交通工程施工管理和质量控制的分析

刘业川

烟台新城市市政建设有限公司 山东烟台 264000

当前我国的建筑领域处于高速发展的状态中，各种新型工艺材料不断出现，给建筑工程项目质量控制带来了很大难度，企业需要革新管理思路，迎合新的行业形势，保证企业更加稳定地立足于当前社会。但是就当前的管理形势来看，在许多的建筑工程项目中，质量控制都存在不同程度的问题，建筑工程项目的质量难以得到保证，如果这些问题不能得到有效的处理，企业的发展势必会受到严重阻碍。

1 建设工程项目施工管理实践中质量控制的关键意义

①有益于建筑企业资金效益的扩增。站在实际角度分析，基于工程项目的建设规模比较大、施工工期长、涵盖的工种多且杂，所以建设企业如果想要确保工程项目的资金收益，就应做好施工阶段的质量管控，随时处理对施工品质、施工安全产生影响的问题，选用合理有效的管理办法，如此才能防止或减少施工风险问题产生的概率，以免建筑企业的资金收益遭受损失。②有益于提升工程管理水平。对于建设工程项目而言，在工程项目开展阶段落实施工管理工作时，对施工品质实行严加管控，能够明显提升建筑企业的施工管理水平，进而做到随时察觉施工问题，及时要求施工人员更正错误的工作行为，以防止影响到工程品质和工期[1]。

2 交通工程施工管理和质量控制的分析

2.1 加强施工准备阶段的管理工作

交通工程规模较大，施工复杂，需要大量的资源配备，对管理工作非常依赖。在交通工程的准备阶段涉及到了大量的内容，管理人员需要重点关注准备阶段的管理工作，为后续的交通工程建设打下一个良好的基础。第一，需要对设计方案进行审核。设计方案作为交通工程建设的基础，其合理性会对后续的项目施工产生直接影响，实际上，许多的质量问题都是因为设计因素引发的，所以，在项目准备阶段，管理人员要站在专业的角度上，对交通工程设计方案进行检查，结合现场实际情况，对其合理性进行验证。（前期建设单位要做好图纸送审和组织好开工前的图纸会审），大型工程项目尽可能设计施工总承包或者EPC模式。第二，前期建设地区的社会环境、人文环境、水文地质都要摸透摸清，施工方专业人员必须提前对现场是否适合开工等各种因素进行调查，并及时汇报。各种材料设备的检测，做好见证取样，在交通工程施工之前，材料设备需要提前入场，管理人员要对各种入场材料进行专业甄别，避免出现劣质材料，确保材料的性能可以满足实际的交通工程建设要求[2]。

2.2 注重材料设备管理的强化

材料设备管理的强化，是提升建设工程质量控制效果的有效手段。实际上，材料设备管理本身就属于质量控制范畴，管理人员要重点关注这方面的管理工作。在材料的购置过程中，采购人员要秉持质量第一的原则，把材料的质量放在采购的第一位，在此基础上，从多个厂家选择一个价格相对合理的厂家，不能只关注材料的价格。大幅度低于市场价格的材料坚决不能使用，这类材料大多存在问题，会给建设工程带来严重隐患。材料入场后，管理人员要对材料进行复检，采用抽样调查的方式，选取一定量的样品进行专业的性能检测，与实际的施工要求进行比对，验证材料的质量是否与之相匹配。同时，把这些材料放置在现场的特定区域，根据材料的性能和材质，选择相应的防护措施，如苯板要防潮防火。

2.3 加强技术管理

技术管理的强化也是提升建筑项目施工效果的有效途径。当前许多企业不注重技术管理，给项目建设带来了很大的阻碍，技术因素对项目产生的影响体现在了多个方面，加强技术管理是当代建筑企业必须要完成的任务。在项目开展之前，企业需要制定完善的施工方案，方案中需要罗列各项施工工序中所涉及到的技术，技术的选择方面要秉持着先进性的原则，尽量选择新型工艺技术，各种新型工艺技术的应用，可以大幅度地提升项目的施工效果。在方案草稿拟定以后，可以使用BIM软件对其进行验证，进一步提升技术应用方案的完善性，为项目施工打下一个良好的基础。在实际的施工环节，管理人员要加强对人员的监督管理，确保各种施工技术的有效落实，尤其是一些隐蔽施工位置，施工之前要做好技术交底工作，加深工作人员对各项施工技术的理解。通过高效的技术管理，提升建筑工程项目的施工效果，实现经济的项目建设，保证企业可以更加稳定地立足于当前社会[3]。

2.4 定期维保施工机械设备

为了可以提升施工管理实践中质量控制效果，就应做好施工建材的管理工作，并且要求机械设施的操控人员具备相应的技能。在选购施工建材时，应该预先委派专人到建材市场进行调研，掌握市场行情，然后货比三家筛选出性价比高、建材品质好、有实力的供应商与其达成协作，如此在源头处确保施工品质。此外，在施工建材运送进场前，委派专人抽检建材的品质、规格型号等，以免建材供应商以次充好，如果发现建材品质与合同签署的标准不符，那么整个批次的建材都不能接收。反之，倘若抽检结果达标，则应将建材匀整地放在工程场地的专属位置上，并且做好防护工作，避免建材遭受污染而失去效用影响到施工品质。

3 结语

近些年，伴随国内经济建设工作的大力开展，促使建筑企业迎来很多盈利机会，在城市中建设工程项目的数量、建设体量都有了显著提升。但即便如此，在实际落实施工管理工作时，仍旧会受限于多方因素影响，难以确保管理效果达到预期目标，容易诱发质量安全问题，致使施工进度被拖慢而增加各类资源成本的投放量，甚至影响到工程项目的建设质量。由此可见，围绕建设工程项目施工管理实践中的质量控制问题以及优化办法展开研究，很有必要。