建筑工程造价预结算审核与施工成本管理探讨

2021-11-23龙佺

商品与质量 2021年16期

龙佺

河北港口集团港口工程有限公司河北秦皇岛 066000

1 建筑工程造价预结算审核的概述

1.1 重要作用

在建设项目中，进行造价预结算审计对加强项目成本的整体管理有积极的影响。第一，工程造价预结算审核可以确保建设项目中各种成本信息和预设计信息数据的可靠性和准确性，并且还可以为项目成本管理提供可靠的参考依据。第二，根据项目成本的初步考虑结果，有关人员可以自觉管理项目固定资产的投资，并充分利用不同项目的投资资金，协助项目获得更大规模的投资收益。第三，对建设造价预结算审核对实际项目合同价格和实际项目预算成本有实际影响。在为项目工程准备招标时，以施工图预算为基础，如果不需要竞标项目合同，则可以将合同价格直接归因于施工图预算。在初步考虑建设项目成本时，相关人员可以根据真实、全面的项目成本数据，初步估算等，准确评估建设项目成本控制中的薄弱环节，并根据规定的指标来进行更完善的改进。保证建筑工程的时效性，同时达到控制建筑工程的成本的目标[1]。

1.2 基本流程

在对建设项目进行造价预结算审核的过程中，审计的内容主要包括工程规模、固定的要素和成本计算。在核实工程规模时，员工必须完全整合实际设计，以便对设计遗漏或重复计算进行严格审核。在根据适用法规仔细检查其规格后，来确保工程尺寸与施工图一样。在审核配额包中，员工主要负责仔细检查转换配额的重复工程设计、材料附件以及内容、方法和单位成本核验。在检查成本核算时，员工主要负责分析直接和间接成本。这包括根据项目成本部分所在地的固定价格分析项目物料的预算价格，并检查建筑单位是否批准了项目中使用的物料的合理性和市场采购价格等。

2 建筑工程造价预结算与建筑施工成本管理的关系协调策略

2.1 保证施工现场资料的完整性

在开展造价预结算工作的时候，需要先获得详细全面的工程信息。对于造价预结算人员来说，不仅仅要通过各类可行的途径搜集工程资料，在必要的时候还要亲自前往施工现场环境中验证这些资料，并提高工程资料的完整度和详尽水平[2]。与此同时，在整理工程量信息的时候，预结算人员一定要保证这些信息的准确性，并且要充分关注隐蔽工程的工程量信息。这也需要预结算人员能够充分利用招投标文件、合同条款、设计方案、技术图纸等内容，充分保证造价预结算内容的合理性，避免正常施工出现造价预算超标、工程设计变更等问题。

2.2 强化预结算审核力度

结合建筑工程项目来看，造价预结算活动对于施工成本管理的影响，主要体现在锚定管控标准等层面。这也需要企业能够充分强化预结算审核工作的力度，保证造价预结算体系中的各个数据信息都具有较强的真实性，最终将其融入施工成本的动态控制过程中。在工程实践过程中，审核人员可以考虑立足于价格、内容、工程量三个层面，展开细化审核工作，实现施工成本的源头控制。第一，审核人员应该对各个建筑材料的市场波动情况有所了解，结合项目施工过程全面分析材料成本的周期变化，细化材料的成本水平。第二，审核人员还要重点进行预结算体系中的定额套项分析。这部分的内容比较多，同时材料的类型与数量都比较多。在实际审核过程中，可以立足于工程量进行逐一分析，避免细节部分出现数据错误。第三，审核人员还可以依托于设计图纸，结合BIM 技术等模块进行预结算费用的详细审查。在这个过程中，审核人员也要通过对比工程量价格、合同价格等内容，并留下审核过程痕迹，为后续进行监督审查提供便利[3]。

2.3 构建预结算与成本控制的协调机制

对于建筑工程项目而言，也应该逐步构建预结算与成本控制的协调管理机制。在这个过程中，施工企业应该将成本管理的要点融入预结算活动中，最终形成以预结算控制为核心的施工成本动态控制体系。在具体操作中，需要施工企业结合施工顺序，标定每一个施工环节与流程中的成本控制要点内容，跟预结算成本体系中的相关模块对应起来，实现两者的协调联动控制。在施工前期阶段中，主要需要关注材料价格、合同价格、招投标文件、市场价格波动、工程量清单、材料限制价格等内容，保证施工前期成本控制计划与造价预结算内容的一致性。在施工进行过程中，需要充分关注施工设计图纸、施工环节核心成本要素、工程量变更、现场签证、阶段成本消耗等内容，着力于考察施工成本控制与造价预结算体系存在的偏差，避免两者出现太大的差异。在施工竣工验收阶段中，需要充分关注竣工结算、成本超额责任、工程量完成度等内容，明确工程施工成本的最终成效。这样以后，施工企业就可以形成造价预结算与施工成本控制的完善协调机制，形成一个成本管理控制闭环，切实提高成本控制的总体成效。

2.4 充分引入全过程管理思想

在建筑工程项目的成本控制过程中，应该充分引入全过程管理思想，才能够显著保证成本控制的效果，使得造价预结算内容可以得到全面贯彻。这也需要施工企业的中高层管理者在平时提高自身对于全过程成本动态控制的认知水平，可以将其纳入工程管理的战略体系中。与此同时，施工企业也应该将成本控制融入内部文化中，提高普通员工的成本管理意识，最终使得内部各个成员都可以积极参与到成本管控体系中。事实上，建筑工程项目的成本管理本身就不是管理者单方面的事情，应该实现全员共同参与的格局，才能够取得较好的成本控制效果。