建筑装饰装修工程项目管理与施工技术运用

李金明

深装总建设集团股份有限公司 广东深圳 518038

1 建筑装饰工程施工新技术

1.1 以实用为原则，推广BIM技术在装修中的运用

人们之所以对建筑进行装饰装修主要就是为了能够改变单一的居住环境，让居住的环境能够变得更加的美观和实用，所以任何一家建筑企业在给建筑进行装饰装修的都必须要实用性和视觉效果两个方面进行考虑。近几年兴起的BIM技术将实用性和视觉效果完美的结合，让专业、抽象的二维设计图纸转换为三维直观的虚拟仿真图，使得业主、设计师、施工人员通过可视化的建筑信息模型进行高效的协调，避免因误解或沟通不及时造成不必要的错误，提高设计质量和效率，大大降低返工成本;通过BIM仿真图预先模拟施工过程和预期效果，尽最大可能实现“零碰撞、零冲突、零返工”，建筑装饰装修施工不必再走先做样板间、再进行大面积施工的流程，不仅节约了时间成本，同时节省了大量的人力、物力以及财力[1]。

1.2 运用CAD设计软件对材料使用量进行严格的控制

装饰材料无论是种类还是样式都非常丰富，有些材料的功能虽然相同但是价格和效果却千差万别，这就要求相关的工作人员在选择材料时进行认真的对比，选择符合项目各方面要求的环保且质量符合标准的材料。由于施工图纸和现场的差异，一些墙地砖、大理石、木饰面等材料无法准确的定量，货定多了造成浪费、定少了因为不是同一批生产，难免产生色差或延迟交货，给企业造成损失。在建筑装饰项目管理中，运用CAD设计软件对墙地砖、木饰面进行排版，知晓铺贴后的装饰效果，避免盲目施工，并精确各不同品牌不同的规格材料的使用量减少浪费。

1.3 选用环保材料，降低甲醛、放射性含量

新材料所具有的优点是其他材料所没有的，例如对墙面进行粉刷时，旧材料可能要经过两次或者多次的反复粉刷之后才能够符合预期的想法，反复多次的粉刷无疑会带来非常多的浪费，但是如果将旧材料换成新材料，那么可能仅仅粉刷一次就能够达到期望的效果。甲醛、TVOC是新装修的房屋的常见污染。当甲醛、TVOC超出一定的范围之后，就会使眼睛和鼻子等器官感受到强烈的刺激，让人们能够明显的感受到身体上的不适。所以装饰装修材料的选择上面，要尽量选择那些有害物质含量较低的绿色环保性材料。

2 建筑项目中装饰工程项目管理工作的有效措施

2.1 施工前期

装饰工程施工前期的项目管理工作主要包含以下方面。在装饰工程的实际施工以前，要合理设计项目管理工作方案的相关内容，要求项目管理工作方案能够满足客户、施工企业的实际需要，满足装饰工程的施工特征。对项目管理工作方案进行持续完善，明确所有施工流程中的分工，同时对所有施工进度进行合理管控，管控施工质量的同时要协调所有部门，对装饰施工所需要的材料进行管理。项目管理工作方案的合理制定，要求相关工作者对客户需求进行全面了解，对市场情况进行深入了解，实地考察整个施工现场，要求所设计的项目管理工作方案的设计满足相关要求。设计工作者在设计项目管理工作方案的时候，要了解装饰工程的空间布局、功能以及色彩等内容，并且要调研装饰材料方面的市场价格走向，了解当前流行的装饰风格，并且对设计方案进行完善、合理地分析，保证项目管理工作方案的有效性[2]。

2.2 施工时期

在实际施工中，要求施工企业遵照固定总额、单价合同当中的相关要求对成本资金使用情况进行有效管控，因为成本资金的投入数量越低，那么施工企业获得的利润也就越高，企业在后期运营当中的操作也会更为灵活。施工企业一定要对装饰工程的投入成本进行严格管控，所有项目管理工作者与施工作业者都要具备目标成本的观念，例如施工企业可基于全员制目标进行成本管理。装饰工程实际施工当中成本管理工作极为关键，其在施工材料成本方面的管控具有重要意义，基于成本工程预算以及材料的采买、运输、入库管理、使用应用以及废品回收等诸多环节实施有效管控，尽量把成本资金的投入数量管控在低水平当中，达成经济效益与社会效益的最大化，同时更要确保装饰工程的施工质量与成效。

2.3 竣工验收时期

装饰工程在完成施工建设之后，相关部门需要对其实施竣工验收，装饰工程竣工验收属于是整个装饰工程质量的检验操作环节，其对于客户和建设企业来讲都是非常关键的，所以竣工验收时期的项目管理工作极为关键。建设企业工程部、质量安全部、设计部等部门，按照要求依据施工合同、施工图纸以及施工方案相关内容，对装饰工程实施竣工验收。在这个过程当中，项目管理工作者一定要强化提升监管工作的执行力度，检查装饰工程量的完成情况，核实相关的资质与证件，以免产生伪造的情况，规避其对建设企业权益方面的损害。针对出现过工程量变更情况的装饰工程，要检查变更工程的具体情况，保证其和装饰工程实际情况是相吻合的，核查变更资质，保证变更资质的有效性。核查签证内容，保证见证都是真实有效的[3]。

3 结语

综上所述，在国家建筑行业的创新发展中，装饰工程中依然有很多问题存在，而项目管理相关问题是较为突出的问题。文中对现代装饰工程项目管理工作中实际存在的问题进行简要阐述，并且在此基础之上提出切实有效的解决对策，希望能够为装饰工程的项目管理工作提供一些帮助，持续完善项目管理工作的机制建设工作，确保装饰工程的施工质量，更为建筑行业的现代化发展奠定坚实基础。