发展政策，并且通过对产品的价格优势和市场竞争对手，也可以做出合理的分析和归纳总结，这样不仅提高了企业工作的效率，也有利于供应链下的成本管控。

3 结语

企业的发展过程中，如果企业的成本优势突出，那么企业所占的市场份额要远远高于其它企业。因此，在企业发展中的供应链采购成本管控就成为企业目前发展的首要任务。而我国当前供应链视角下企业采购成本管控的现状呈现企业缺乏采购内部掌控力、采购人员综合素质水平低下、企业缺乏监管力度等问题，因此企业要通过不断完善企业内部的采购体系、提高采购人员的素质、协调好与供应商的关系、建立合理的监管制度、建立采购信息数据库等措施，来推进企业成本管控工作的顺利展开，以此来提高企业在市场中的竞争力。