精细化管理在建筑工程管理中的应用研究

2021-11-23艾连锋

商品与质量 2021年34期

艾连锋

山东泉景工程咨询有限公司山东济南 250022

由于建筑工程施工周期相对较长，所以其中存在很多不稳定因素，这些不稳因素如果不加以管理，就会影响工程的施工质量。因此，需要针对这些不稳定因素，采取精细化管理方式加强管理力度，解决和消除施工中存在的不稳定因素，减少施工问题的产生，提升良好的建筑工程施工质量。本文在了解精细化管理概述以后，对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用，展开了分析和阐述，以供参考。

1 精细化管理概述

精细化管理主要是针对方案的基础之上，作出细致化、精细化的管理，在保证质量的同时，提升管理效果。精细化管理的自身概述、以及在存在的必要性，展开了分析和阐述。

1.1 概述

（1）精细化管理是现代化管理要求下的一个产物，主要是根据实际情况，采取合理、有效地管理措施，实现服务精细化、社会分工精细化的管理模式，以此减少各项问题的产生。同时，精细化管理主要分为规范化、精细化、个性化等方面，并且在管理的时候，将科学管理与细化操作等方面相互结合，实施具体管理作业[1]。

（2）在精细化管理的时候，还将发展目标作为管理主要导向，这样的目的就是提升企业服务质量的效果。另外，从建筑工程施工的角度来说，通过利用精细化管理，可以对每一项施工环节进行详细的规划，确保各项施工作业有序地展开，降低施工问题的产生。

（3）精细化管理还需要从全局角度考虑，并且在具体管理的时候，需要从细小之处展开，并且重视任何一个环节，这样才能保证良好的施工效果。同时，在精细化管理的时候，人是主要的核心，所以针对人员的情况，合理划分工作职责，并且对施工期间的各项资源进行优化实现最大配置，以此避免物资和人员的消耗。另外，通过利用精细化管理，可以对整个施工体系实行监督控制作业，做到及时发现问题和解决问题，以此保证施工工序顺利地完成。

1.2 必要性

精细化管理对于建筑工程施工管理来说，具有重要的意义，主要表现在以下几个方面。

（1）在建筑工程施工的时候，会存在诸多的问题，也正是因为这种急迫性，基于建筑工程施工质量的要求下，实行精细化管理，以此提升建筑工程的施工质量，确保良好的施工效果。

（2）精细化管理主要从全局的角度考虑问题，从根本上解决问题，确保良好的施工质量。同时，在精细化管理的时候，可以根据实际需求，对管理体制进行完善，构建完善的管理体制，这样才能实现其存在的意义，减少问题的产生。

（3）精细化管理的任何一项工作内容都做到有规可循、有法可依，并且可以针对施工期间所产生的变动，作出适当的调整，这样可以有效避免单一化的管理模式，实现良好的管理效果[2]。

2 建筑工程施工问题

2.1 安全管理意识薄弱

当前，很多施工人员都重视施工质量，但是缺乏对安全意识的重视。很多工程施工过程中忽视了安全因素，建筑工程项目施工中存在很多不安全的隐患以及因素。建筑业本身就是一个安全事故易发的行业，建筑业作为一种安全事故发生频发的行业，不仅工作量很大，工作环境复杂，工作的危险性还很高。对于建筑业来说，有些危险是客观危险，而有些危险是主观危险。客观危险主要包括建筑行业本身的客观危险因素，其中包括高空坠物、触电、物体打击和机械伤害等形式的伤害。这些伤害一般都是在施工时发生的伤害。还有一些伤害是因为施工人员自身素质不够和不注意而造成的伤害。针对这些隐患，施工管理人员需要尽早消除，提高安全意识，建立有效的安全管理体系，提升施工人员的安全观念。多数建筑工程施工人员因为缺乏安全施工意识，因此，对于工程施工中的各种安全隐患重视程度不足，在容易发生安全事故的地方，很多施工人员可能因为安全意识不足而受到伤害。

2.2 管理规划不科学

当前，建筑工程施工管理人员在施工时过于重视施工进度，但是在不同阶段的目标却没有明确规定。很多施工管理人员的规划并不全面也不完整更不科学，为了追求利益最大化而缩短工期，这就导致在施工时难免会发生各种意外情况，不仅影响施工进度而且可能会影响经济利益。当前，建筑企业没有完善的规划管理体系，规划管理工作并不是简单地进行规划问题的处理，在建筑企业运行和发展的过程中，建筑企业需要建立一个完善的规划管理体系，在这样的体系下面工作，施工人员也能做好工作计划，让各区域按照自己的工作内容进行分工。缺乏有效的管理体系，将会导致建筑企业的管理工作一团乱麻，影响建筑企业的工作进程。从实际情况来看，目前很多建筑企业在开展规划管理的过程中缺乏有效的管理体系，这将会影响规划工作顺利展开。建筑企业规划过程中还存在很多管理漏洞，建筑企业规划建设在建筑企业发展过程中占据重要地位。但是因为管理工作太过繁琐，很容易产生一些管理漏洞，降低管理效率。同时，很多建筑企业对于规划管理工作并不重视，在实际工作中并没有完善规划部门的管理制度。相应的规划策略也不够明确，在开展规划工作时，很多工作人员并不清楚自己的任务和职责[3]。在规划管理过程中，规划人员缺乏组织性和规范性，从而导致了管理漏洞。

2.3 管理方式不注重细节

当前，随着工程项目规模的扩大，工程管理需要控制的细节也就更多。但是当前工程管理中管理方式较为粗放，很难发现细节问题，很多细节都难以被察觉和处理。粗放型的管理方式导致了多种风险的出现，降低了管理质量。

3 精细化管理在建筑工程施工中的应用

3.1 在工程准备阶段应用精细化管理

建筑工程往往耗时长，工程量大、作业范围广泛，因此精细化管理应该贯穿在工程建设的全阶段，工程准备阶段是工程的第一个环节，看似工程所涉不多，但是在整个环节中位于首位，做好准备工作，才能让整个建筑工程事半功倍，完成大段，工程准备阶段所涉内容多为计划性的工作，为后续的工程开展提供材料基础和技术理论基础，因此在工程准备阶段，应用精细化管理有利于开工。在工程开始前，工程队首先要对工程进行统筹化的考量和了解项目的基本特征和情况，因为每一个项目的具体情况都存在着明显的差异，因此要用变化的眼光统筹看待整个工程，依照工程情况落实工程计划，制定工程开展计划，并进行前期的工程计划可行性测评，有序推动工程的开展。在项目工程计划落实后，负责工程编排工作的人员要对整体项目的结构进行全面分析，按照实际情况落实施工计划，将工程责任落实到实处。工程设计人员要详细分析工程，将工程开展需求和建筑建设特色进行融合，在参考了相关标准后选择合适的建设方案。对于施工图纸的甄选，要结合工程实际问题，落实图纸中的问题，并依据项目要求进行改正，直至符合项目的建设要求，从而实现精细化的工程前期管理。在工程前期准备中，对于施工材料的选择也是十分关键的，施工材料的质量决定了工程的质量，做好总体把关，做好施工材料的造价，把控质量，按程序严选工程材料，做好质量检验。精细化管理中，对于工程材料量的控制也是十分重要的，对于施工材料的原料选择可以根据工程的期限、工程总量和工程计划书进行把控，从而减少不必要的浪费，控制成本，做到精细化管理。

3.2 施工工程精细化管理

建筑工程施工过程管理是整个工程建设中的重点内容，对施工过程进行管理，能够很好地缩短工程进度，提升工程质量，精细化工程施工过程管理，是将工程进行分解，制定过程管理计划，从而提升施工过程管理效率，整个过程中，各个工程环节的进度有迹可可循，有迹可追，同时也可以实现发现问题技术改正，及时调整作业计划和作业模式。精细化工程过程管理中，首先可以依据项目实际情况构建项目进度管理体系，依据实际情况设置工程管理目标，然后再根据工程公司目标进行任务分解，各个任务有序进行，并且做好跟进，做好进度跟进，任务按照进度计划依序进行，在任务落实阶段，可以根据项目开展情况调整工程进度，根据项目计划落实任务开展情况，并实施任务责任制度，将这个任务的开展过程掌握在可视范围内，从而做到精细化工程管理。值得注意的是，工程建设过程中对工程进行精细化管理是需要全面了解工程具体情况的，以前期准备工作为依据，做好精细化工程开展的计划。精细化工程过程管理在实际的应用中，应该以现场管理为项目核心开展其他分项工作，指导其他工作有序开展，加强人员调配，落实个人责任，最终实现高效的工程过程管理[4]。

3.3 强化质量检查环节

精细化管理对工程质量的侧重程度较高，在实际的工程管理中，加强质量检测是精细化管理的重点内容，工程质量是工程建设的生命线，只有通过一系列标准化检查，才能确保工程质量。精细化工程管理中，对工程质量检查工程要落实到责任人，指导质量检测人员明确工作内容和工作范畴，通过科学合理的对比和处理，做好工程质量检测工作。在检测工程质量时，检测人员可以参考质量标准，通过对比实际工程，分析得出结论，并做好质量检测的数据记录，以为后期的工作提供相应的理论标准。另外，除了严谨的工程质量标准外，工程项目管理人员可以制定相应的工程检查制度，指导质量检测人员严格按照制度办事，加强质量检测力度，通过阶段化质量检测工作的检测，可以及时发现工程质量检测工作中的问题，从而及时调整作业模式和作业方式。对于施工中检测出来的质量问题，可以依据相应的制度落实到个人身上，追究相关负责人的责任，达到警示的作用，此外对于质量检测工作人员的专业素养和专业技能要予以强化，通过系统性的培训提升质检人员的责任心和专业素养，让质检人员可以规范工作。

3.4 在安全管理中应用精细化管理

在建筑工程建设中，施工单位的人员问题应得到重点关注，并且这一问题也应当成为建筑工程建设的核心问题。在发展过程中，需要结合实际情况制定相应管理计划，并将其融入精细化管理中，通过这样的方式来提高建筑工程安全管理质量与效率。在实际管理过程中，各企业需要结合实际情况制定出相应工作计划，例如，在发展过程中应如何有效提高管理质量与效率，以及在实际工作中应怎样对施工人员进行培训等，通过这样的方式来设计出建筑工程安全管理体系。与此同时，在实际管理过程中还需要重视并落实现场管理，严格要求相关施工人员对物料进行合理摆放，以避免出现如高空坠物的问题，同时还要提高施工人员安全防护装备供给量，以保证每一名施工人员都能够穿戴上安全防护装备。

3.5 人员精细化管理

建筑工程施工中，除了对项目实施精细化管理以外，还要注重施工人员的精细化管理，施工人员和项目人员是保证项目开展的主体，只有提升工程人的自我意识，提升工程人的专业素养和施工工艺，才能确保工程建设精细化管理的完成度。在工程建设中，人工承办占据了较大的部分，建筑企业带来了明显的压力，在很多工地中，由于人员管理不当，出现了工程施工人员过多的现象，造成了人员冗余，给企业增加了成本，建筑企业可以精简员工，注重职位和人员的合理分配，实施人员精细化管理，可以有效控制企业成本，同时也要加强员工的个人技能和素养，通过提升员工的精细化管理意识，促进工程管理工作的全面开展。在实际的工程建设中，工程量有限，根本不需要过多的施工人员，同一个岗位上设置了过多的人员，因此项目负责人可以通过了解工程量，设计合理的人员数量，从而高质量地完成施工。