BIM技术在工程造价管理中的应用

2021-11-23魏淑芳

商品与质量 2021年34期

关键词：管控环节工程

魏淑芳

山东宏嘉工程咨询有限公司山东潍坊 261041

本文对工程造价中现行模式的进行了分析，从时效性、资源计划功能、不同维度的多算对比等三个方面进行阐述BIM技术在工程造价中的应用。

1 BIM技术

BIM是借助组合多种参数模型，梳理工程数据，由此保证建设效率与项目造价。利用网络技术，将数据直接传送给对应的位置，达到内部共享的目的，以便工程运行期间，高效处理阻碍推行进程的因素。

2 建筑工程BIM应用

2.1 立项决策

建筑项目施工期间，造价管控必须渗透到各环节中，不应仅关注工程的“重头戏”，即施工阶段。需从工程的立项决策开始，常规的预算处理极为耗时，在无意识中压缩而后的项目时间，极易导致建设周期过短，不得不修改设计方案，并且也难以开展全面性的数据监管，所有问题需要经过多层反馈才能得到指示。从决策者的角度来看，应用BIM能弥补前期工作的不足，直接利用数据分析，预测建筑工程可能会出现的问题，拥有更为直观的参考内容，以改动工程的不合理指标。借此避免项目估算有所遗漏，确保前期此项工作无误，以免在后续定价中出现不合理的指标，继而形成最具经济性与安全形式的立项方案，以指导相关部门给出合理化及可操作性的决策，使得造价指标能在基本运运行中，得以保持较高的灵敏度，适用范围渗透到项目所有细节部分，以此实现成本掌控，保证工程效益的目的[1]。

2.2 设计环节

为实现设计的全面性、数字化，将BIM当成信息交流渠道，使用现代化的立体处理技术，把各项设计指标录入计算机程序中，通过显示屏，直接看到由平面数据而来的立体模型。并通过联网数据分析，结合当下以及预计的市价变化趋势，在查看结构设计合理性的同时，还兼顾可能花费的成本，实现综合性的管控。结合上一阶段的工程估算，以此作为设计的限定额度，借助对设计图纸的全面调整，将项目造价控制限定额度以下，并利用该项技术自动化的特点，直接得出预计工程量，将此项数据进一步划分成不同的模块，分别安排在工程建设的各个阶段。另外，为保障造价管理的完整性，需要包括在立项决策、设计以及最终的成果验收等多环节产生的成本支出，均加以核算，确保预算管控的准确性。实际项目开展中，需将上述所有造价指标均体现在设计方案中，包括建设的零件应用等，虽然从表面上来看，该种设计程度项目常规项目指标中，总工作量确实大幅增加，但借助BIM不仅可以在短期内达到，还极易减轻设计工程师的任务量及难度，也减轻其设计压力。借助BIM实现追溯历史数据，综合处理以往的数据信息，并和立体建模以及造价核算预计融合，由此形成数据清单，对施工方案及限额集成等数据实施高精度调整，确保所有可能增加造价金额的环节均在设计环节得以控制。实现对设计模式地改进，合理缩减设计环节的成本投入，并保障图纸准确无误，与实际相符，充分发挥此阶段的造价贡献力，为造价管控提供信息支持[2]。

2.3 实地建设

建筑项目实地建设期间，造价管控工作内容主要来源于双方签署和项目合同，定期结算项目的阶段款项，此环节要求对实地现场建设程度以及上一阶段的变更问题等相关材料加以审核。该类数据材料牵扯到多个部门，造成资料收集及审核难度较大。再加上建筑工程的运行时间长、施工规模及工程量大，使得期间的不稳定因素过多，对管理也有较高的要求，使得信息资料获取的效率偏低，易引发造价具体金额波动，对建设进度造成阻碍影响。运用BIM后，得以合理管控造价，若在实地运转期间，项目出现变更技术及市价变动过大时，都能利用计算机程序了解实施数据，并通过工程内部建立的共享渠道，和施工方案的设计方及时沟通，以快速处理各方之间的问题，避免由于矛盾而影响工程进度。管理者通过观察实物建设反映出来的模型信息，了解到当前急调整的要点，达到实时监工的效果，规避因信息失真而引发的纠纷阻碍因素。在建设的后期阶段，开展信息比对，基于元本的工程模型，加设支付操作单元模块，以此确定实地建设各阶段的支付款项，控制索赔情况出现的概率。并通过BIM的5D建模，持续缩小投资差额，以达到成本管控的目的[3]。

2.4 项目结算

全部施工项目完成后，需要对比实物与和设计模型，而后进行整个项目的结算，此环节基本可以当成最后的造价管控要点。以建筑项目整体为切入点，检测工程的建设质量，核对竣工时间以及其他指标是否与项目合同及招标资料所示一致。借助BIM进行资料保存能避免资料丢失，以免验收工作无据可依。在收尾阶段中，验收人员应当重点检查设计方案、完工图纸、建设期间变更材料等，综合梳理汇总，分类核查，保证作业量与各环节成本花费无误。建筑项目的结算期间，需要考虑财务税收、款项核算等，再加上该类项目的建设属性特殊，因此要求造价管理者拥有极高的专业水准，并能应用BIM打造数据库，自动形成结算文件，对项目前期实施成本分析对比，统计所有造价数据以及竣工款金额，以对在此之前的项目资料加以补充，通过事先建立的内部交流渠道上实施公示，使得项目全过程均在涉及方的监督之下，以完成此环节的管理工作。建筑项目结算中使用BIM，基于项目可视化模型，配置当前的各类资源，以降低工作者的任务难度，并利用有价值地存储，保证数据的完整。