建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨

2021-11-23王迪凡

商品与质量 2021年30期

王迪凡

天津住总机电设备安装有限公司天津 300000

建筑工程全过程造价控制的重点在于对整个施工流程的资金投入进行管控，将成本控制理念凸显出来，制定因地制宜的成本控制措施，进一步确保工程投入成本降低。由于建筑工程工期长、内容多，所以想要深入到具体环节中把控工程造价十分困难，这要求工程管理人员能够站在工程建设全局的角度来思考这一问题，将造价管理贯穿于工程始末，切实发挥出来全过程造价的价值[1]。

1 建筑工程全过程工程造价控制意义

1.1 有利于提升材料利用率

在融入了全过程造价控制理念后，管理人员可以对施工现场材料进行管理，提升施工材料利用率。传统管理模式中，对于材料的管控力度不到位，经常出现材料浪费的情况，整个工程建设不必要的材料浪费占比非常大，企业在材料上浪费的资金比重非常大。如果想要提升经济效益，做好材料成本管控十分必要，将材料成本消耗与工程总投入进行比对，合理地调整材料费用比例，在建设阶段严格把控材料使用方式、数量等，可以进一步提升材料利用率，降低材料的成本投入。

1.2 有利用提升成本控制质量

立足于工程建设全局对造价进行控制，能够帮助企业做好决策管理工作。因为企业一旦出现资金投入失衡问题，那么施工成本投入必定会增加，实际预算远远超过计划预算，如果预算超标严重失衡，则会给建筑单位带来更多经济亏损。此外，如果技术要求过高，也会使得工程资金投入增长，所以企业在承接项目后，需要制定详细的造价投入规划，充分地将各项成本投入考虑在内，方可对造价进行管控。

1.3 有利于优化管理模式

做好全过程造价控制工作，能够在宏观上对企业现有的管理模式进行调控，使得各部门人员积极性提升，确保各项工作顺利进行下去。传统管理模式中更注重对分环节的造价控制，尤其是一些资金投入较高的环节，想要通过这些环节降低成本，但是其他环节产生的成本消耗总量也很高，这是由于管理不当导致的，而全过程造价管理更重视对工程整个环节进行管理，所以在这种模式下，企业的管理效率势必会得到提升[2]。

2 全过程工程造价管理控制路径

2.1 前期造价控制

企业应该在决策阶段制定完善的成本控制方案，对施工全过程进行成本预算。首先，综合考虑施工特点，制定各项成本把控条例，细化资金投入方式，将人力成本、材料成本、机械设备成本等合理地划定在一个范围内；其次，制定备用资金管控员，在工程建设阶段很容易出现各类影响工期的问题，这类问题带来了额外资金的投入，企业应该将这部分资金考虑在内，划定资金标准，尽量减少这类资金投入；最后，制定完善的资金管理体系，在资金审批上应该更加严格，减少不必要资金投入，使得各项施工活动有序开展。做好前期造价控制对于解决施工中遇到的成本问题有着重要意义，特别是做好资金投入预案，能够将施工中的资金损失减少。

2.2 中期造价控制

由于工程项目额外资金投入的产生往往集中于中期阶段，这个阶段产生的额外资金占据整个工程额外资金总量的90%，所以控制还该阶段资金投入能够极大提升企业经济效益。首先，需要控制好工程进度款的审批与划拨，同时还要对工程变更单产生的费用明细进行有效管控，能够使得该阶段资金浪费问题得到解决。首先，制定进度款划拨制度，只要各项程序完整、手续完善的基础上，才能够划拨工程款项；其次，对人员成本进行控制，工程建设阶段人员管理不到位带来的资金损失也很严重，一些建设环节人员数量过多过少都会使得工程出现额外的损失，所以要结合工程人员实际需求制定人员投入计划；第三，对各类机械设备进行管控，机械投入的数量、运行的时长、燃料的量等，都是机械设备控制的内容，对于降低成本有着重要作用，能够提升企业发展质量，避免多种不必要资金投入的产生，使得企业财务工作得到优化。

2.3 后期造价控制

在工程结束之后，需要对完成后的项目进行验收，这个流程涉及的内容也很多，所以需要对验收环节严格把控。在对该阶段进行资金控制时，应该优化人员投入。在进行基础验收时，因为验收内容较较为固定，所以投入少量的验收人员即可，为每一位分配具体的验收工作即可。其次，验收流程应该得到优化，同一类验收工程最好一次性完成，尽量避免出现间隔工作的问题，这会大大增加验收资金的投入，不仅影响到验收效率，而且会给企业带来更多的资金投入，影响到企业的经济收益。所以，重视工程后期验收阶段资金控制十分必要，是为企业节约成本的一种方式。此外，还应该重视后期清场工作，清场时安排好人员投入以及设备投入，能够降低资金投入，提升企业的经济效益，满足企业发展需求[3]。