探究工程预算在建筑工程成本管理中的价值
2021-11-23李硕
李硕
河北港口集团港口工程有限公司 河北秦皇岛 066000
建筑项目预算管理目的为保证工程顺利施工,对总体投入量进行全面估算,确保企业获取最高效益。管理实践过程,建筑企业需结合工程要求,分解管理目标,编制预算计划,优化管理方案,发挥预算管理价值,辅助成本管理,创造更高收益。
1 工程预算内容和原则介绍
1.1 内容
建筑工程的预算内容包括财务、投资、业务和资产等方面,管理过程需要对上述内容展开优化与协调,确保资源能够灵活配置,高效利用企业内部资金以及物资。预算过程从项目计划、投资方案编制、招投标合同等展开全面预算,以企业效益为切入点,对造价科学管控,进而实现对成本的优化管理。因此,预算工作为建筑企业展现自身优势的重要基础。
1.2 原则
预算实施过程,需要对影响项目成本的主要因素展开分析,之后才能对最佳方案加以确定,建筑企业预算目的为获取最大化效益,故此实践过程,可从经济角度展开分析,通过多种方式合理降低项目建设成本,兼顾工程质量、进度等要求,对施工方案科学选择。因此,预算过程需要确保工作准确原则,完全按照工程实施需求,选取预算数据。预算员需要深入市场,掌握工程所需建材信息,同时,还需对行业信息全面掌握,结合政策要求,对项目预算展开预测和计算,提升结果准确性[1]。
2 建筑工程成本管理中工程预算的应用措施
2.1 加强设计阶段的造价控制
设计阶段是整个建筑工程的基础阶段,所以必须要保证该阶段的预算工作的准确度,从而控制工程造价。由于国内很多设计方案都是通过设计院完成的,大多数技术方案也是侧重技术指标,很容易忽视经济价值,所以为了避免这点的出现,建立竞争机制有效促使各个设计院的竞争,这样建筑单位也能够更好拓展设计渠道,通过不同的方式来提高设计方案的竞争力,从而能方便建筑施工单位有更多的选择余地,找到最佳的施工方案,加强造价的控制。另一方面,尽可能的不修改施工方案,更改施工方案是建筑施工的大忌,对工程造价的控制会有很大的影响,经过实际工程中较多案例研究发现,变更设计方案越多的单位实际成本支出就会越高,因此加强设计阶段造价的控制是控制成本支出的关键,也能有效提升成本管理的效率。
2.2 掌握工程材料价差的变化因素
为了能够更好掌握材料差价的变化情况,就必须要对不同种类的材料市场进行调查,并根据调查结果按照当地物价的标准做好预算控制。对于建筑施工中可能会涉及的地材,在材料进场过程中还需要做好施工费用和人工费用的核算,这样才能更好的把控预算工作。而为了保证建筑材料价格的合理,还需要考虑主要材料价格的变动,企业可以利用价格指数调整法进行调整,按照当地管理部门公布的当期材料价格,逐一进行材料价格调整,在实施时对当地各种建材的预算价格以及市场价格进行把控,在综合调整之后,获取实时的材料市场价格。因此在工程预算过程中,能了解到各项材料价格的变化情况以及变化幅度,然后定期编制出各种建材价格指数和价差指数,方便后期数据使用[2-3]。
2.3 推动企业采用先进技术进行造价管理
随着网络技术的发展,企业可以借助信息时代的力量来提升企业自身的办公效率,而先进的网络技术可以提升建筑工程预算的效率,还能确保预算的准确性,提高建筑工程预算质量,有助于对工程造价进行控制和管理。但是结合目前我国工程造价的管理来看,很多企业的管理和控制方式较为落后,无法为工程建设随时提供大量有效的数据资料,无法满足建筑安装的需求,使得其工程造价的管理也得不到保障。在工程建设中预算管理性非常重要,它是在实地考察之后结合各项数据得出来的结果,是造价控制的基础,如果没有妥善处理和保存好相关数据资料就会直接影响工程造价的控制,对合同签订以及后期施工进度产生严重的影响。因此,为了能够更好提升对造价的管理,提升管理效率,企业的管理人员就需要不断创新管理方式,利用先进的技术手段,不断推动对工程造价管理模式的更新,积极探索信息时代的优势,创建网络信息平台,实现对建筑工程的预算和造价管理,确保工程预算对造价控制的作用[4]。
2.4 加强对工程预算的审核与监督
为了能够促进建筑工程预算的科学化和合理化,加强对建筑工程预算的审核与监督力度能更好发挥工程造价的管理效率,也能提升其在工程造价控制中的作用,为提高造价管理水平提供良好的基础。通常情况下建筑工程的预算在编制完成之后还需要进行审核,审核时需要根据工程项目的重点来确定审核的内容,保证预算与项目的一致性。但在审核预算的过程中,需要制定严格的审核制度和流程,明确施工项目各部门的责任,确定审核重点,对超预算部分和虚假预算进行重点审核,结合套价、材料价以及工程量等不同因素进行审核,检查施工质量与图纸设计是否一致,避免出现错套、漏套的情况,检查材料价格与市场价格是否相符,确定取费按照最新的标准进行,这样能大大提升预算的准确度,也能间接实现对工程造价预算的审核力度,强化对预算的监督,确保工程施工能稳定进行[5]。
3 结语
为了更好提升工程预算管理的质量,企业应当不断加强对预算人员的专业能力的提升,不断吸引优秀的人才,在强化管理的过程中提升人员素质,加强对工程预算管理,确保其对成本管理的作用发挥,为企业经济效益、加快企业发展做贡献。