市政工程施工项目成本控制探究

2021-11-23张紫宸

商品与质量 2021年14期

张紫宸

山西路桥市政工程有限公司山西太原 030000

在国内经济迅速发展的背景下，基础设施的建设逐步引发了人们的关注，市政行业也受到了越来越多的重视。而做好市政工程施工项目的成本控制，一方面可以有效提升企业的经济效益，促成经济效益的最大化，另一方面可以帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，进而促进企业的可持续发展。鉴于此，探讨市政工程施工项目的成本控制策略意义重大。

1 市政工程施工项目的成本控制策略

1.1 加强成本管控意识

市政工程施工企业的各部门以及全体员工都应该加强成本管控意识，认识到“成本即为效益”，应该在施工项目管理工作中坚决落实成本节约理念，从根本上杜绝施工过程中的浪费现象。具体来说有如下做法：其一，制定成本管控相关制度，要求相关人员依据制度开展成本管控工作，进而有效缩减成本；其二，强化施工项目成本控制相关教育培训，在企业范围内加强成本管控方面的文化宣传，通过培训以及宣传提高员工对于成本管控的重视程度，同时帮助员工积累成本管控方面的知识以及技术，提高员工的成本管控能力；其三，制定有效的成本管控奖惩条例，通过合理的奖惩条例提高员工在成本管控工作中的积极性，促使员工以主动的态度参与到具体的成本管控工作中，最终有效提升企业经济效益[1]。

1.2 建立健全多层次的成本管控机制

市政施工企业应当建立健全多层次的成本管控机制，进而实现多部门、全方位的项目成本控制。具体来说有如下做法：其一，在项目成本管控方案制定过程中，应由财务部和项目经理一同参与，确保制定的成本管控方案合理有效，待方案经领导批准后，应由财务部和项目经理一同进行成本管控方案的落实；其二，强化项目成本报告考核力度，由质检部、财务部、工程管理部等抽调专业组成考核小组，确保考核工作全面有效，通过多方监督的模式提升考核力度，最终促进项目成本目标的实现；其三，进行动态成本管理，由工程管理部、财务部对项目成本进行定期的检查和分析，践行动态化的成本管控模式，对于成本超支的情况提出有效的解决措施，确保实际成本与计划成本的偏差在允许范围内。

1.3 强化成本管控力度

1.3.1 妥善进行投标报价

在投标过程中，投标参与企业应该结合招投标具体情况制定合适的投标方案，并妥善进行投标报价，以增加中标概率。具体来说有如下做法：其一，在投标前，市政施工企业应仔细分析中标概率以及招标项目所能带来的经济收益，结合分析情况进一步决策是否参与投标，如果决定参与投标，则应在上述分析的基础上筛选出最合适的投标策略；其二，市政施工企业应全面的、深入的研究招标文件，了解项目具体情况以及招标各项要求，进一步安排专人与业主进行沟通，了解业主的信誉度与实力，并分析项目存在的风险，此外，还应安排专人项目现场开展实地考察，了解项目现场实际情况；其三，市政施工企业应仔细调研项目所在地的市场价格波动情况，了解当地建材价格，为投标报价做好充分的准备，确保后续的投标报价科学合理；其四，市政施工企业应仔细调研投标竞争者的实际情况，结合调研结果适当调整投标报价，以此提升企业的中标概率。

1.3.2 加强人工成本管控

加强人工成本管控具体来说有如下做法：其一，在项目施工之前妥善制定人工成本管控方案，方案制定过程中应以中标价为依据，并根据中标价制定人工成本管控相关细则，控制好人工成本限额；其二，依据相关法规妥善与参建方签订合同。考虑到市政工程涉及的施工队伍多、人员组成复杂，因此，无论工程规模大或是小，总包企业均应该与各参建方签订详细的合同，通过合同有效管控人工成本，并确保工程有序开展[2]。

1.3.3 加强建材成本管控

在市政工程施工项目中，建材所耗费的成本在项目总成本中占据极大的比例，是一项重要的成本支出。鉴于此，务必要加强对于市政工程建材的成本管控。具体来说有如下做法：其一，依据项目实际工况妥善开展建材的采购。在采购前期应选择有信誉的供货商，同时应严加审核建材的质量。建材进场时应做好严格的进场验收工作，对于质量不达标、型号不符合、质量证明文件不齐全的建材应拒收，禁止使用不合格建材；其二，加强建材采购成本控制力度。建材的成本受市场价格波动的影响，处于实时变化的状态，因此，企业应做好对于市场价格的调研，尽可能以较低的价格采购质量较优的建材，同时还应妥善做好建材存储工作，避免建材损坏而导致损失。

1.3.4 加强机械成本管控

在市政工程中，机械成本也占据着较大的比例，对于工程的成本管控工作起到一定的影响，因此，企业也应加强机械成本管控工作，具体来说有如下做法：其一，做好机械选型工作，严控现场机械数量，减少机械台班费；其二，合理安排机械使用时间，避免机械闲置，同时最大化提升机械周转利用率；其三，合理采用新型机械，通过新型机械提高施工效率，进而降低施工成本。