论供水企业如何加强风险管理保障安全供水

2021-11-23周立贤

商品与质量 2021年5期

关键词：管网供水水资源

周立贤

唐山市丰润区供水管理所河北唐山 064000

加强供水风险管理，保障安全供水是供水工作的重中之重，只有加强风险管理，保障安全、优质供水，企业才能实现更高的经济效益，才能更好的提升服务质量和服务水平。

1 供水企业面临的主要风险

1.1 水源面临的风险

在经济高速发展的今天，人们往往只注重经济的增长，而忽略了对环境、特别是水资源的保护。一是缺乏保护意识。从来都认为水是取之不竭，用之不完的存在，缺乏对水的重要性的认知，更别提保护意识了，特别是在农村人们对化肥农药等的过度使用，对水资源造成了严重的污染。二是国家关于水资源保护的相关法律法规不健全，缺乏监管。一些厂企只追求高额利润，不惜以破坏环境为代价，随意排放生产废水、废料、废物对水资源造成破坏性、不可逆的污染。以上种种，随着水资源污染事件的频发以及水资源的严重匮乏，我们才惊觉，水资源保护的重要性。

1.2 生产过程存在的风险

一是人员风险。对生产的安全管理主要是对人的管理，人员的素质低，业务水平差，责任心不强，是生产事故发生的主要因素。二是设备风险。设备落后，老化，不定期巡检，都会造成生产事故。三是水质检测风险。检测手段落后，不科学，造成出厂水不合格，也是主要风险之一。

1.3 供水风险

一是管网老化，管材质量不合格，施工技术陈旧，爆管现象频发。在我国很多城市老小区较多，很多老旧小区的管网都不是供水企业统一规划施工，而是由开发商自行设计施工，管材质量不达标、施工技术陈旧、规划设计不合理等原因直接造成了爆管以及各种形式的明漏和暗漏，甚至有的新铺设的管线正常使用不到一年就发生了爆管或严重破裂。因此，管网漏损频率高，造成水资源损失严重，不仅给企业带来了巨大的耗费和经济损失，也给水质水压达标带来了很大的压力，是供水工作中存的在主要风险。二是供水管网的设计规划缺乏统一性和协调性。为了配合城市基础设施建设，很多管网的施工忽视了前期设计、施工、竣工验收等环节的科学合理进行，不进行论证，凭经验进行规划布局，简单的人为决策，将各个时期的管网联网，造成了局部管网的超负荷运行，致使爆管事件增多。私接乱接现象严重，也给供水调度增加了难度。三是高速发展的城市建设与相对滞后的管网建设的矛盾日益突出。随着城市建设的发展，供水量逐年增大，但供水管网的建设相对滞后，很多城市只注重地表建设而忽略了地下管网的建设且维护资金短缺。四是管网改造资金短缺，老旧管网改造速度慢。每到供水高峰期，老旧小区的管网不能承受过高的水压，只能在能承压的范围内，尽量调高，但仍不能满足整个城区的供水需求，致使供水高峰期内，某些小区时常出现水压小、断流等情况，也使爆管、漏水事件频繁发生[1]。

2 主要应对策略

2.1 多举措加大水资源保护力度

建立健全水资源法律法规，从法律层面上，加大对水资源的保护力度，依法严厉惩治各种破坏、污染水资源的违法行为。加大保护水资源的宣传力度，提高人们对水资源保护的认识，要像保护眼睛一样保护环境，保护水资源。建立饮用水水源地环境保护机制，制定《水源井及周边环境保护制度》、《饮用水源地巡查管理制度》、《水源水质保护和预警制度》等制度，用制度规范管理。对水资源区域严格划分，实行区域管理、责任管理。可以对水源井加装防护栏，安装监控设备对水源井各个角落实行时时全方位监控。严格执行水资源管理的安全距离，设置警示牌警示标志，加大巡检力度，确保水源井安全。

2.2 千方百计确保安全生产

建立人员培训机制，完善考核机制。定期对员工进行业务培训，开展“请进来，走出去”活动，请专业人士到企业来，集中进行培训，也可以派不同的的人员到外面去学习，提高员工的整体素质与业务能力。完善考核机制，没有考核，制度就形同虚设，定期进行考核，能者上庸者下，并与绩效工资挂钩，充分调动员工的学习积极性。员工的业务能力强，生产风险就小。定期进行考核，增强员工的责任意识，出现问题时，应当对问题进行分析，找出原因，责任到人，并通过问题进行警示教育，从而树立“安全生产，人人有责”的责任意识。

好的设备是安全生产的物质基础。对到达使用年限的设备和存在重大隐患的设备，不能存在侥幸心里，必须进行更新改造，逐步实现设备电子化、自动化、机械化，消除不安全隐患。对于未到达使用年限的机器设备，要定期巡检、保养，并根据设备的不同情况确定巡检间隔期，确保设备保持良好的工作状态，既能降低生产风险，又能大大提高生产效率。

严格执行出厂水化验检验制度，设置科学的采样点，每月采样自检或送检的化验数据，必须符合国家《生活饮用水卫生标准》GB5749-2006 规定的106 项检查指标。