新形势下企业经济管理创新策略研究

2021-11-23蒋家伟

商品与质量 2021年19期

蒋家伟

山东电力建设第三工程有限公司山东青岛 266000

1 企业经济管理中存在的问题

1.1 经济管理观念落后

目前来看，我国许多企业的经济管理还停留在传统的效益管理模式下，经营管理考虑的是如何创造更多的利润，只看到了眼前利益，忽略了长远利益；只考虑企业自身，没有考虑到企业员工利益。新形势下，市场经济体制不断完善，人才、服务、质量等逐渐成为企业经济管理的重要目标，而这些目标是当前企业没有考虑的。一旦企业只看重自身效益、眼前效益，不注重长远效益、员工利益，势必会造成矛盾的激化，进而影响到企业的稳定发展。例如，企业一味地压榨员工，强制性地要求员工加班加点，而没有给予员工相应的报酬，不体恤员工，那么员工的归属感就会下降，进而容易造成人才的流失，而失去人才支持的企业在参与市场竞争时必然会处于劣势，进而容易被市场所淘汰[1]。

1.2 企业经济管理技术的覆盖程度不够

虽然社会对互联网信息技术的发展非常重视，但是企业对信息技术的积极运用还不是很明显，在企业发展中的体现也不是很突出，而且还有很多重要部门没有涉及。例如，当前许多企业的财务部门对互联网信息技术的运用就很粗浅，基本上都是服务于办公，并没有涉及核心业务。在当前企业发展的过程中，我们可以明显发现，许多企业还在坚持运用传统的管理模式，互联网技术对企业发展并没有带来实际建设性的帮助。这就需要管理者积极推广互联网技术在企业发展过程中的运用，尤其是要将其运用到财务管理的过程中，实现在财务部门的全覆盖，并以此为中心扩散到企业的其他部门。

1.3 缺乏专业的人才

人才是企业发展的根本，谁拥有了专业的技术人才，谁就能在这个竞争激烈的市场环境下更好地生存下去。目前来看，我国企业一度缺乏专业的人才。一方面，企业不重视人力资源的开发利用，不能做到人尽其用，从而造成人才的流失；另一方面，企业不注重专业人才的引进，没有及时为企业注入新鲜血液，导致企业的战斗力不强。另外，企业员工的职业素养不高，不具备“工匠精神”，一些重要岗位的任职人员往往借助职位的便利谋取私利，如果会计人员不具备职业操守，很容易引发会计风险，给企业的经营发展造成不利影响。

2 新形势下企业经济管理创新策略

2.1 经济管理发展体系创新

为了适应新形势下的市场需求，企业应将创新管理和管理方法的概念与创新管理制度结合起来。目前大多数企业的经济管理制度是非正式的或不符合企业现实的，科学健全的经济管理体系是企业管理的基础，因此，分析企业自身状况和市场需求，制定符合企业实际情况的管理制度。同时，要注意完善企业奖惩制度，这将有助于工作人员更好地遵守经济管理制度，提高他们的积极性和工作意识。监督企业实施经济管理制度，构建全面的监督管理体系，确保企业经济管理制度的顺利实施[2]。

2.2 不断完善企业监督制度

在对企业经济管理和财务管理制度进行创新改革之后，就需要对企业制度进行很好地执行，而判断执行力度的有效方式就是建立健全监督体制。面对新时代的发展，企业管理人员不能依旧按照原有的措施进行安排和计划，必须要在保证制度改革的前提下，设立专门的机构进行措施监督管理。首先要对技术部分进行管理和监督，这样能够为技术的规范运用提供积极有效的办法。其次是对财务会计管理的规范，要做到责任到人，每个员工负责的财务管理部分都是不同的，这样在问题发生时能够有追责方。监督制度的建立在现代企业发展过程中是非常有意义的，它能够非常有效地做到事前预防、事中提醒、事后完善，是保证企业高效运行的前提。在财务管理监督时，首先要依法对经济活动进行监督，并且要对过程进行详细地记录和监控。其次是对企业经济发展中可能会遇到的风险进行预算和分析，在风险发生之前实现内部控制。

2.3 经营策略的创新

新形势下，企业经营环境变得更加复杂，企业只有制定科学的经营策略，才能更好地适应当前复杂的环境，并在这种环境下长久地发展下去。首先，企业要注重品牌经营，品牌是一种无形的资产，是企业立足市场的保障，打造属于企业自身的品牌，将自身的特色宣扬出去，可以树立良好的企业形象，提高企业的知名度，进而赢得更大的市场份额。其次，企业要革新营销策略，在主打线下营销的同时，开展线上营销，让客户看到企业的服务、产品的质量，带给客户更好的体验，从而赢得好的口碑。最后，要强化经营联盟。在企业经济管理中，企业一方面要积极地在国内寻找合作伙伴，利用其他企业的生产、技术；另一方面要积极地寻找国际合作伙伴，利用企业的资金、技术，不断提高企业的竞争力，从而更好地推动企业自身的发展[3]。

2.4 创新人力资源有效配置

人力资源管理是企业经济创新管理的一个重要因素，不仅影响企业的未来方向，同时也注意到技术革新不仅是人力资源创新的基础，也是为项目开办阶段供资的关键，个人素质和能力学习，员工工作合理分配，这是企业采用创新经济的良好基础。此外，人力资源的创新分配是经济和社会发展的主要挑战之一。考虑到新形势下对一体化劳动力的需求，企业经济管理的不利之处在于无法创新有效的资源管理模式。因此，需要注意技术革新不仅是人力资源革新的基础，也是项目启动资金的关键。