新型绿色建筑工程造价预算与成本控制解析

2021-11-23宋洪瑞

商品与质量 2021年34期

关键词：权责预算编制责任

宋洪瑞

泰安市安居房地产有限公司山东泰安 271000

与以往的建筑工程项目不同的是，绿色建筑成本控制的专业性及系统性更强，要及时做出调整，以保证能够更好地适应新时代发展的需求。

1 对现存问题的分析

1.1 思想意识创新不足

造价预算及成本控制一直是企业管理工作的研究要点，在长期发展中虽然积累了一定的经验，但从根本上讲大部分的企业创新意识较低，依然采用传统管理模式，无法及时转型，在很大程度上已经无法适应时代发展的需求。部分企业仅仅是在形式上做出了改变，对成本控制的实际效果而言作用非常小。如果依然无法认识到创新的重要性与紧迫性，坚持老旧方法，在针对绿色建筑项目时，必定会出现更多的问题。

1.2 权责划分不明确

目前大部分企业忽视了这方面工作的重要性，权责划分十分模糊，尚未建立统一的工程预算管理与成本控制机制，这样就导致相关人员的思想意识无法提高，不能正确认识到自身的责任，甚至存在部门与岗位人员对工作内容一知半解，无法承担起相应的责任，一旦发生问题，各个部门间便会相互推诿，严重削弱管理措施的落实效果[1]。

1.3 管理目标不明确

成本控制的前提是要制定明确的工作目标，以此作为造价预算及成本控制的指导依据，做到预算与施工的一致性。在工程正式施工前，应制定明确的成本控制目标，以免在实际操作中过于随意和盲目。但目前依然有很多企业没有意识到该方面存在的缺陷和控制目标缺失，甚至很多管理人员思想老旧，灵活应变能力差，直接依赖自身经验，严重限制了管理工作的灵活性与专业性，更影响各部门的协同效果。另外，建筑工程的建设无法预测和控制市场因素的变动，任何资源成本发生波动，均会导致工程成本控制的难度增大。如果未能提前制定最终的管理目标，缺少应对各种突发问题的措施方法，必定会因外界因素的影响而削弱整个管理过程的严谨性与有效性。

2 实际实施优化策略

2.1 工程造价预算管理

（1）注重资源利用。首先是要确定资源对整个工程的重要性，采取一系列的手段来调动可利用的各项资源，将工程成本控制到最低。如工程选址，可从工程周边环境及建设要求出发，一方面是便于施工建设，另一方面则是减少环境改造，双管齐下来节约项目所需成本。相比传统的工程建设，绿色建筑对技术工艺的选择要求十分严格，应选择价格与性能合适的材料，减少原材料的浪费，降低这部分的成本支出。提高资源的利用率，便能在一定程度上减少成本支出，更利于工程的成本控制。与此同时，也保证了工程建设效果，满足用户的居住要求，提高工程建设的综合效益[2]。

（2）预算方案编制。工程预算方案的编制直接关系着后期的成本控制工作，通过科学的造价预算编制，可以进一步实现新型绿色建筑工程建设全过程的灵活把控，通过比对预算方案与实际成本，第一时间发现存在的偏差，及时采取措施调整管理，保证成本不会超出预算范围。绿色建筑是时代发展的必然结果，因其技术性与综合性更强，往往需要更长的工期，不同专业之间的关联性也更为密切，相应的成本控制难度就更大，需要综合分析和科学预测可能会出现的问题，这样就对造价预算编制提出了更高的要求。提前收集各类数据，分析预测市场材料成本变化的规律，然后从工程的自身出发，制定更具有针对性的成本控制方案，尤其是前期做好造价预算编制，为整个建设过程的成本控制提供指导与保障。工程造价预算的编制离不开实际条件，除了确定额定体系外，还要做好现场调研，针对不同类型新型绿色建筑工程的造价情况进行比对和评估，确定可行性最高的建设方案，明确造价预算范围，作为后期成本控制的依据[3]。

2.2 工程成本控制策略

（1）详细划分权责。造价预算及成本控制是工程高效益建设的根本，建筑企业必须进一步提高对这方面的重视，从目前的不足出发，建立完善的管理制度，详细划分各部门的权责内容，制定完善的规章制度，指导及约束各项工作的开展。注意责任制度的落实，明确部门及个人需要承担的责任，一旦出现问题要求追责到人，同时将奖惩与个人绩效挂钩，以此来激发员工的工作积极性。权责分明是成本控制工作顺利展开的重要前提与保障，因为涉及实际的成本支出，各部门之间虽然联系密切，但也在一定程度上存在利益影响，一个部门的责任不能由其他部门承担，因此详细的责任制度就十分必要。并且，因为集体的信息共享，可以更全面地了解真实情况，也可避免出现责任混乱问题，更便于成本控制工作的展开。

（2）施工全过程控制。对建筑工程进行全过程控制，可以进一步提高成本控制的灵活性，通过综合分析不同阶段的信息数据来掌握实际成本与造价预算之间的关系，以便对后续环节及时进行调整，最大限度地将成本偏差控制到最小，以免真的出现成本超出预算的情况。决策阶段注重的是对信息的收集，根据市场调研结果来完成预算编制并制定成本控制规划书，明确控制目标，将其作为后续成本控制的重要依据。在整个施工过程中，尤其是要注意变更带来的成本变动，严格把控好变更要求，任何不符合要求的项目一律不允许变更，如果因此而造成支出增加，可追加相关人员的责任，以免造成成本支出的大幅度变动。