新形势下企业党建与经营管理工作的融合策略探讨

2021-11-23董晓晖

商品与质量 2021年34期

董晓晖

青岛水务集团环境能源有限公司山东青岛 266100

新形势下将企业党建工作与经营管理工作有机融合，不仅是推动企业发展、提高经营管理水平以及全面落实和履行企业经济社会责任的重要前提和保障，而且也是在新形势下增强和发挥企业党组织基层战斗堡垒的基本要求，基于这种情况本文研究和探讨了新形势下企业党建与经营管理工作融合的问题，希望能够对新形势下的企业党建和经营管理工作提供有益的帮助和借鉴[1]。

1 企业党建与经营管理融合的重要性以及实践中存在的问题

1.1 企业党建与经营管理融合的重要性

企业党建工作开展的基本原则是围绕生产经营这个中心而展开，同时企业的生产经营管理也必须结合党建工作才能持续地保持活力和生命力，以企业的生产经营管理活动为中心开展党建工作，不但不会影响党建和党组织的发展与建设，而且反过来还会有助于党建工作自身的自我科学定位，找到工作的着力点和发力点，如果企业党建工作中违反了以企业生产经营管理活动为中心这个前提原则，那么党建工作自身也就失去了生命力和前进的动力。同时如果企业生产经营管理活动中不能很好地自觉遵守党的相关路线、方针、政策，那么企业的生产经营管理活动就很难得到思想政治和党组织的坚强有力支持，很容易在企业发展改革中出现偏差甚至出现重大失误。因此新形势下企业党建与经营管理工作两者相互结合、相互融合具有非常重要的作用和价值。

1.2 企业党建与经营管理融合实践中存在的问题

现实中存在部门企业对党建、党务工作重视程度不够的问题，将大部分精力重点放在企业经营管理上，久而久之，造成了企业党建与经营管理工作相分离的不良现象与问题，此外还存在着不少企业的经营管理组织或机构无法与党建工作进行对接与融入的问题，企业相关经营管理者对于党建和企管交叉任职、双向进入的工作理念没有真正地落实到位，因而使得企业党建与经营管理工作没有实现真正地融合与协同发展。与此同时企业部分党建工作者的工作和视野相对局限于党务内部的事宜，脱离企业经营管理的实际而陷入了自我工作循环之中，而有些企业党建工作者则过于强调企业经营问题而忽略或减弱了党建工作的工作力度和自身发展。

2 新形势下企业党建与经营管理工作的融合策略

2.1 建立健全交叉任职和双向进入的实践机制

建立健全交叉任职和双向进入的实践机制是新形势下企业党建与经营管理工作融合的重要制度机制保障，为此应该着手构建新型企业经营管理模式，企业经营管理干部与党委干部可以身兼两种职责，注重选拔和培养复合型特点较强的干部。相关工作经验和实践表明，从事过企业党建工作的企业经营管理者，其在企业生产经营管理中一般能够注重党建工作，能够较大地发挥党组织和党建工作对企业经营管理工作的支持作用，而从事过企业经营管理工作的企业党建工作领导者，其在党建工作中会更善于围绕企业生产经营管理活动这个中心而开展工作，因此企业在领导干部选拔时应该尽量选择同时具有党建和经营管理工作经验的复合型人才，从而推动企业发展实践中党建与经营管理工作的融合[2]。

2.2 切实将企业党建工作放在重要突出位置

切实将企业党建工作放在重要突出位置，从思想理念上改变传统的企业经营管理中对于党建工作的固有认识和落后理念，自觉地在企业经营管理工作中做到与企业党建工作的融合发展，企业党建工作与企业生产经营管理工作两者相互结合、相互融合，会起到相互促进、相辅相成的作用和效果，是新形势下企业党建和企业经营管理工作的内在需求；在企业生产经营管理和企业发展的过程中，企业党组织应该不断地探究党建与经营管理之间的作用机制，并致力于创设良好的内部党建环境和氛围。此外企业党建工作者还要与时俱进学习新知识、新理论，自觉增强对党建工作的重视程度，努力改进和提高工作态度，并在企业生产经营管理的实践中自觉的践行党建工作的相关要求。

2.3 推动和促进企业党建与企业文化的融合

新形势下可以将企业文化作为企业党建工作以及实现企业党建工作与经营管理工作融合的重要载体，在企业发展成长壮大的过程中，企业文化与党建工作作为两种性质不同的因素，都有着十分重要且彼此不能替代的作用，两者都面向企业职工，通过思想工作来提升员工的工作积极性和职业素养，从而为企业的发展凝聚合力，这也是将企业党建和企业文化两者进行融合的基础和前提，既能调动企业职工的积极性，还能有效地对职工开展思想政治工作，增强和提高其在工作岗位中的积极性和创造性，不同层级的党组织应该在企业经营管理的过程中进行广泛而深入地调研以便制定更加可行更容易为广大职工接受的制度和方法。