建筑工程造价管理优化策略

杨荟琳

山东华维工程咨询有限公司 山东烟台 264000

为了能使得建筑工程项目能顺利开展，就要做好工程管理工作，尤其是造价控制是必须进行的一项环节。

1 建筑工程造价控制的综合性分析

针对建筑类工程的造价控制，需要进行详细的审核工作，在对建筑成本进行造价控制的过程中，进行有效的把控。负责造价控制工作的相关人员，需要具备良好的个人素质，意识到自身的工作职责，工作人员不只是要做到认真和负责，对于造价控制的工作要有深入的了解和研究，要做好全面的掌控，比如工程的设计图纸和工程的设计方案以及工程的实际情况等，对于这些方面的工作，都需要进行仔细的了解，并且能够有能力进行掌控。造价控制工作在开始之前，需要对造价控制的方法进行研究，选择科学合理的造价控制方法，确保造价控制的结果能够准确[1]。

2 建筑工程造价管理优化策略

2.1 提升内部管理和工程项目控制

目前我国建筑工程多选用负责制，施工企业原材料来源于不统一，因此工程造价也天差地别，这给施工企业营造了巨大的徇私舞弊空间。科学合理的工程造价需要对工程项目及合同十分了解，严苛按照方案设计开展施工预算。全过程工程造价内容繁杂，必须创建起完善的规章制度，便于标准化管理。贯彻落实规章制度是现阶段企业、新项目管理的关键，但许多企业的管理规章制度依然存有非常大的难题，难以达到系统科学管理。先要创建好管理体制，将监管结果放进考评结果，才能够创建出更强、更标准的管理体系。根据规章制度牵制权利，才能够尽快完成工程造价。每一个阶段的工程造价最后都会影响总体工程造价。因而工作人员扎实的专业素养对确保工程造价的精确性尤为重要，可是对工作人员而言，不但要开展数据信息考评，也要了解工程图纸整体规划。

2.2 改进建筑材料价格差别处理

为了能够有效地控制施工造价，就一定要严格控制好材料之间的价格差异，同时还需要适当地降低材料的价格，使得工程造价的控制目标能够得到实现。除此之外，材料购置还应该设定出较为合理的建筑费用管控目标，同时还需要及时地提供出相应的建材采购市场的因袭，加强对于建筑材料价格波动的了解，保证能够实现建筑材料的成本目标。另外，在进行建材购买的过程中，还需要完成的是对一定要严格控制建筑材料的价格并能够在其允许的价值范围内进行采购，但是一定要在建筑材料的质量能够得到保证的前提下进行。除此之外，项目管理单位还应该严格按照合同的相关规定来进行价格材料和费用的控制。保证对整个费用的动态控制是合理且安全的。

2.3 在设计阶段运用

在工程建造开展的过程当中，设计也是非常重要的阶段，对于整个工程的推进都有着非常重大的意义。但是从当前的实际情况上看，在设计这一阶段，一些造价管理问题依旧是存在的，比如缺乏经济观念、缺少造价控制了解等等，这些问题随着时间的推移日益突出。所以，为了使得这些问题得到更好的解决，也应该加强造价管理，将全生命周期这一理念更好地融入其中，推动管理水平得到进一步的提高。比如，在日常设计工作实际开展的过程当中，应该在设计时也对成本做出全面和系统的考虑，并且能够保障设计和工程实际情况相吻合。通过这样的方式就能够适当的减少一些成本投入，保障设计方案得到顺利的实施[2]。

2.4 控制管理决策阶段工程造价

在对建筑工程进行全过程造价控制管理，首先需要管理控制决策阶段。决策阶段是指在对建筑工程建议书进行提交时，需要对其可行性加以探究。以此作为基础编制建筑项目投资预算，编制建筑工程任务书。在建筑工程的决策阶段，各项决策对建设项目工程的造价控制起到重要的影响，对建筑工程的经济效益也起到关键作用。因此，需要加强对决策阶段造价控制，在实际的建筑项目建设过程中，需要将责任落实到个人，将各个环节资金的投入落实到各管理部门和个人。并通过构建监督管理小组，对建筑工程的造价加以严格的控制。

2.5 在施工阶段运用

在施工这一阶段，开展造价管理工作是非常必要的。所以，在工程施工的过程当中也可以将全生命周期这一管理理念有效地运用到其中，更好的保障这一关键阶段得到顺利的推动。例如，首先，应该保障在设计以及决策方案等相应的阶段有效的开展造价管理这项工作，相应的监理人员应该配合到位，对管理控制进行严格的审定。其次，在施工过程当中应该保障存储材料合理、材料进场到位、及时对施工设备加强维修、施工人员应该达标，并能够根据岗位需求实现合理分配，并在实践工作当中及时有效的进行调整，处理好方案建设以及控制施工等相应的问题。这样就可以更好的保障施工质量，并能够有效避免投入上升等问题的出现，使得施工过程当中的管控水平得到进一步的提高。

2.6 竣工结算阶段工程造价控制管理

在结算阶段，承包商按照合同内容对已完成项目进行验收，由建设单位对各款项加以核算。为实现结算阶段造价控制管理，建设单位需要首先对建筑项目的工程量加以审核，对图纸和实际施工的变更加以分析，避免因施工企业为获取更大经济效益而谎报工程量。应当探究套用定额单价的正确性，保证计量单位、估计情况、规格标准符合项目技术要求[3]。

3 结语

在竞争激烈的建筑市场中，企业一定要重视工程造价管理，并且和造价管理制度进行有效结合，同时还要对造价管理人员进行定期的专业培训，提高工程造价管理人员的职业素质。同时，要不断地完善和优化工程造价管理体系，保障工程造价工作的顺利开展，在提高建筑工程造价管理效率的同时，还可以有效地保障建筑企业的可持续发展。