建筑工程造价管理的研究

吕允璋

万华节能（烟台）工程有限公司 山东烟台 264002

在建筑工程实施中，造价管理是不可缺少的程序，监督审核是关键手段，做好这两项工作，能确保工程质量，掌握工程进度，避免资金被浪费，提升资产管理水平，这是重要环节之一。本文对工程造价管理进行了概述，对如何做好工程造价管理进行了分析，对如何做好审核和结算进行了探究，希望能帮助到相关人士。

1 建筑造价管理的意义

建筑工程造价管理在当前整个建筑工程单位经营发展中起着非常重要的作用。项目成本管理是施工企业对具体项目进行的一项详细的资金管理计划，直接关系到企业的投入产出效果。在现代建筑市场的发展中，施工企业加强成本管理是保证建筑项目正常、稳定施工的必要条件，也是获得竞争优势的重要途径之一。此外，成本管理可以保证施工企业的成本，节省资金，并大大提高施工企业的实际质量和管理效益。企业同时操作多个项目实施建设已经成为常态,因此,为了确保多个项目实施建设的同时,更需要加强项目成本管理,统筹规划,综合分析,为每个项目建设提供稳定的资金支持,成本管理水平的基础上,通过高效的项目可以有效地促进施工企业实现可持续发展。

2 我国建筑工程造价的发展现状

建筑工程造价管理工作能够科学、合理地分配人力、物力与财力资源，有利于解决投资供需方面的矛盾。通常，建筑工程的成本是非常高的。这是因为很多建筑工程的工作量比较大，周期也比较长，成本也比其他行业要高。这对社会的进步和人们的生活有很大的影响[1]。在施工过程中，工程在结构、装修等方面的要求都是不同的，导致工程的内容和一些物理特性之间存在差异，而同类工程的造价也有很大的不同。此外，项目成本本身具有一定的动态性。整个施工项目需要经过很长时间的施工，而项目计划的制定也会受到工程造价的影响，存在着很多不确定因素，尤其是在建筑材料和设备方面，价格是不稳定的。

3 工程造价管理的对策

3.1 严格招投标制度，确保公平竞争

执行招投标制度，确保竞争的公平，以便吸引优秀的建筑团队。这样的队伍应具备以下优势：实战经验丰富、技术能力较强、有着良好的社会信誉、资质较好等，充分掌控项目造价，避免出现造价超额的现象，进而造成一定的损失。通过招标投标制度的实施，打破了垄断行为，维护了市场的自主性，尽可能保证了公平竞争，避免了人际关系项目等一系列不成文的规则。有效监督工程造价，保证工程的整体质量。此外，要以科学合理的方式，选择分包团队，保持严谨的态度，签订相关的分包合同。近年来，国内基础设施建设取得了良好的发展。在大多数大型施工单位中，大部分施工任务都是采用技术管理的方式，以分包的形式来实施。分包团队的选择应公开招标。所选施工队伍应具备以下优势：价格合理、施工能力强、信誉好等。在签订合同前，要仔细审阅合同条款，对分包范围进行确定，对分包价格进行封闭，避免出现一系列不合理现象，如抬标，若有必要，可对招标价格进行限制[2]。

3.2 加强各个环节的信息沟通

建筑工程造价管理是一个十分系统的工程，在实际工作过程中，各个环节的沟通和相互促进是工程最终得以顺利完成的前提。不同环节之间进行紧密配合，才能够形成一个统一的整体。在现阶段的工程造价管理工作开展过程中，经常会出现由于沟通不顺畅或者沟通不到位，造成部分分项工程已经基本完成施工，而验收人员或者管理人员对工程质量不满意引发返工的情况，或者在整体工程完工之后消防验收时发现无法通过验收要求，造成工程无限期的无法交付，这就面临着较大的资金损失。所以就要求建筑工程施工建造过程中，除了要加强内部沟通之外，还应该加强外部的有效沟通。

3.3 加强对工程造价的监督

企业在成立工程造价部门时，应同时成立相应的监督部门，以对工程造价管理进行更好的管理和控制。首先，监督人员需要对市场、政策变动和所要进行的建筑工程进行深入的了解，并制订相应的解决方案保证造价管理的有效性。其次，如果实际造价与预算有所偏差，监督管理人员应对其进行分析，找出原因并编写报告，以便于后期的调查和预防[3]。

3.4 提升从业人员的能力

建筑工程造价与管理人员、施工人员之间存在紧密的联系。对于建筑工程造价管理工作，要求员工达到一定的能力，更好地进行工程造价管理工作。因此，施工企业应重视高素质员工的培养，建设一支综合素质高的管理队伍。企业应定期为相关人员提供学习和培训的机会，调动员工的积极性，提高员工的能力，并定期审查工程师的资质。从事工程造价管理的人员也要重视学习，利用自身优势，挖掘工作潜力，提高专业水平。工程造价管理部门和教育机构应充分考虑实际情况，培养适应社会进步和企业发展的专业人才。建设项目的结算环节能充分反映项目建设的结果和财务状况。成本管理人员要加强对竣工结算的重视，同时要学会组织变更项目。如遇到变更项目，应立即进行结算。

4 结语

建筑工程造价管理工作比较复杂，涉及的范围比较广。随着经济的不断发展，我国的建筑工程规模在逐渐地扩大，在建筑方面投资的成本也在持续增加。在建筑工程造价管理工作的过程中，管理的难度持续加大，存在的问题逐渐增加。因此，必须有效地解决其中存在的问题，避免各类影响因素的存在，并且针对具体的问题进行有效控制，建立健全的工程造价管理体制，提升从业人员的能力，改善施工过程中造价管理的方法，促使建筑企业获得良好的效益。