基于建筑工程施工进度管理探讨

张立

安徽省亳州市蒙城县住房发展中心 安徽亳州 233500

建筑工程在项目开展的过程中施工进度管理控制水平的高低，直接关系到工程项目建设的周期问题，就目前现状而言，例如施工技术施工方案以及管理问题等方面的影响，会给施工进度产生一定的变化，所以对于施工进度管理控制要综合各方面的影响因素，探寻出科学有效的管理方式才能够提高项目的施工进度[1]。

1 影响建筑工程进度的主要因素

1.1 人为原因导致的影响

建筑工程项目在施工进度管理的过程中，人为因素导致的影响因素是非常关键的，它包含了劳动力的合理配置以及施工中技术应用操作配置，在具体过程中由于管理人员没有科学的做好相应的配置，对项目工程开展造成的影响很大。

1.2 施工环境因素导致的影响

施工环境因素影响进度的原因包含了项目开展之前缺少现场的详细考察，并且工程在项目开展的过程中施工原因因素造成的，例如水文条件、地质构成条件、地震程度因素没有得到详细分析，并且在项目工程设计的过程中，对于方案设计提出的内容没有包含对应的解决措施，在项目开展的过程中相关人员不能够及时的处理，在一定的程度上对项目的进度开展造成的影响很大。

1.3 施工技术导致的影响

对于施工层面上的影响而言，它包含了施工操作流程错误，施工技术应用不规范引起的返工以及施工方案不合理引起的方案变更等问题[2]。

1.4 组织管理因素导致的影响

对于组织管理因素而言，它主要包含了合同审批以及施工计划不恰当，施工组织不协调等问题。这些因素在一定程度上会让项目的开展出现停工待料以及施工延误的现象，同时一些相关人员的管理能力不高，在施工配合以及施工交接上很容易出现问题，就会影响大项目的开展。

1.5 施工材料、施工设备的影响

在项目施工的过程中，施工材料水平的高低以及施工设备运行效果的好坏，在一定的程度上会给项目进度产生很大的影响，例如一些材料不能满足实际要求，在进入施工现场之后又需要进行退场处理，这就会耽误到工程的进度。同时一些设备在运转时出现故障，没有得到及时的维修，长期超负载的运转出现故障问题，影响到了项目的开展。

1.6 施工资金导致的影响

项目开展的过程中资金是否到位，在一定的程度上与项目的进度产生很重要的影响，根据目前现状而言，由于很多施工方出现资金不到位拖欠工资等问题，或者是在相应物资采购上资金不到位就会出现资金流动困难，给项目的开展产生一定的影响。

2 建筑工程施工进度管理的有效措施

2.1 增强进度控制意识

在项目开展的过程中，控制施工进度的关键内容，就是做好人员进度意识的提升，只有将人员的进度意识提升，在相应工作开展时就能够做好工作，并且达到部门配合的高效计划。同时在工作人员管理的过程上需要明确思想，不断的将进度控制意识提高，使其能够了解到工程的成本，质量以及进度相互之间存在的关系，从而能够让项目能够在保证质量的基础下，按照工期要求完成项目目标。

2.2 制定施工方案，编制进度计划

当前在编制进度计划的过程中采用的方法是关键路径法，关键路径法主要是通过对项目进度计划网络中各种适宜的大小差而确定的一种网络分析技术，该方法在应用的过程中，能够对项目开展的时间以及完工时间进行确定，在关键路线法应用的过程中，对于任何关键活动都会出现的问题，可能会引起工程延误问题，所以在关键路线法应用上对于活动期间产生的内容需要进行全面的了解，要分析总工期项目开展中可能存在的影响因素，所以对活动的范围以及周期进行调节通过这种方式的应用能够满足项目计划的需求。

2.3 提高施工组织管理水平

在工程项目进度控制的过程中，做好人力、物力、材料设备等方面的控制是非常关键的内容，因此提高组织机构管理水平，保证项目能够按期开展是建筑工程施工进度管理中重要的内容。所以在工程项目施工合同签订完成之后施工方就需要根据合同的要求做出及时的反应，并且组织相应的人员对项目进行实地考察，同时做好施工方案的编制，并且在此基础上与当地的居民做好相应的沟通交流，从而保证施工组织管理水平能够得到提高。

2.4 提高施工物资管理水平

在项目施工的过程中材料是施工进度影响因素之一，在项目开展阶段每一个施工环节都应用到很多材料，因此在进行材料物资管理的过程中，需要根据实际情况做好施工物资管理，从而保证项目开展的过程中，对于各种资源能够合理利用。同时对于物资管理还需要根据工程施工物资采购计划的要求，做好材料的需求准备，并且按照项目的实际情况进行采购，这对减少工程成本有一定的帮助。

2.5 加强施工技术管理

项目在开展之前需要对施工现场进行全面的调查，并且按照图纸组织相应的专家进入相应的会审工作，针对于图纸中的难点问题需要及时的做好相应的沟通，此外还需要组织相关人员对招标文件技术规范的内容进行学习，并且在掌握相应技术的基础上，将相应的施工流程编制出来，从而针对性的做好施工方案可行性的研究，另外在项目施工的过程中，还需要根据实际情况做好进度计划，并且对施工实际进度以及两者之间的偏差行为进行定期的分析，减少偏差问题引起的技术实施不到位等情况，在一定的程度上提高技术应用效果。

综合以上叙述施工进度管理水平的高低，直接影响到工程进步的建设周期，在一定的程度上与企业的成本，还有企业的经济效益有着很大的影响，所以在项目开展的过程中，需要对工作进度的控制意义进行深入研究，从而做好施工管理的安排，控制保证项目能够有序进行，以提高项目的工作水平。