绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新思考

2021-11-23李慧洁

商品与质量 2021年16期

李慧洁

莒南县城市发展集团有限公司山东临沂 276600

当前我国经济建设突飞猛进，但资源消耗与环境污染问题不断加剧，人们的环保观念不断增强，对建筑工程行业提出了新的要求。要求在绿色施工理念的引导下开展工程管理工作，将新的管理模式渗透到工程建设各项环节，以此开辟施工管理新路径，促进建筑行业的绿色可持续发展[1]。

1 绿色施工管理理念概述

建筑工程项目绿色施工管理理念就是指在整个建筑施工环节中，不仅要保证建筑工程的质量、施工安全，还要采用先进的管理技术来辅助建筑项目顺利完工，同时降低整个施工对周围的环境造成的污染和破坏。绿色管理理念必须贯穿到整个项目过程中，不只是在某个环节、某个领域，而是要从场地、材料、工人、过程等方面落实绿色管理理念。建筑工程项目绿色管理是基于传统建筑工程管理模式发展而来，该模式更符合当前我国提出的可持续发展和建设节约型社会的理念。

2 绿色施工理念下的建筑工程管理现状

2.1 建筑施工材料质量不能满足标准

现阶段，很多施工企业为了可以获得更大的经济效益，在施工过程中，常常会采用质量不能满足标准的建筑材料，以确保可以有效对施工生产成本进行降低。针对这一问题，不仅对建筑工程质量造成了严重影响，还会对周边环境产生污染。并且，在具体的建筑施工作业开展期间，建筑材料直接关系到施工质量，再加上施工人员在施工期间，每一个环节都需要应用建筑材料。故而，如若建筑工程施工材料无法得到保证，必定不能达到绿色施工管理目标，进而严重阻碍了管理水平以及效率的提高。

2.2 环保意识淡薄

在社会经济飞速发展下，人们的环保意识逐渐提升，但从当前现状来看，环保水平仍然有很大的上升空间。虽然大部分人开始对环保问题加强重视，但对于是否具备可回收性知之甚少。同时，对于施工人员，其经济意识高于环保意识，有时为了获取更多的经济效益，在施工工艺与材料选择上会忽视环保性，导致工程施工在一定程度上对环保造成破坏[2]。

2.3 缺乏技术人员和技术支撑

要响应国家绿色环保和可持续发展战略，推行绿色施工理念，确保绿色施工真正落到实处，就必须有专业的技术人员进行科学规划和执行。没有专业的技术团队支撑，绿色理念难以真正落实到位，除了需要一批专业的绿色施工管理团队之外，还需要引进先进的绿色施工技术。不能让传统守旧的管理思路影响团队的创新，不能让“差不多、还可以”等麻痹思维影响监督工作，不能“睁一只眼闭一只眼”来进行监督管理，一定要加强绿色施工的监管，将绿色施工技术落实到位。

3 绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新措施

3.1 使用环保材料

在建设过程中应用环保材料，提升建筑物的环保水平，减少环境污染。综合来看，包括以下几方面：在设计阶段阶段，应用绿色施工理念，标明绿色建设材料，让建设管理者认识到绿色施工的侧重点。比如，用环保油漆替代传统油漆，尽可能减少甲醛污染和其他重金属物质污染。另外，要进行采购计划的绿色设计工作，严格控制材料的采购工作，进行建设规划的严格管理，采用合理的储存方式，做好防潮处理工作，也要做好防火防爆防范。要做好施工进度的监管，确保材料领用情况符合实际施工状态。再者，考虑到材料的实用性和美观性，尽量兼顾两者提升材料的应用效果，确保建设材料符合国家标准，尽可能选择绿色环保材料。在应用环保材料的过程中，提升施工人员的绿色管理理念，提升建筑物的环保水平，实现绿色施工理念的实践工作[3]。

3.2 强化对施工管理模式的创新

基于绿色施工管理理念下，在组织开展建筑施工管理工作的时候，为保证管理质量，应该加大对管理方法以及模式的创新，以确保施工管理能够保持新鲜的活力。在实际的管理过程中，企业可以依照自身的实际发展现状，对相关的结构部门展开科学的优化和调整，对施工人员的能力以及专长有一个充分的认知，以保证施工管理人员能够人尽其用，提高管理的质量。当然，建筑施工企业也应该强化对国内外先进管理经验的借鉴，积极学习，能够在结合工程建设现场状况的基础上，切实做到学以致用，坚决不能出现盲目跟从的情况，以免弄巧成拙。通常对于一个企业而言，良好的文化氛围对施工管理工作的科学开展有很大促进作用。对此，企业应该尽可能的为员工创设良好工作氛围，并鼓励员工主动学习新技术和新理念，能够最大限度地满足当前建筑工程的发展需求。此外，企业要借助大量的活动，向管理人员灌输绿色施工管理理念，从而为绿色施工的良好推进奠定基础。

3.3 培养人才并引进先进技术

建筑企业要在绿色理念的指导下进行绿色施工管理，要让全员树立环保理念，要在整个施工过程中落实环保政策，这就离不开优秀人才的参与。只有建立一支属于企业自己的专业环保队伍，通过以人带人，以工作实际进行教育，才能将环保理念落实到企业发展理念中来。用专业知识“武装”建筑企业，使用最新的技术来推动企业发展。例如培养法律人才、施工人才，通过奖惩措施，让全体成员在实践中或培训中对行业的发展有深刻认知。