新时代国有企业人力资源管理模式的创新发展研究

郑莉莉

山东省青岛市莱西市沽河街道办事处扶贫办 山东青岛 266600

1 新时代国有企业人力资源管理创新存在的不足

1.1 管理系统实施不到位

一些人力资源绩效管理体系的实施效果太普遍，缺乏制度化、科学化、规范化的运作。国有企业人力资源相关部门应该完善人才选拔制度，使得有真才实学的人力资源脱颖而出，创建相应的吸纳机制，促进人才流动机制的主动性，新时期实现国有企业人力资源管理模式创新的健康发展。

1.2 人才结构不合理

一些国有企业人力资源受到传统产权制度的限制，使得国有企业人力资源管理难以形成有效的激励和约束机制。如今，新时代的国有企业人力资源管理应该注重公平原则，在新时期，国有企业要发挥人力资源管理的优势，促进合理的人才配置。

1.3 人力资源管理理念落后

目前，管理的原则依旧很传统，落后的人力资源配置机制没有办法适应市场经济。国有企业人力资源相关部门应该加大对国有企业内部生产、资金和技术的重视，以及对人力资源的培育和开发的重视，充分发挥国有企业人力资源的主观能动性和创造性才能。一些国有企业主要负责人大多由上级任命，而且经常更换，这无疑限制了国有企业管理人员的工作能力，使得国有企业人力资源的相关工作人员难以根据国有企业的经营环境进行人力资源管理的创新发展[1]。

2 新时代行政国有企业人力资源管理创新的具体措施

2.1 加强以人为本的理念

人才是推动国有企业人力资源开发的最根本力量，以人为本是现代社会的核心管理。企业的人事部门要以尊重和信任员工为基础，采用科学合理的方式提高员工的工作效率，从而激发他们的潜能。国有企业人事部门要把尊重和信任员工作为国有人事管理创新的基础，科学合理地提高员工的工作效率，激发员工的潜力。国有企业人力资源的管理者要实施人力资源管理，为国有企业和工作人员的发展创造共同的机会，为推动国有企业创新创造优势。国有企业要以人为本，善于听取广大员工的建议，从控制转向尊重，从管理转向服务，让企业的工作人员能够结合开发的工作，使企业展示出具有竞争力的优势[2]。

2.2 注重增强工作人员归属感

除了竞争性的薪酬制度外，国有企业还应引入差异化的激励方式，让国有企业相关工作人员充分意识到国有企业对工作人员的支持力度。同时，国有企业人力资源相关部门要注意提高人员的所有权；听取工作人员对国有企业多层次治理的陈述，积极建议工作人员参与国有企业决策过程。国有企业人力资源相关部门应该优化邮件分配，这样可以使国有企业的工作人员提高工作效率，作出更大的贡献。此外，国有企业的人力资源部门要努力改善人才培养和发展机制，提高技术水平和人力资源综合素质。国有企业人力资源相关部门应该做到短期人才，重点培养后备人才，大力投资培养高级管理人才和高科技技术人员，还希望实现国有企业员工个人职业目标，为员工的职业发展创造条件，形成多轨道的推广队伍。

2.3 打造科学的招聘机制

怎样招聘人才对国有企业的人力资源来说至关重要。国有企业人力资源的选择应当遵守市场规律，并且应该符合科学的选人用人机制。首先，国有企业人力资源管理部门应该制定科学公正的评选标准，注重透明度。其次，国有企业人力资源相关部门应该要注重人才的培养，结合工作人员的专业发展需求和国有企业的战略目标，加强对工作人员的培训和培养，造就系统化、多样化的人才。最后，国有企业人力资源相关部门建立能够流入的流动机制也是非常必要的，必须建立人才流动的科学机制。在内部管理方面，国有企业人力资源的相关部门要加大人员轮换，鼓励员工跨部门垂直移动，建立离职机制，并为新时期的国有企业开发创新的人力资源管理模型。

2.4 建立有竞争力的薪酬体系

如今，应该减少国有企业、民营企业和外资国有企业之间的差距，完善工资制度使其更具灵活性和竞争力；在新的国有企业改革中，国有企业在工作人员行为方面与私营国有企业和外国国有企业没有区别。国有企业人力资源管理部门要吸引和留住人才，在各领域建立有竞争力的薪酬制度至关重要。随后，国有企业人力资源管理相关部门应实施以年资为基础的行政指导的传统做法。真正建立市场化、现代化的工资制度，按照现代国有企业治理的要求，建立公平和公正的考绩制度，提高工作人员的薪酬水平；加强工资制度的激励，促进新时代国有企业人力资源管理模式的创新发展。

2.5 实现智能化发展

在大数据时代，国有企业的人力资源也要变得智能起来。只有国有企业的治理效率得到显著的提高，才能促进人力资源管理的发展。还有，国有企业人力资源要时刻注意时代和市场的变化并随之变化；充分地利用和开发人力资源，为国有企业的人力资源管理提供人力资源。国有企业的人力资源管理部门允许国有企业建立一个标准的数据收集系统，同时要考虑以下方面的计划：人力资源、人才招聘、人才培训与开发、成果管理与控制、劳动合同管理等，利用第三方分析人力资源管理的影响，并采取更多有利于市场竞争的举措[3]。

3 结语

当前，国有企业必须适应新时代的需要，有关部门必须做好人力资源管理创新，才能为国有企业人力资源管理模式的发展提供有力保障。人力资源管理在国有企业管理中起着重要的作用，应该建立科学合理的管理机制，提高人力资源的基本竞争力，加强与业务相适应的人力资源管理，这样才能更好地促进新时代国有企业人力资源管理模式的创新发展，以提高竞争力。