浅谈供应链集成下的石油石化企业物资采购管理

2021-11-23张辉

商品与质量 2021年34期

张辉

中海油田服务股份有限公司天津 300459

在新时代背景下，建立完善且合理的供应链关系是提升一个企业核心竞争力的必要因素，而完善的供应链关系是需要各节点企业之间的良好协作来完成的[1]。因此，供应链是一种集成管理的模式，在这种模式下，企业的物资采购管理信息更加通畅，物资流通速度也有所提升，这就使得企业的利润有所增加。在供应链集成模式下，探究石油石化企业的物资采购管理是石油石化企业管理过程中非常重要的一环，石油石化企业还应该优化供应商，提高生产效率。

1 绪论

1.1 研究目的

首先，研究石油石化企业物资采购管理与当今整体的经营趋势相符合，能够极大程度地催生我国石油石化行业呈现新的局面，推动国内石油石化市场的步伐，提高石油石化企业在国内外的竞争力，提高石油石化企业的生存与发展的关键竞争力，最大限度的适应市场的特点与发展能够对生产和物流提高保障，提高供应商与企业之间合作的战略合作的关系水平，促进“双赢”，并且形成一种石油石化特有的采购模式[2]。

1.2 研究内容与主要思路、方法

研究内容主要是石油石化生产环节过程中所需零部件，原材料等的物资采购与企业管理的各个部分。在研究石油石化企业物资采购管理的整体思路时要结合石油石化企业供应链集成的总体趋势，在实践检验过程中选择石油石化企业发展中最有效率的企业物资采购管理方式和战略，能够根据不同物资的需求进行不同的供应商管理策略。这是研究供应链集成背景下石油石化物资采购管理的总体思路，具体方法需在实践过程中检验并总结，形成一整套的石油石化物资采购管理体系。

1.3 研究内容和技术路线

石油石化采购的内容主要包括市场供求结构，双边市场风险以及供应链集成管理下石油石化企业采购物资的分类策略，以及各个策略的弊端以及采购方法是整个石油石化采购策略的主要内容，在研究时应把握重点与次要的协调。在技术路线方面，要利用技术部门提供技术支持，要注重石油采购措施的效率，就要真正的完善石油采购流程中的技术方面的支持，比如可以建立完善的电子化采购的主要流程，建立高效的技术性采购方式，电子化采购要形成具体的采购流程，利用创新的技术路线为整个供应链集成下石油石化企业提供新的采购方式。

随着当今信息技术和科技手段的发展，中国石油石化产业的采购必须采用并进一步优化电子采购的技术，其次使用电子化的采购方法要形成一整套的清晰的步骤，从市场分析到分析结果的制定，都需要可靠真实的数据支撑。

1.4 本文的主要内容和取得的成果

本文主要通过事实依据和证明，通过案例数据分析，解决供应链集成的现状下，石油石化企业供应管理的主要问题，寻求优选有效的战略，根据结构性分析，形成一整套的采购流程。通过对石油石化企业采购物资市场分析，能够形成一套现代化的，创新型的物资采购方式，最大限度地提高使用石化企业物资采购的效率和效益，最大程度的使石油石化企业发展壮大，促进中国石油石化企业的发展。同时能够更好地使供应链集成这个趋势得到很好的发展，发挥供应链集成的最大优势，带动企业与企业之间的发展。

2 理论综述

2.1 供应链

供应链就是在企业生产过程中，所需物资和材料的供应，根据行业的不同形成了不同的供应链条，而随着时代的发展，传统的供应链管理模式已经日益地展现出了它的弊端及局限性，企业为了最大限度地控制生产和经营的各种资源，不断地寻求企业运作的合理模式，以求更好的面对市场的竞争环境的变化。

2.2 供应链集成

根据传统模式下的物资采购供应管理，企业分析了管理的局限性，并且自己寻找出了一条管理跨度大，层次少，追求稳定和控制的供应链，即所谓的集成模式，而如今生产集成化程度也成为了企业所追求的管理目标，成为了企业所强调的一种核心竞争力。

2.3 供应物流

工业物流在企业生产过程中起着重要的作用，在整个供应链体系中也起着重要的作用，企业如果能发挥好供应物流在整个供应链体系中的积极作用，就能够降低物流成本及物流费用水平，并且能够极大程度地提高生产运作效率，从使生产经营者将物资及时有效地投入生产运作过程，更高效及时地适应市场需求[3]。

3 物资采购管理

3.1 我国石油石化企业概况

首先，目前我国石油石化企业主要面临着原油的可开采量不足，原油的质量不断的下降；其次，受国际形势的影响较大，国际形势的石油状况不容乐观；最后，近年来我国的环境污染形势使我国迫切发展绿色能源，我国石油石化企业需要不断的提高油的质量，用技术，科技手段不断的创新，实现能源的清洁生产。

3.2 物资采购模式

根据石油石化企业生产所需物资，主要可以分为战略型物资，动感型物资，瓶颈物资以及一般物品。通常的采购模式要根据不同的物资情况，对这些物资的采购进行有效的组织，形成一定的采购模式，就例如对瓶颈物资的采购，要实行保障供应的模式，因为这类物资的特点和市场的需求，所以就要与之供应商建立长期合作的伙伴关系，以顺利实行保障供应的模式。

3.3 供应链的选择

首先，供应链的选择，根据不同企业、企业面向的群体的需求，来选择适应市场的供应链，以保证企业的利润，并且供应链选择实施，要保证资源的最优配置，减少物流与服务成本，最大限度地发挥供应链的优势，并且对供应链的选择可以在一段周期内进行绩效测量方法，以寻求最高效的供应链模式。

3.4 物资采购评价

对物资采购的评价，首先要建立评价指标体系的原则，要确定对物资需求的目标，通过对指标体系中的数据来源真实可靠地做出客观性的评价，例如对于设备采购而言，要从这几个方面来分析，产品的性能，产品的开发能力以及技术培训的可能性，售后服务等。还要从运输方式和企业资质等方面入手。

4 石油石化企业物资采购管理现状分析

4.1 石油石化企业物资采购管理的基本特点

首先，石油石化企业物资采购的产品种类多，而且所需要的数据量大，不仅要检验产品的质量，还要进行产品与产品之间的优化组合，最大限度地提升效益；其次，石油石化企业物资采购的流程繁杂，需要询价和谈判，进行进一步的分析，选择适合的供应商；最后，石油石化企业物资采购的特点是，他们的检验成效和评估需要一定的周期。

4.2 石油石化企业物资采购业务

针对中国石油现有的采购状况，石油石化企业物资采购需要专业小组来进行采购业务，进行专业的数据分析，使石油石化物资采购科学化的顺利进行。

4.3 石油石化企业物资采购管理的运作过程

首先，石油石化企业物资采购管理需要进行供应商的选择和市场分析，通过对供应商的筛选和市场分析的结果，收集并整理数据，确定供应商名单；其次，分析采购策略，确立优选战略；最后通过采购策略，形成竞争优势。

4.4 石油石化企业物资采购运行机制

首先，石油石化物资采购的运行，要做到职责明确，做好物资需求的编制和招标文件，有效完成物资采购工作。其次要对选定合格的供应商单位，进行签订合同签到程序。

5 石油石化企业物资采购管理的对策

5.1 建立物资采购组织结构

物资采购的方法即组织架构主要为询价和谈判，确定有选战略，确定首选供应商，制定初步的谈判策略，并分析供应商的回复，对询价结果进行进一步的分析。其次就是要召开供应商策略，通过实施计划的会议，确定供应商的能力，建立明确的沟通渠道。物资采购是一个动态的，持续性的过程，所以物资采购的组织架构不可能是一成不变的，在采购策略实施方向不变的前提下，定期要进行相应的调整，这样才能使我只采购的策略不断地提高和改进。

5.2 石油石化企业物资采购的绩效

以信息共享为基础，在供应链集成模式下，石油石化企业物资采购战略的改进和完善，能够更好地对最终用户提供服务和支持，能够促进我国石油石化生产的质量提高，促进清洁化生产。

5.3 建立供应商管理与采购系统

依据原先设定评估标准，选择最佳的供应商后，要形成一整套的供应商管理体系，要及时的评估供应商的业绩，及时的调整与供应商之间的关系，及时地解决冲突，及时跟踪供应商市场情况，要建立明确的沟通渠道，执行实施计划，管理实施计划，以及持续长期的合作关系，都需要与供应商形成一整套的管理体系和采购系统。在供应链集成下，石油石化企业要注重与供应商的合作关系，促进双赢发展，不仅能够通过供应商的合作降低采购成本，而且能够获得持续稳定的竞争力，更好地了解生产企业的需要，提高运作质量，降低生产成本，获得更高利润。