青州市黑虎山水库溢洪道灾后改扩建工程管理与施工质量控制问题分析

陈永娟

青州市黑虎山水库运行维护中心 山东潍坊 262500

1 水利水电工程管理现代化与精细化建设的内容

水利水电工程的现代化不仅是将先进的科学技术和信息网络运用其中，也是现代化水利水电管理观念、管理体系以及流程，同时也包括各种具体的水利水电管理工具。在现代化发展中，原有的水电水利勘测设计工具、施工设备等都发生了信息化的发展。在水利水电建设的管理流程上，建设工程的总承包，以及建设过程中相关的勘测设计、施工、咨询和监理等配套服务，水利水电不断完善现代化的管理流程。因此，现代化的水利水电管理形势需要从整体的管理流程、管理观念、产权方式以及具体的管理工具等掌握，实现全面的现代化管理建设。精细化管理作为一种现代管理的最新理念，在水利水电工程管理的过程中，由于整体工程管理周期长、环节多、要素丰富，因此每个工作人员更需要明确职责和工作目标，做到从个体到整体的精细化工作管理[1]。

2 水利水电工程管理与施工质量控制

2.1 加强工程施工安全管理

确保水利水电工程施工质量的同时，还应加强对工程安全施工管理工作，保障工程的安全施工。相应的管理部门应加强安全宣传工作，使工程相关施工人员充分认识到施工安全的重要性。可以通过组织培训，提高施工人员的安全意识，提高施工人员在工程各个施工环节尤其是高危施工环节的安全防范能力。建立安全施工管理体系，制定相应的安全标准，在施工管理过程中，严格落实相关标准，定期检查施工人员的施工情况，对施工人员相应的技术水平及安全认识等进行考核管理，进一步保障工程整体的施工安全。水利水电工程较为庞大，且涉及的施工技术内容较多，因此，施工人员要掌握一定的电气技术，应对机械设备的维修有一定的了解。不断优化施工安全管理体系，加强对施工过程的监督管理工作，确保各个施工环节的安全性，保证工程施工质量。

2.2 规范建筑工程施工流程

在施工前期，对于工程的管理人员和施工人员而言要结合具体的施工方案做好施工流程的安排，同时对于每一个流程进行精细化处理，确保施工步骤和施工质量都符合建筑相关规范标注。对于管理人而言，要做好各个部门的协同工作，将施工责任落实到具体的负责人，确保工作内容能够有效的落实。另外各个部门的负责人员需要对于施工方案进行良好的管控，同时对于施工的节点和技术进行复查和抽查，以此来保证施工质量。一旦出现质量不符合要求的环节则要第一时间进行处理，例如返工或者进行行政处罚等，以此来提高施工人员的责任意识，保证施工的精细环节有所保证。另外在施工过程中，施工方需要对于先进的技术和设备进行积极的引进，以此提升工程的前沿性，起到良好的示范作用，为降低施工成本提高项目影响力，提高施工安全性做出良好的推动。也为我国的水利工程项目发展做出有力的推动[2]。

2.3 完善工程管理的流程

设置专门的财务管理机构，协调的地方配套资金已全部到位。严格按照财务管理制度及时按合同拨付工程款，财务资料完整。工程开工前，制定了详细的施工方案，项目法人会同设计单位、监理单位和施工企业对施工方案进行了审核、修定，保证施工方案符合实际、切实可行。施工过程中，加强对施工方案的监督检查，发现问题及时整改，按计划落实施工方案，确保了主体工程在汛期以前完成，为水库工程安全度汛提高了保障。建立健全了质量管理体系，与施工企业负责人签订了工程质量终身责任承诺书，按照工程质量要求和承诺书内容，督促施工企业抓好落实，确保工程质量。协调检测、监理单位按照标准要求，对进场的材料进行检验，做好检验记录，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。高度重视安全生产，成立了安全生产领导小组，并督促设计、监理、施工单位也成立了相应机构，加强对安全生产的组织实施。建立健全了安全生产制度，认真做好安全教育培训，层层签订安全责任书，将安全生产责任落实到每个岗位和人员，严格按照工程安全生产考核标准进行安全检查，发现问题责令责任单位及时整改，整个工程项目未发生任何资料安全事故。

在建设流程有效分配的基础上，水利水电工程能够在现代化的管理思路和模式下实现专业化的运作，充分利用有限的资源。

2.4 提高施工人员专业技能水平

水利水电工程建设需要大量的施工人员，施工人员相应的专业素质水平对工程施工质量有较大的影响。因此，在水利水电工程施工前，应对施工人员相应的专业能力进行考察，保证施工人员具备丰富的施工经验，确保相关施工人员具备足够的专业知识与专业技术能力。对于相关技术能力水平较低的施工人员，可以进行相应的专业技术培训，提升施工人员的专业技能和素质。工程施工过程中的监理人员应接受相应的培训，进一步提高监理人员的管理水平和专业技术水平。为充分保障施工人员素质水平的提升，还应设置科学、合理的绩效考核体系，结合相应的奖惩制度，充分调动施工人员的积极性，提升相关工程施工人员的工作效率[3]。

3 结语

为了促使水利水电工程朝着现代化方向发展，施工企业必须渗透精细化的管理理念，逐步完善和优化内部制度，并组建专门的管理团队，规范水利水电工程的施工步骤，发挥最大化的价值属性。此外，还需不断创新工作的方式方法，摒弃一些落后的管理理念，建立一体化的管理体系，推动水利水电工程建设走向精细化管理。