建筑工程管理中的全过程造价控制策略分析

董玉霞 张燕青

晨越建设项目管理集团股份有限公司山东分公司 山东济南 250000

1 造价控制的影响因素

1.1 人为因素

人为因素是房建工程成本控制的主要影响因素之一，在人为因素的影响下，经常会出现造价超预算的问题，直接影响房建工程建设，对于企业的发展尤其不利。人为因素包含多个方面，如造价人员因素。作为工程造价工作的主要落实人员，造价人员如果在工程造价中出现疏忽，导致造价数据不准确，无法给成本控制提供准确依据，成本控制效果必然会受到一定的影响。此外，在工程设计环节，设计人员专业素养不足，设计方案不合理，也会造成房建工程建设成本增加，影响企业的收益。在施工阶段，施工人员也是成本控制的重大影响因素。施工人员随意挥霍材料，或者在工程建设中因为自身操作原因引发工程质量问题，均会成为成本增加的重要诱因。

1.2 管理因素

房建工程的建设离不开高效的管理，管理是项目开展的基础性工作。同时，成本管理是工程管理中的重要内容，高效的成本管理是当代企业必须要完成的任务，关系到企业的发展。如果成本管理自身存在不足，就无法实现对项目建设的有效管控，从而造成成本费用增加，对企业的发展非常不利。现阶段，一些管理人员缺乏成本管理意识，只关注项目的进度，为了加速施工，产生了大量的资源浪费。在工程建设方案的制定过程中，人工、机械及材料的分配缺乏合理性，资源利用率不高，直接增加了工程施工成本。管理因素需要引起企业的高度重视，管理人员必须具备足够的成本控制意识，以经济性建设作为主要的管理目标，积极落实全过程成本控制，为企业发展奠定良好的基础[1]。

2 工程造价的全过程控制对策

2.1 决策阶段造价控制对策

首先，加强项目规模把控。在土建工程施工建设前，应做好建设规模控制工作。在进行工程建设规模控制过程中，应综合思考建设成本、运营成本，在分析社会效益的同时，还要思考企业利益。其次，做好项目技术与设备控制工作。在土建工程项目管理、建设标准以及技术设备类型选择时，应与工程实际情况相迎合，建筑标准是编制、评优项目可行性的依据，其是否合理将会给工程造价带来直接影响。如果标准偏低，将会阻碍工期和质量目标的完成，不利于技术水平的提升。基于此，在项目建设中，需要采取适当超前、安全可行的标准，在分析资本投放量的同时，还要考虑企业长远发展目标，选择的设备、技术都要满足工程建设要求，对投入产出细化分析，比较综合效益。最后，控制项目投资估算。土建工程项目决策依据在于项目可行性研究成果，在土建工程项目投资估算中，结合研究成果来确定工程投资数额。在工程项目投资估算中，应结合项目限额设计和控制概算要求，初步设计时将其控制在可行性研究投资估算范畴内。

2.2 项目设计阶段的成本控制

设计阶段是一个非常容易被忽视的阶段，在许多房建工程建设中，管理人员缺乏对设计成本控制的关注。由于设计费用在房建工程总成本中占比较少，甚至可以忽略不计，所以管理人员很难把管理重心放在工程设计环节。作为房建工程建设的主要依据，如果设计人员在方案设计过程中因个人能力不足或者设计理念存在偏差，导致设计方案与实际的工程现状存在冲突，就会增加工程费用，甚至会引发严重后果，造成企业资金链断裂。为了避免这种情况的发生，管理人员必须真正认识到设计阶段成本控制的重要性。在选择设计单位的过程中，企业需要对单位资质进行审核，重点关注设计单位的市场口碑。在设计工作开展过程中，企业要为设计单位提供全面的工程信息，方案设计完成后，需要对设计方案进行审核验证，开展高效的图纸会审，进一步完善设计方案。在这一过程中需要注意各种系统之间的协调性，通过提升设计方案合理性，为经济性的房建工程建设奠定良好的基础[2]。

2.3 施工阶段的工程造价控制

项目成本管理是项目建设的重要组成部分，也是项目实施的重要环节。施工阶段存在诸多不可预知因素，给施工企业的成本控制带来了一定困难，因此，施工阶段的管理与控制不仅要减少业主的资金投入，更要改善业主的施工活动，这对施工企业具有非常重要的意义。为进一步提高公司的实际投资效益，首先，要根据具体施工情况和业主要求，适时调整预算指标，加强施工阶段的物资管理与控制，对施工方案进行经济、技术评价，如有设计变更、实际施工过程中材料变化等，都会影响资金需求。其次，控制原料的实际使用量及市场价格，减少资源浪费，避免不合理的原材料支出。当出现工程变更情况时，要及时追加资金支持。严格执行现场验收制度，项目负责人必须具备相关知识，对项目费用进行审核后要有明确的记录并签字盖章。比较研究阶段结束后，根据招标文件和合同中已完成的工程量，结合工程等级的变化，计算实际工程量[3]。

2.4 竣工决算阶段造价控制对策

在竣工决算环节中，造价控制重点放在结算编制审核上，其是一项具体且系统的工作。因为从第一笔工程进度款开始，需要对工程量统计并核算，为了从根源上避免虚报价格、随意变更现象出现，结算人员应具备较强的职责意识，对工程预算定额内容有深入地了解。并且，深入参与到施工现场中，对实际情况调查分析，收集各种相关资料，如工程签证、竣工图纸等，真正做到不多算、不漏算。

3 结语

项目成本控制是项目成本管理的重要手段。对施工项目实施全过程成本管理，通过科学管理、项目成本控制、合理的工程经济措施、对企业内外人才的有效管理与合作等方式，增强全国施工企业的全过程成本管理意识，提高其项目管理水平，使施工企业在整体建筑业的发展中立于不败之地。