知识经济时代石油企业人力资源开发的路径探析

2021-11-23樊雪玮

商品与质量 2021年16期

樊雪玮

中国石化销售股份有限公司湖北荆门石油分公司湖北荆门 448000

石油资源作为国民经济发展的重要资源，现阶段石油销售企业正在不断摆脱传统经济体制、工作环境等影响，打破地域人才发展不平衡现象，优化管理系统不完善等等，这些都会限制石化企业的发展，为促进长远健康发展，必须创新人力管理模式，做好人员优化配置，因此，本篇文章结合实际对知识经济时代下的人力资源管理工作开发路径进行了深入探讨。

1 石油企业人力资源管理的现状

1.1 对人力资源管理的认识模糊

现阶段，虽然大多数由企业能够认识到人力资源管理工作的重要意义，但很多管理人员仍然对人力资源管理的认识较为模糊，不少管理层将人力资源管理等同于人事管理，忽略了人力资源在企业发展中的重要作用，未体现以人为本的基本原则，认为人力资源管理工作只涉及到工资发放、人员培训、入职等等，只关注静态管理和控制，对后期的效益较为重视，忽视了现代化人力资源管理的创新理念，导致实际工作中缺乏实践性和创新性。由于人力资源管理工作不到位，企业领导很少能够了解员工的实际工作能力和潜在能力，不仅影响员工工作积极性，也影响企业高质量发展。

1.2 缺乏完善的人力资源管理体制

缺乏完善的人力资源管理体系是现阶段许多石油销售企业都存在的问题，这就直接导致部分油品销售企业在招聘、调配人才时出现不合理的现象，极大地影响了油品销售企业的经济效益。另外，各单位应该有完善的绩效评价体系和岗位考核标准，但部分油品销售企业在这项工作上投入精力有限，导致考核偏于扁平化，并且有些岗位考核的工作内容与考核目的存在差距，未能完全体现考核的意义。最后，奖励制度是提高员工工作积极性和责任心的重要手段，但有些企业过度依赖物质奖励的方式，导致员工认同感较低，容易出现跳槽。

1.3 存在人才流失的现象

人才流失也是现阶段知识经济时代下石油销售企业面临的重要问题，加油站经营属于服务型窗口企业，还承担了较大的社会责任，对人员综合素质的要求越来高，但经过实际调研发现，石油企业都存在不同程度上的人才流失，这与企业的生存现状也有极大关联，就当前国内市场经济发展形势而言，各大石油企业都对高素质人才、后备人才有十分急迫的需求，而国内石油销售企业，面临较大的市场竞争，所提供的福利薪资往往与当地市场竞争环境相关联，有一定的波动，因此容易出现人才流失，从而限制企业的发展。

2 石油企业人力资源管理的创新对策

2.1 建立健全人才管理机制

任何时刻，任何单位都需要法律法规作为基础保障，因此，作为石油企业的管理层，必须熟知建立健全的人才管理机制才是保障管理成效的基础。具体来讲，石油企业建立健全人才管理机制要从实际出发，遵从知识经济时代下石油企业发展现状，群策群力制定出更科学，更合理的企业公约，并且内容应简洁明了，制度完善，确保各员工都能遵守此公约。除此之外，为提高员工积极性，实现工作效率的提高，建议石油企业采用奖惩机制，立足于长远，奖惩机制中有一内容需重点注意，如果一味使用物质激励，企业员工积极性无法调动，对石油工作的认同度和责任心都大打折扣，因此建议各单位选用精神激励辅助物质奖励的方式。

2.2 积极转变管理观念，树立正确的发展观

思维指导行动，概念是否正确先进是管理计划准确性的判定指标之一。对于石油销售企业而言，实现人力资源管理上重大创新的第一步是要跟上知识经济时代的步伐，改变过去的旧管理理念，并在创新和发展过程中积极主动。另一方面，从人力资源管理的角度来看，石油公司专注于正确地建立价值，清楚地认识到人力资源在公司发展过程中的重要作用，并提供更多的教育和培训资源。同时作为石油企业管理层，必须首先树立起正确的人力资源发展观，现阶段市场经济竞争愈发激烈，出现劳动力不足、技术人员缺失是非常普遍的问题，管理层要对此问题进行认真分析，并且要对企业内部管理工作付出更多精力，不仅为个人，也为员工树立正确的人生观和发展观，从实际意义上出发，做好知识经济时代下的石油企业人力资源管理创新与开发。石油企业要想长远发展不仅需要管理层具有发展意识，所有员工也应该积极配合企业发展，深入了解人力资源管理的深刻意义，共同为石油企业进步而奋斗。

2.3 引进和培养复合型人才

当前社会处于一个学科交错阶段，而复合型人才能够合理科学的对一些复杂问题进行合理分析解决，所以培养复合型人才能够满足当前企业、社会的需要，从而可以推动企业的进一步发展。首先，针对复合型人才来讲，为吸引更多优秀人才，企业管理人员应先制定详细的人才引进方案，通过多种可行方式拓宽渠道，引进更多优秀人才，从校园招聘中择优录取，跟踪培养，对专业性强的岗位适当开展社会招聘，吸纳新鲜优质血液，营造良好的积极向上氛围。在日常将师带徒、系统培训、传帮带等手段落到实处，为复合型人才的成长打好基础。另外，要重视个人发展是否与企业发展相同步，部分人才虽然技术水平极高，但与企业发展方向并不相符。其次，人才招聘，人才培养都须贯彻以人为本的原则，每位员工价值不同，潜力不同，企业要为员工发展成长提供更为健康和谐的环境，除此之外，不同岗位对员工的技术水平和综合素质所提出的要求区别较大，人力资源管理工作应根据企业发展需求进行人员配置。最后，对于发展潜力较高的员工，企业用提供培训机会，确保企业发展和人才发展有足够动力。