价值观导向对国企人力资源管理的指导性实用性刍议

蒋俏

国网湖南省电力有限公司水电分公司 湖南长沙 410000

在国家振兴的实施过程中，国有企业有着很大的责任和使命。国有企业要想提高效益，必定要创新人力资源的管理，要在管理方面有很大的改变。目前，是国有企业积极使用优质人力资源的时代，伴随着民营国有企业的快速发展和外资国有企业的涌入，完善用人制度，创新人力资源管理，从而提高国有企业人力资源的效率和质量。

1 价值观导向的本质

价值观导向作用是构建企业文化的前提和关键，价值观导向不仅体现在员工以及领导层的认知中，还渗透在企业的管理策略、激励手段、机制构建的方案与实施过程中，是企业长期且稳定发展的必然要求。价值观导向通常在企业发展过程中是以企业文化的形式表现出来，并在企业经营发展的逐步推进中形成具有企业个性和发展理念的特点。价值观导向对国有企业人力资源管理具有实用性和指导性作用，通过良好地价值观的引导，使人力资源管理在人才招聘、人才配置、人才激励与人才发展的过程中得到有效衔接，使各环节相互促进，实现国有企业人力资源管理的健康发展。企业的价值观导向，实质是体现以人为中心的发展理念，注重人才培养与人才潜力的挖掘，使人力资源管理部门所招用的人才都能实现其最大价值，从而实现国有企业效能的最大化。

2 电力行业发展现状分析

2.1 工程信息的管理存在落后情况

电力工程项目开始首先要进行项目筹备和标，再加上是施工与运行，会产生大量的信息，这些信息是十分重要，人、财、物的使用、调动都要形成文件和报告被记录下来，为以后的项目验收、使用、追责等提供充足的资料。目前部分施工单位由于工期紧、任务量大、人才匮乏等原因，使得信息数字化层面没有很好地顾及到，继而引发出一系列问题[1]。

2.2 明显缺乏管理指标

所谓的绩效管理工作，其实简单来说就是针对电力企业中员工的实际工作情况进行定期、定时的考核工作，根据各种指标对员工的工作状态进行分析，这一过程中也能够起到一定的监督作用。但是目前电力企业人力资源管理中绩效管理的应用，比较缺乏系统、完善的管理指标体系，导致在绩效管理工作中存在着笼统且随意的现象，这种绩效管理应用方式很难达到预期的效果，后续电力企业也需要针对性地进行改变。

3 以价值观为导向的国有企业人力资源管理体系的构建

3.1 塑造企业文化个性

企业价值观是一个企业发展的灵魂，突出企业特色、彰显企业魅力都需要企业价值观发挥作用，企业价值观是企业文化的内在牵引力。国有企业人力资源管理体系所体现出的的复杂性与多元性，都表现了以人为中心的价值取向的重要性。塑造企业文化个性需要充分考虑企业的发展方向、发展目标、人才要求以及市场环境。如海底捞火锅能够在众多火锅品牌中脱颖而出，不仅体现在海底捞以服务为要领的企业发展导向，在海底捞员工的反馈中也充分体现了以人为中心的企业文化个性，形成了既彰显企业特征，又为全体员工所能认同和接受的价值观。

3.2 打造科学的招聘机制

怎样招聘人才对国有企业的人力资源来说至关重要。国有企业人力资源的选择应当遵守市场规律，并且应该符合科学的选人用人机制。首先，国有企业人力资源管理部门应该制定科学公正的评选标准，注重透明度。其次，国有企业人力资源相关部门应该要注重人才的培养，结合工作人员的专业发展需求和国有企业的战略目标，加强对工作人员的培训和培养，造就系统化、多样化的人才。最后，国有企业人力资源相关部门建立能够流入的流动机制也是非常必要的，必须建立人才流动的科学机制。例如，外部和内部流动机制，劳动合同制度和充分就业制度的结合。在内部管理方面，国有企业人力资源的相关部门要加大人员轮换，鼓励员工跨部门垂直移动，建立离职机制，并为新时期的国有企业开发创新的人力资源管理模型[2]。

3.3 实行薪酬激励政策

针对员工薪资水平较低这一问题，企业构建的工资体系除对外要具有竞争性，对内还需要实行薪酬激励政策，即将员工的整体工资划分成多个组成部分，除了基本工资以外，还需要设置业绩奖励，业绩越高的员工薪酬自然就高。虽然每一个企业的业绩评定标准会存在一定差异，但是最终的目的是让付出努力的员工得到相应的回报，使员工拥有更好的薪资待遇，这样也就会在工作方面更加用心，企业也就会给予员工相应的奖励政策。通过“员工绩效上升—企业经济效益提高—奖励政策—员工绩效上升”薪酬激励政策的实行，在一定程度上调动企业员工的工作动力，形成了企业经济效益增长的良性循环，也实现了企业的经济管理。在我国企业的实际发展中，可以初步得出一个结论，为了使企业发展得更快，就必须完善与人力资源管理相关的薪酬激励机制。目前，我国多数企业还处于发展和进步阶段，高质量和专业人才一直在促进企业的快速发展，企业之间的主要竞争从本质上讲是企业内部人才的竞争。若是企业拥有一些高质量和高素质的专业人士，他们会给公司带来巨大的经济效益。因此，为了让企业在长期竞争中占据优势，并且能够在市场经济中持续发展，就必须注重内部人力资源的薪酬激励管理[3]。

4 结语

企业发展离不开良好价值观的引导，价值观导向的作用充分体现出一个企业发展中的软实力。目前，我国正处于社会转型期，充分发挥价值观导向对人力资源管理的指导性与实用性作用，是推进企业发展的要义，不仅有利于推进人力资源管理体系的建构与优化，还有利于营造良好企业文化影响力，增强国有企业的社会影响力，推动国有企业进一步发展。