建筑工程造价管理存在的问题及对策分析

李伟

宝鸡市建筑行业劳动保险基金统筹管理中心 陕西宝鸡 721000

1 建筑工程造价管理的意义

1.1 建筑工程造价管理与工期的关系

项目建设的周期一般要提前规划，但是如果不按照计划施工就会造成造价的变动，例如，项目的工期因为不明原因得到缩短，这样必然会导致工作人员加班加点的出现，无疑增加了人力造价以及设备折损，还会影响到工程的质量。其次，如果工期并没有达到合约约定的期限而无限延长，这样会导致项目使用的商业贷款利息增加，使项目不能够按时地投入使用，务工以及潜在的经济效益损失都会给建设单位带来损失，这无疑加大了建筑工程建设造价管理的难度，使建筑工程建设造价与工期之间存在着对立统一的关系[1]。

1.2 建筑工程造价管理与质量的关系

建筑工程建设的造价和建筑工程的质量之间也存在一定的联系，如果能够对建筑工程建设的造价进行科学化、合理化的管理，在一定程度上能够达到造价的控制，而且也能够使项目工程的质量得到提升。由于建筑工程的很多项目部门仅仅是做好了质量管理工作，而忽视了对项目建设造价的控制，但如果能够在一定程度上控制建筑工程建设的造价，会在一定程度上提高工程的效率和经济效应，这无疑是实现了工程建设质量的提升。

2 现阶段建筑工程造价管理存在的问题

2.1 不重视造价管理

我国建筑业的管理体系发展较晚，其管理受旧观念影响，导致很多人对于工程造价没有一个很深入的认识，很多人都认为工程造价对建筑工程而言并不重要，而现如今，市场与国家对建筑工程提出了新的要求，不但要求工程的质量和效率要高，还要看企业能否合理利用资金。若工程建筑企业轻视对工程造价的管理，将会使造价信息不准确，使往后的工程造价工作受到阻碍。工程造价是一项很重要的工作，若其工作人员对工作的重视程度低，会影响其管理设计的质量，再者，工程造价是一项较难的工作，若设计人员不重视，便会使工程造价管理质量偏低。

2.2 工作人员素质偏低

建筑施工时，工程造价管理的工作人员往往重视施工环节，而减少了对决策和设计等其他环节的关注，导致建筑工程资源配置不合理，工程造价管理不够科学。此外，我国一些企业的工程造价管理人员的业务水平较低，导致其对工程造价管理较为陌生，阻碍企业经济发展，并且在管理工作中，一些工作人员为谋私利，使企业的经济效益受损，对建筑业的发展造成了一定影响[2]。

2.3 造价管理体系落后

工程造价的管理是对整个施工工程的管理，建筑工程的资金投入是根据周期和数量而定的，并不是一次完成的，有效的工程造价管理能够节省资金，使资金能够得到合理的利用。建筑工程造价的管理体系很大程度影响其管理的质量，在很多时候，工作人员往往重视对工期和工程质量等方面的控制，却忽视了造价管理体系的调整与完善，最终虽然使建筑的质量得到了保证，但造价管理体系却落后了，二者无法相互适应。当造价管理体系无法适应企业的发展与市场的变化时，就很难实现工程造价自身的价值。

3 建筑工程造价管理对策

3.1 设计阶段的完善策略

第一，建立和完善建筑工程造价管理工作的沟通机制，由于工程造价管理工作会贯穿到建筑工程的多个环节，不同的环节是由不同的项目人员进行负责的，因此就需要建立完善的沟通机制，能够将工程造价管理工作串联起来，形成可持续性的影响，能够对建筑工程项目进行整体把控。

第二，注重对设计质量的考核，大多数的建筑企业是以盈利为目的的，因此在过去设计阶段的考核内容主要参考经济收益，这种考核方式很容易造成设计质量的不足。因此，在制定设计考核绩效时，还需要注重对设计质量的考核，能够对工程造价进行更好的控制，使得建筑项目的收益达到最大化。

第三，在设计阶段，需要考虑长期收益，建筑工程项目的使用年限比较久，因此在进行设计时，需要考虑未来几十年的使用情况，避免因为短期利益造成长期收益的损失。为此，工程设计主体需要从全生命周期角度开展工程设计，从而避免为了追求短期利益而忽略工程成本管理的长期利益[3]。

3.2 招标阶段的完善策略

第一，对招标项目进行深入分析，建筑工程项目涉及的内容比较多，因此需要与需求方进行深入探讨，最终确定设计需求，然后制定切实可行的设计方案。建筑企业需要在招标阶段利用工程造价的知识，对整个项目进行评估，从技术方案、经济收益、施工周期等给出可行性方案。

第二，选择适合建筑企业的项目，建筑工程的施工周期比较长，管理工作的实施难度也比较大。因此，在很长一段时间内都需要将人力物力资源集中到某个项目上，所以对项目的要求比较高，需要挑选适合的项目，避免经济利益驱动下的盲目竞标行为。

3.3 施工阶段的完善策略

第一，确保工程造价贯穿整个施工流程，建筑项目的施工周期比较长，由于各种因素的影响，可能会导致设计方案、施工方案的反复修改，这时就需要工程造价人员的介入，确保施工过程的连续性。与此同时，对于出现的各类变更问题，需要与相关部门进行接头审核，并对变更的必要性进行论证，从而避免出现随意变更而影响工程造价控制成效。

第二，对外包合同进行严格把控，建筑企业将部分施工环节外包给其他企业，是一种普遍的并行施工方式，但是需要对外包企业进行严格监督，将其责任和义务完整地写入外包合同中，对整个施工过程进行严格监督，确保外包企业能够严格按照合同完成整个施工环节。

第三，在施工阶段的尾声，需要对施工项目的质量进行严格验收，对发现的问题进行及时上报。同时，对施工过程中存在工程造价的问题进行总结和分析，积累足够的经验，避免后续建筑项目出现类似的问题。

4 结语

总而言之，在建筑工程建设过程当中一定要革新造价管理和管理方式，并且要提高全体员工的素质，建立科学的管理体系，制定严密的操作程序，做到责任机制明确化，并且各部门监督机制要不断完善，从而有效保证建筑工程顺利进行以及提升建筑工程建设质量。