建筑工程造价控制中的合约管理策略研究

陈丹

安庆华信工程咨询有限公司 安徽安庆 246400

1 建筑工程造价和合约管理之间的关系

1.1 合约管理是建筑工程造价的重要法律依据

只有制定相对完善的工程造价合同管理策略，才能使施工过程完全按照合同管理进行。工程造价控制中的合同管理在一定程度上制约着施工过程。依法严格施工合同管理具有重要意义。然而，在实际施工过程中，往往会出现许多不和谐因素，影响了合同管理在工程造价控制中的作用，最终导致合同管理在工程造价控制中出现问题。建设项目是一项长期而复杂的工程。工期越长，不可抗力因素就越多，影响建设项目的竣工时间。只有严格按照合同管理进行工程造价控制，才能进一步保护建设单位的合法权益[1]。

1.2 从控制的角度分析工程造价与合同管理的关系

建筑工程的设计方案在实际施工中往往存在一定的差距。大多数建筑工程的设计方案都是非常完善和理想化的。但在实际施工过程中，工期越长，控制工程造价的难度就越大。面对这样的情况，我们可以在施工前运用合同管理，通过合同管理来进一步控制工程造价。在施工过程中，建筑材料的质量直接影响到整个工程的质量。因此，如果施工单位擅自更改施工材料，必须事先沟通。在建筑材料的选择上，我们可以比较三种，但一定要选择符合国家质量标准的建筑材料。同时，必须在合同管理中增加附加条款。通过建筑材料附加条款，科学合理地转移建筑工程造价风险，从而更好地控制整个建筑工程造价管理。建设项目的变化将对整个建设成本产生更为关键的影响。只有借助合同管理，才能提前解决施工过程中可能遇到的问题，尽量避免施工过程中出现问题，使施工人员措手不及。

2 工程造价控制中的合同管理

2.1 不重视合同中的权利和义务

工程造价控制中的合同管理是当事人的最高行为准则，即承包工程后，承包人按照工程造价控制中的合同管理条款，自觉履行合同管理中的相关责任和义务。特别是在工程造价控制的合同管理中，双方在法律上处于平等的地位。双方有责任和义务履行合同管理的内容。如果双方都没有按照合同管理的要求行事，那么合同管理就没有必要修改。但在实际施工过程中，双方往往忽视了合同管理的内容，追求自身的经济利益，这与合同管理中的等价补偿原则背道而驰。因此，如果一方违约，就会产生严重的法律和经济纠纷，合同管理不平等，难免发生争吵和反驳，最后诉诸法院。

2.2 签订合同的法律意识不高

在签订建设工程造价控制合同时，双方缺乏一定的法律意识，这将导致合同签订管理的不规范。建筑工程量巨大，投资的财务成本和所消耗的资金都比较大，建筑工程的实际施工阶段和设计图纸有一定的差异，施工周期很长。因此，在制定建设工程造价控制合同时，必须综合考虑这些因素。但在实际施工过程中，由于双方当事人不具备合同管理的相关经验，导致合同管理中各条款约束不清，合同内容不明确，双方责任不清。甚至为了避免承担一定的法律责任，一些建设项目相关单位在合同管理中故意制定笼统模糊的合同条款，以规避施工过程中存在的风险问题[2]。

3 工程造价控制中的合同管理策略

3.1 做好合同签订工作

在建设工程造价控制的合同签订过程中，双方必须根据建设工程的实际特点，选择最合适的承包方式和价格条款的调整条件。在签订合同的过程中，首先要检查双方提供的证明是否齐全，如施工合同是否合法，合同内容是否全面具体，双方的法律平等关系，合同签订后的相关经济效益、不按合同施工的后果，以及双方是否理解合同管理条款等。

3.2 优化合同管理中的经济纠纷

在建设工程中，由于合同管理引起的经济纠纷屡见不鲜。在合同管理中正确处理经济纠纷有利于双方当事人的利益。合同管理中的经济纠纷通常是在合同策划过程中产生的，或是由于具体事项不够详细；或是双方对某一条款的理解有偏差；或是实际施工不符合合同管理的要求等，这些都是经济纠纷的影响因素。因此，最好的解决办法是在签订合同的过程中促进双方更多的沟通，及时指出合同管理中不理解的内容和条款，并尽可能列出合同管理的所有重大和次要事项，从而实现对细节的完美管理。一旦合同管理中出现经济纠纷，相关施工单位需要返工，这将增加财政资金在工程造价控制中的成本，耗费大量的人力、物力、时间，甚至无法按约定完成。但是，如果合同管理的各个方面都非常细致，经济纠纷仍时有发生，尽量用和平的方式与双方协商沟通，同时将双方的经济损失降到最低。

3.3 合同工程变更及赔偿的处理

在建设工程造价控制的合同管理中，工程变更不仅仅是一个例子，建设工程施工单位必须更加重视违反合同管理和擅自进行工程变更。建设项目变更大多由业主或业主提出。根据合同管理在工程造价控制中的作用，对变更部分进行综合管理，可以保证工程造价控制在一定范围内。在合同变更过程中，应标明变更区域和非变更区域，并对增加的经济成本进行记录。此外，薪酬在合同管理中也很常见。在赔偿过程中，建设单位应严格按照合同管理中的法定程序进行赔偿，不得擅自变更赔偿金额。也就是说，无论是工程变更还是赔偿，都应该在法律的范围内进行。

4 结语

总之，施工项目成本控制问题贯穿于整个项目的施工过程，合同管理策略在项目成本控制中是施工项目管理中最重要的工作内容。相关建设项目的单位和企业在工程造价控制中必须高度重视合同管理，在保证整个建设工程质量的前提下，以最少的资金获得最大的经济效益。只有做好工程造价控制中的合同管理，才能尽量避免资金、利益纠纷等问题。在一定程度上，也有利于规范建筑业的市场秩序，促进建筑业的可持续发展。