土木工程管理施工过程质量控制措施探究

王军辉

安徽海螺水泥股份有限公司 安徽芜湖 241000

土木工程项目的保质保量完成，离不开完善有效的质量管理与控制工作，从现状来看，我国仍有许多土木施工项目的质量管理工作并不尽如人意，这就更需要不断规范统一标准，加大对工程质量管理工作的重视程度，构建更加完善的一体化管理机制。只有保障我国土木项目的质量，才能为我国社会和经济实力的进步打下良好基础。

1 土木工程施工过程质量控制的重要性

在土木工程项目的施工建设阶段，即便是一些较小的偶然事件或是偶然因素，也会对最终的施工项目质量产生十分严重的影响。通常情况下，土木工程大多采取的现场露天作业的模式，这就使得周边的地质情况以及气候条件等，都很可能出现无法预知的变化，这就必然会影响到土木工程的施工质量，所以，施工管理人员必须要具备着较强的随机应变能力以及精湛的操作技术，并且在土木工程项目当中，也涉及了相对较多的内容，在不同工种之间，也存在着穿插作业以及交叉施工等不良问题，隐藏着许多不稳定因素，很容易导致土木工程的工期延误。由此可见，如果无法在第一时间对隐蔽工程质量展开检验，仅仅只是单纯的在竣工完毕后展开调整检查，就不能准确判断土木工程的施工质量是否符合标准，引发各类质量安全问题出现。而在使用工业产品的过程中产生一些质量问题，就可以采用故障修补以及质量检测的方式进行有效处理，但如果是在整体土木工程项目完工后产生了质量问题，就只能在有限的范围内进行处理，无法有效解决存在的质量问题。因此，土木工程施工过程质量控制工作有着十分显著的重要性，必须要对土木工程的施工全过程展开必要的质量监督工作以及质量管理工作，注重每一个细节与环节，在保证质量达到标准后才可以进入到下一个工序中，稳步提升土木工程的整体质量，满足群众最基本的居住需求。

2 当前土木工程管理施工过程质量控制中存在的问题

土木工程属于基建工程当中的重要组成部分，而在我国目前基建工程发展的角度上来看，其整体发展态势相对来说较为良好，其为土木工程的施工质量控制以及应用效果方面起到了十分重要的作用。同时，在管理细节方面进行分析，由于土木工程在管理施工阶段中，其所涉及的管理环节以及管理程序十分复杂，再加上管理内容较多，这就使得土木工程施工过程的质量控制中产生了许多问题，必须人员问题以及物料问题等，如果无法有效解决，就必然会影响到土木工程的建设质量。因此，这就必须要进一步提升工作人员自身的专业水平以及综合素质，优化具体的施工过程质量管理制度，保证过程质量控制而对有效性以及稳定性。

2.1 从业人员存在的问题

在土木工程管理的实际施工建设过程中，从业人员存在的问题属于一种影响较为严重的问题，其主要体现在土木工程管理人员专业技能不合格、管理人员配置不足等，同时，部分从业人员也缺乏质量管理意识，在土木工程的施工阶段中，仅仅只根据自身的工作经验来展开工作，这就导致质量控制一些关键细节很容易被忽略，引发管理质量不合格以及施工质量问题出现，严重时甚至还会出现安全问题，为土木工程的质量控制及稳定施工产生了极大的影响，使得土木工程无法达到预期的经济效益以及社会效益。

2.2 物料中存在的问题

站在影响质量控制主要因素的角度上分析，在土木工程管理施工过程的质量控制过程中，物料问题是影响施工成本的关键所在。通常情况下，物料中存在的问题主要体现在所用工程物料基础质量不达标、施工物料配比不稳定等，这些都会引发土木工程施工质量不合格的问题出现。举例说明，如果在土木工程中所用的粗细骨料质量不合格，就很容易在施工时出现构件强度不足造成结构变形或结构裂缝等问题，严重影响到了基本结构的稳定性。由此可见，物料问题对土木工程施工质量、施工安全性以及业主单位的权益等多方面内容产生了一定的影响。

2.3 质量控制制度中存在的问题

在土木工程管理施工建设阶段中，其通常都存在着质量管理制度缺失以及质量控制设计不够完善等问题，即便有着较为完整的管理制度，在具体的执行阶段中也落实不到位，导致土木工程的整体质量不达标。并且这种土木工程管理施工质量控制制度中存在的问题，其所影响的范围以及程序相对较大，会引发较为严重的危害，为土木工程带来经济损失。除此之外，其对于土木工程的施工进度以及施工成本等方面，也产生了极大的影响[1]。

3 土木工程施工特点

3.1 环境恶劣

大部分土建工程是在户外环境下进行的，因此，整个施工过程受到地理环境、天气变化因素的影响较为明显。在实际的土木工程过程中，土木工程计划经常由于诸如雨、雪、风和沙等天气因素而改变或中断，这不仅影响施工进度，而且影响土建工程的质量。为了制定可行且可预测的施工计划，有关施工单位必须密切注意土木工程的当地天气变化，制定科学合理的安全保护计划，并对突发事件的应急响应做出良好应对。

3.2 流动性较强

土木工程项目的建设通常是高度流动的，许多建筑工地不是固定的。大多数建筑工人来自农村地区，缺乏专业的建筑技能，整体素质较差。此外，土建施工单位的劳动力流动性较大，施工内容常常不确定，技能熟练程度不高，工人主动意识和热情常常不足，会影响土建工程的效率和质量。

3.3 复杂性

土建工程是一个非常复杂和综合的项目，具有不同功能的各种土木工程项目，对土木工程提出的要求愈加严苛，中国地域辽阔，地理环境广阔，岩土地质差异大，这种差异也给民用建筑的施工质量控制带来很大困难，往往找不到可以参考的前例和经验，这对建筑技术及施工人员素质提出了更高的要求。

4 土木工程管理施工过程质量控制措施

4.1 完善具体的工程管理制度

为了在最大程度上规避土木工程施工管理当中存在的各类问题，相应的施工管理单位必须要进一步完善工程管理制度，而在实际工程管理制度的完善过程中，施工单位就应当根据施工物料的具体配比、施工设计内容、施工团队建设以及安全管理现状等多方面内容来有效完善优化具体的管理制度。同时，基于土木工程中设计完善的管理制度以及控制制度，来要科学合理地配置好管理人员以及工作人员，保证管理制度能够在根本上得到落实，并且还有优化必要的处理机制以及反馈机制，进一步达到提升管理质量与优化管理效果的主要目的。

4.2 建立良好的管理体系

在如今的土木工程管理工作中，要更好地提高工程质量，首先应当建立健全土木工程的管理体系，通过健全的体系规范土木工程的各项工作流程，使得管理工作能够更高效地落实到实际工程当中。通过良好的管理体系，规范土木工程管理的各项工作，比如在工程开展之前，首先应当对工程所涉及的各项材料进行造价预算，并根据对实际市场的充分调研，完善造价预算，以便于在开展土木工程施工时，能够作为参考依据，应用于土木工程施工当中。确保施工的各个步骤，严格按照管理体系规范进行，通过对土木工程管理的各个项目严格把控，提高工程管理的实际效果。

4.3 加强对施工安全性的监督

工程产品的安全性是最重要的一个问题，如果在施工过程中发现安全隐患，一定要及时解决避免不必要的麻烦发生。主要是加强工作人员的责任意识，可以制定相关的规章制度，提醒相关工作人员履行职责，可以采取奖金扣除制度，一定不能抱有侥幸的心态，要确保每一个环节质量合格，可以在工程中的每一个环节制定一个标准，如果不符合标准就要不断改进直到合格为止，经常性地进行安全问题的检查。出现违规操作的问题发生，一旦发现问题，马上进行改进和完善。

4.4 加强安全管理意识

倘若相关安全管理人员足够重视土木工程的管理，就会使得其有效性得到大大提升。因此，管理人员要重视个人的能力问题，因为从长远上看他会关乎到一个企业的发展。从另一方面来讲，要尽可能防止管理者以权谋私权钱交易的行为，从而更好地使整个企业可持续健康发展[2]。

4.5 落实设计审核工作，完善最终的施工验收

在土木工程管理施工的过程质量控制中，最为重要的就在于落实好设计审核工作，完善后续的施工验收工作。而关于设计审核的具体实施，则应当以业主单位作为核心所在，进一步联合设计单位、物料供应商以及施工单位，全方位展开工程设计内容的优化工作以及审核工作，在根本上提升工程设计的实际应用效果，降低各类设计漏洞所引发的质量不合格问题；而工程验收作业的具体实施，则要在验收程序方面入手，涉及到的施工单位可以通过预先验收、整改以及优化处理的方式展开全面的工程验收，在前期的验收工作完毕后，就要交由验收机构来展开后续的验收作业，而为了保证验收的专业性以及完善性，就要进一步落实好针对验收科目的编订作业，针对其中涉及到的各类项目展开编制，更加科学合理地对土木工程的施工质量以及施工管理效果展开评估，在根本上达到优化工程施工管理效果的主要目的[3]。

4.6 提高施工人员素质

在进行土木工程施工过程中，施工人员作为该工程的主要人员，他们的个人素质和专业能力对工程的好坏具有直接影响，因此想获得更良好的施工质量，首先应当提升施工人员的综合素质。建立专门的监督管理小组，确保施工人员严格按照规定实行操作，并佩戴安全防护，对于没有严格按照规定的人员予以惩罚，对表现良好的人员给予奖励，通过这样的方式调动施工人员的积极性，防止工程人员因缺乏监督而懈怠的情况发生。

4.7 提升土木工程施工项目质量管理的信息化、科技化水平

随着中国生产力水平的提高，土木工程行业的表现与新技术密不可分。但是，在建筑企业的发展过程中，管理人员很少关注信息化和先进技术。结果限制了民用建筑项目质量管理的进步，积极发展民用建筑项目质量管理信息化，不断加快了建筑民用建筑工程技术水平的质量管理，建立了更加科学健全的建筑工程管理信息机制，培养土木工程质量管理科学技术人才，对土木工程质量管理人员进行针对性和系统的培训，持续提高土木工程质量管理人员的信息化水平，并确保土木工程的效率和质量，有必要建立和完善在实际操作过程中要有效实施的信息化机制。

4.8 加强施工技术管理

由于土建工程的复杂性，包括多重施工程序，以及在不同子项目中使用不同的施工技术，许多施工人员对土建工程设计的要求并不熟悉，也不严格遵循施工技术操作规范。有一些建筑员工认为，土建技术很简单，不需要按照相关规范进行操作，这些误解和行动影响了土建技术应用的有效性。因此，有关建设单位要结合土建施工现场的实际情况，加强施工技术管理，完善施工技术管理体系，通过严格的管理制度确保土建技术的应用，并加强对工作城市的监督。在检查过程中，管理人员必须及时指导施工人员的异常或错误操作，以确保土木工程施工技术应用的有效性。

5 结语

在大部分土木工程的施工过程中，其内部的管理人员并没有意识到施工过程质量控制的重要性，仅仅只关注土木工程所获得的经济效益，这就在潜移默化之间提升了各类工程质量问题的发生几率。因此，必须要提升对于土木工程管理施工过程质量控制的重视程度，并提升管理人员专业技能水平、物料市场调研工作与质量检测工作、完善工程管理制度以及落实设计审核与施工验收工作的方式，除此之外，涉及的业主单位也要在宏观的角度上展开监督，联合工程设计审核的内容进行成本控制，达到有效发挥工程管理效果的目标。