高校财务管理中的精细化管理概述

祝新亚

山东中医药高等专科学校 山东烟台 264119

随着时代的不断发展，在企业管理中逐渐形成了精细化管理，通过利用精细化管理能够使得分工变得更加明确，管理质量也能够得到明显提升。高校虽非企业，但是在财务管理中应用精细化管理也能够获得理想效果，对于高校教学工作的开展等各个方面工作都能够起到良好的作用，有利于高校的运转和发展。下面笔者就针对相关内容进行详细阐述。

1 精细化管理的简介

将财务管理工作进行详细划分，提升管理过程中的长效化与精细化，建设一个高质量的财务管理模式，这便是精细化管理。精细化管理不仅是一种理念，也是财务管理的文化，满足如今管理学的基本规律。根据管理学中的内容，主要涉及了个性、精细以及规范三个方面的内容，而这些在精细化管理中都能够得以有效实现。通过有效利用精细化管理不仅能够有效帮助企业或是组织减少成本的投入，而且还能够有效降低管理本身所占用的资源[1]。不论是减少资源占用还是降低成本方面，都能够对提升财务管理水平起到非常重要的作用，使得财务管理工作变得更加深入与细致。对于高校财务管理工作来说，通过使用精细化管理能够对各种管理资源进行整合，使得财务管理变得更加规范化与细节，而且在资源配置上变得更加科学合理，岗位职责也变得十分细致，使得高校资金能够实现良性运转，有利于教学工作的良好开展。

2 精细化管理在高校财务管理中的应用

2.1 完善预算管理体系

高校在进行财务预算管理工作时，工作精细化主要体现在相关体系的构建上。在构建完善的预算管理体系时，应当做好如下工作：①改变原本的财务预算管理理念，在管理方式选择上摒弃以往粗放式管理模式，以便树立起更加科学合理的管理理念，以便能够获得更为理想的效果，从而使得精细化管理能够逐渐落实在具体的财务编制等环节之中。②健全编制内容。在对预算内容进行编制时，应当先对其有一个更加全面的了解，通过进行综合考量明确编制内容，从而使得财务预算编制变得更加健全[2]。在预算编制中应当将住宿管理、学生学费等方面全部融入其中，同时针对于预算编制中每一项指标的设定和在预算项目分类上也应当进行明确，从而保障高校在财务预算管理方面能够实现有据可查。③构财务预算管理机构。根据每个部门之间所存在的内在联系，本身所具有的功能等等，需要明财务预算管理的目标以及相关工作人员应当承担的职责，而且部门之间也要在此方面上进行监督和协调，促使财务管理工作能够得以良好开展。

2.2 加强财务分析

财务分析存在于高校中每个部门的工作之中，在稳定每个部门的工作上能够起到积极作用。在如今市场经济环境存在很大变化、整体形式非常复杂的情形，财务分析工作是否能够获得良好开展将会对高校管理者本身的财务情况有一定的了解，而且还能够帮助高校管理者充分了解财务经济状况，尤其是在对高校管理者来说有利于其认识当下的市场环境，而这也是高校昂各方面决策制定非常重要的依据。当高校进行准确的财务分析，那么便能够对高校发展方向进行十分准确的定位，还能都促使财务管理决策变得十分合理[3]。具体来，由于受到精细化管理的指引，应当完成如下工作：①改变以往构建财务分析指标的形式，使得财务分析指标能够变得更加精细，且具有较强的针对性；②充分考虑高校本身所具有的特点，利用多元化方法进行财务分析，这在一定程度上能够有效实现对各项财务工作的准确判断，有利于高校有效提升在财务管理方面上的科学性；③由于高校财务管理工作不仅信息量很大，而且情况也非常复杂，当对高校财务信息进行分析时，如果想保障每一项信息都能够被分析到，那么就能够利用更加科学合理方法提取财务信息，以此来促使高校财务分析工作的效率能够得到明显提升。

2.3 构建财务管理制度

对于高校而言，是否能够实现财务精细化管理需要财务管理制度提供保障，因此高校需要构建相应的财务管理制度。首先，高校根据政府的指引，按照国家相关法律法规的要求，结合高校本身的具体情况，不断完善财务管理工作的审核制度以及流程。同时，针对于所存在的非常关键且重要的财务管理事项，应当构建一个良好的工作体系，促使高校中所有部门在展开财务管理工作时都能够做到有章可循。其次，构建完善信息披露制度。高校对于财务信息披露需要加强管理，发挥信息披露本身所具有的优势，从而提升高校在社会中所具有的影响力。根据具体情况来看，高校应当格外重视内部积累，对相关财务管理工作不断进行规范，以便能够对财务信息进行披露，以此有效提升资信等级，也能够有效改变社会本身所存在的偏见[4]。最后，构建健全的岗位工作责任管理制度，面对高校在每个岗位上的特点进行分析，需要明确每个岗位上财务管理的目标、权责等等。与此同时，还需要根据财务管理规范的要求，针对于每个岗位上相关人员在会计行为等方面不断进行规范，从而使得各个岗位能够实现更加畅通的衔接，实现精细化管理目标。

3 结语

总之，将精细化管理应用高校财务管理中，能够有效提升其本身的管理质量，保障每项财务管理工作能够得以有效落实。现阶段，高校在利用精细化管理时依然存在不足，需要采取有效措施加以改变，从而获得良好的应用效果。文章对与精细化管理在高校财务管理中的应用主要是从完善预算管理体系、加强财务分析、构建财务管理制度三个方面进行分析和论述，这在一定程度上能够有效获得良好的管理效果，从而提升高校财务管理水平。