APP下载

石油管道维修队伍应急抢修区域化管理模式的具体探究

2021-11-23李子南

商品与质量 2021年7期
关键词:区域化队伍工具

李子南

中油国际管道有限公司 北京 100020

石油资源作为我国重要的能源,始终影响着我国经济社会的发展。对于石油管道的输送工程建设,例如西油东送等项目工程,可以很好的实现石油的长途输送工作,使紧缺石油资源的地区依然可以保持充足的石油供应。由于运输的距离远,在运输过程中需要经过复杂的环境以及气候情况等,在管道建设工程中则会遇到各方面的困境。在实际生活中,石油管道会严重受到自然环境带来的不良影响,使石油管道造受严重后果的破坏,除此之外其还会受到人为的破坏与影响,例如,有些不法分子会在沿途的石油管道做出偷油行为[1]。由此可见,这些现象的出现意味着石油管道的维护和抢修工作十分重要,必须要引起高度的重视。从近几年的发展来看,我国的石油企业大力推动石油管道工程的建设,且发展非常迅速,而石油管道的维修、抢修队伍的工作领域范围也在逐渐的扩大,抢修工作人员所需要承担的责任也逐渐加重,由之前只需负责一条管道逐渐扩大到负责一片区域的管道,而石油管道的抢修工作如何完成的又快又好,且更加安全,这是石油管道抢修队伍最应该关注的问题,其需要进行深入的思考,来加强对石油管道维护抢修工作的完善与改进。

1 石油管道运输行业存在的问题

1.1 应急反应不及时,准备工作不充分

通过对实地的调查分析来看,我国大部分地区的石油管道抢修队伍对于石油管道区域化的管理模式存在很多问题和缺陷,最明显的就是管理理念和方法的问题。当前,由于管理方法的不合理,石油管道如出现泄漏问题则无法及时发现,这也就造成在紧急情况下石油管道的抢修队伍无法及时的解决问题。另外,石油管道抢修队伍在接到应急通知后,对于人员、应急抢修车、设备工具等派遣环节中,也存在分配不合理的现象,由此这就使抢修时间和抢修工作效率受到极大的影响。同时在节假日中,值班人员少,如果遇到石油管道的紧急情况,则很难及时的调动工作人员进行抢修。

1.2 应急预案的可操作性不强,技术水平不过硬

当前,抢修队伍针对石油管道问题所制定的应急方案极度缺乏可操作性,且抢修方案的内容也不全面。因此,一旦遇到突发情况,维护抢修队伍很难找寻一个全面、完整的应急方案来应对这些紧急情况的问题。另外,由于近几年维护抢修人员的流失逐渐加快,这严重导致维护抢修队伍的力量不够充足,尤其是一些特殊的专业工种严重欠缺,导致在维修队伍中缺乏具备专业技术经验的人才,进而有造成在紧急事件发生的情况下,维修队伍无法快速的制定出解决方案。此外,对于有些应急方案形式化太过严重,无法在具体的实践中进行操作,同时一线抢修人员没有完全熟悉掌握应急方案的流程和内容,这也会制约维护抢修工作的进展[2]。

2 区域化管理方法的改进方案

在石油管道的维护抢修工作中,如何把抢修的管理工作落实到位,则需要加强改变维修队的工作形式,并从根本上来提高企业内部的管理工作,使抢修队伍在抢修之前快速的完成抢修准备工作,节省抢修的时间,从而有效提升石油管道抢修的工作效率,进而来减少资源的浪费。

2.1 集装化配备维护抢修工具

对于维修管道的工具管理,如发电机、呼吸机、防爆风机、切管机等工具,可通过共用集装箱来进行统一管理,把这些经常会运用到的工具放入箱子里供抢修工作使用。此外,还要准备好单项集装箱,用来专门存放油泵,隔油栏等工具。由于不同的抢修管道所使用的工具也会不同,所以应该把同种类型的工具放入集装箱进行统一存放。同时,在不同情况下,如何正确使用工具,则应该对工具的使用方法和规则做出明确的说明,并针对不同介质和不同型号的管道也要做出详细的介绍,这样就可以使抢修的工作人员快速的掌握工具的使用技能从而在施工现场中这些工具能充分发挥出应有的作用。并且抢修工人在使用完这些工具之后,还要随时的对工具进行检查,判断其是否可以正常使用。这些维护抢修工具在石油管道的抢修工作中是必不可少的,所以抢修人员要十分重视这些工具的完好性。

2.2 抢救过程规范化

当前,在石油管道维护抢修工作中,最重要的就是要确保抢救过程的规范化,这不仅可以提高石油管道抢修工作的效率,节省抢修的时间,还可以确保石油管道抢修人员的安全,因为如果抢修人员一旦在使用仪器设备时没有采取正确的使用方法,则会给自身的安全问题带来一定威胁,所以为了避免这些危险现象的发生,石油管道抢修工作的工作人员不断的加强实战演练,并针对每一次的演练进行总结,找出存在的不足与缺陷,得出有用的经验[3]。

3 结语

综上所述,我石油管道维修队伍应急抢修的区域化管理为整个抢修工作带来了诸多优势,对提高抢修工作效率给予了很大的帮助,所以各企业应该大力推广石油管道维修队伍应急抢修的区域化管理模式。对于当前石油管道维护抢修工作中所出现的一些问题,维护抢修队伍应该保持积极的态度去面对它、解决它,充分发挥出应急区域化管理模式的优势与作用。另外,对于应急抢修区域化管理模式出现的问题与不足,企业内部要进行深入的探讨,并加强改进与完善,为以后的抢修工作提供科学化、合理化的应急方案。

猜你喜欢

区域化队伍工具
强化区域化管理 聚焦信息化建设
城燃企业区域化管理模式下技术创新体系搭建
阿尔金山西部区域化探数据处理方法对比研究
波比的工具
波比的工具
“巧用”工具
职工代表区域化协作管理的实践探索
还剩多少人?
“五老”队伍大有可为
青藏高原筑“天路”