探究建筑工程造价的有效控制策略

李龙光

青岛建设集团有限公司 山东青岛 266000

在现阶段的建筑行业中，建筑工程造价管理工作可以说是整个建筑项目施工过程中具有不可或缺作用的关键组成部分。建筑企业通过对工程造价的管理和控制，不仅仅可以使得整个项目的生产成本应用更加合理和高效，还可以使得整个工程的施工流程连接的更加紧密，这对于确保整个建筑工程施工的时间和企业的经济成效有着非常关键的作用和现实意义。因此，建筑企业一定要及时对建筑工程施工过程中影响工程造价的因素开展剖析工作，进而创建科学、合理且有效的解决措施，这样一来，不但可以使整个建筑工程的施工流程变得更为顺利和流畅，而且还可以在合理规避建筑项目施工风险的同时提升整个建筑工程施工作业的安全性和稳定性。

1 工程造价管理在建筑工程中的重要性

建筑工程的工程造价管理主要包择对工程用料的把控，工程施工人员的选拨，用料到厂的运输等。通过对这几点费用有计划的控制，来实现整个工程中经济效益与质量同时得到增长。综合这几点，在保证工程质量的条件下，尽可能的减少施工成本，对工程成本进行有效的控制，是各个建筑企业在建筑工程施工中所面临的一个重要问题。人们生活水平的不断提高，对工程用料的选拨，建筑工人的报酬都有着很大的提升，这就是建筑工程的基本成本不断的变大，相关的工程造价也不断的上涨，各种各样的预算超支已经屡见不鲜。所以，做好建筑工程的造价管理也已经愈发的重要。随着这种现象的不断出现，更多的建筑企业也重视到了工程造价管理在整个建筑工程中的作里要地位和作用和一个可以控制企业成本的命脉的最为里要的一环。建筑市场竞争激烈的特性，使建筑工程造价管理环节，在整个建筑工程从头到尾的工作中和市场竞争环节中成为一种里要的职能所在。现阶段基本的工程造价管理秩序已经初步形成，建筑行业从业人员也越来越多的加入到工程造价管理体系中来，促进了建筑工程造价管理监管体系的形成，引导着整个工程造价管理行业趋于正规与严格。使得建筑工程造价工作成为整个建筑工程环节中的核心环节，对整个建筑行业的技术进步和工程质量标准的提高有着巨大的帮助和促进。

2 建筑工程造价的有效控制策略

2.1 加强设计阶段的成本控制力度，满足工程造价的成本要求

根据多年实践经验结果可知：施工图纸的质量是影响工程造价的主要因素。投资企业的负责人想要合理节约、缩减投入成本，应当选择一家信誉高、图纸质量高、设计水平过硬的设计单位，要求设计单位内知名的设计师都要设计一份建筑工程施工图纸初稿，投资企业的技术员、管理人员、造价人员经过协商决定具体选择那一份设计图纸，以此保证施工图纸的完整性、可行性。设计师在对初稿进行修改、添加内容时，应当明确投资企业的实际需求、施工企业的实际需求，选择实用性比较高、实践效果比较好的施工技术，在不影响建筑工程施工质量、生产安全的前提下，尽可能缩减成本支出，提高工程造价、成本控制效果。

2.2 加强成本控制意识

加强建筑工程项目的成本控制工作，其意识水平是最重要的。为此，建筑单位需要不断加强关于建筑工程项目成本控制工作的意识水平，具体地说，建筑单位可以从以下三个方面提升单位内部的意识水平：第一，增强单位内部管理者对于建筑工程项目成本的控制意识是第一位的，只有管理者对于建筑工程项目的成本控制工作得到根本的重视，单位内部其他员工才会对其工作得到进一步的重视；第二，健全并完善单位内部关于建筑工程项目的成本控制机制，根据单位成本控制工作的实际运行状况，为成本控制工作提供一个可供参考的明文规定，从而为建筑工程项目的成本控制工作起到一个有利的监督作用；第三，将单位内部建筑工程项目的成本控制工作与建筑单位的现实需要紧密结合起来，以建筑单位实际的运营需要为出发点，紧紧依托当前的成本控制经验，为建筑工程项目的成本控制工作提供现实的需要和服务。

2.3 健全工程造价管理机制

相较于老式的工程造价计价的方式，工程量清单计价方式可以减轻一些不必要的工作量，在进行招标工作中，使用工程量清单的计价方式，可以在很大程度上节省工程的用料，减少不必要的浪费，也做到很好的成本控制。工程量清单的工程造价方法，是一种在国际中应用较为广泛的建筑工程的招投标办法，推行这一种计价方式，可以促进相关的市场经济制度不断完善，另外，国家也在大力的推行这一计价方式，有利于使建筑企业的利益得到增长。进行工程造价管理制度的改革，就是不断的健全建筑工程中的计价依据与计价方式，也有利于与之相适应的工程量清单的形成。相关的建筑单位应当明确的认识到工程造价管理在整个建筑工程中的重要地位，建筑企业也应当在遵守相关法律法规的前提下，考虑企业自身的实际情况，进行相关制度的科学建立，使建筑工程造价管理工作高效有序的进行，使工程造价管理工作细致化、全面化、多种管理方法幵字的管理方式得以实现。

3 结语

在现阶段的社会中，建筑企业已经成为我国社会主义经济发展过程中具有不可或缺作用的关键组成部分。但是，在市场经济的影响下，建筑企业之间的竞争愈发激烈，而只有建筑企业对建筑项目各个流程中的资金开展预算、管理以及控制工作，才可以确保自身竞争力的持续提升，以达到可持续发展。因此，建筑企业一定要对建筑工程的造价管理工作抱有高度的重视和关注，进而及时采取高效的措施来推动建筑工程造价管理水准的持续提升，这样一来，不仅仅可以大幅度的降低建筑企业的施工成本，而且还可以促进建筑行业以及社会主义经济的发展。