基于财务共享下的企业财务管理创新策略

2021-11-23周洁

商品与质量 2021年34期

周洁

东方电气集团东方电机有限公司四川德阳 618000

在企业实际运营发展的过程当中，财务管理工作始终属于核心工作，在实际发展的过程中，财务管理人员需要跟进时代的步伐，不断在发展的过程中进行财务管理细节的创新。但大多数企业在发展经营的过程中，还存在财务管理工作效率不高的情况，这就体现出财务共享的优势，工作人员在财务共享模式下展开财务管理，就能够更直观地对企业各项经营活动展开控制，全面降低工作难度。

1 财务共享模式下企业展开财务管理创新工作的重要性

1.1 提升企业财务管理工作效率

各行业企业在财务管理工作中，引进财务共享模式，能够促使企业更加审理地对财务资源进行整合[1]。尤其是其中的核算阶段，能够帮助企业全面提高内部控制工作的落实效率，为企业后续发展奠定更加稳定的基础。不仅如此，财务共享模式还能够促进企业实现规范和标准的运营，主要原因在于在财务共享模式下企业能够更加完善的掌握财务数据信息，便于后续企业财务基本流程的简化工作落实。企业本身在此种经济管理模式下，能够获得更快速度的系统更新，推动企业财务管理信息化发展。

1.2 降低企业财务运营实际成本

若能够使用财务共享模式，工作人员的实际工作压力也能得到降低，全面降低其运营成本[2]。各行业财务管理工作的运营中，有部分成本投入在于不必要的工作流程。当下大部分行业中的企业都已经引进了财务共享模式，简单讲就是能够对企业中的资产和经营项目实现统一管理。

1.3 高效整合企业经营业务流程

与传统的企业财务管理工作相比，在企业当中使用财务共享模式能够促使管理人员体会到明显的不同。若能够在各行业企业的财务管理当中提高此种管理模式的应用效率，能够帮助企业全面实现经营流程的整合。这样企业智能化经营管理的水平也能够得到全方位地提升，企业内不同部门之间也能更加顺利稳定的交流信息。在此种情况下，工作人员的财务管理质量能得到提高，同时财务管理难度也能得到大幅度降低。

2 财务共享模式下企业展开财务管理创新的具体路径

2.1 认识财务共享价值

企业中使用财务共享模式，能够满足企业提高财务管理质量的需求[3]。为提高财务共享工作模式的应用率，工作人员需要积极转变思想，更加顺利地在工作过程中接受新兴管理模式。若财务人员能够认识到财务共享工作模式对企业自身发展能够起到的价值，那么该工作模式在促使企业经济效益提高的同时，也能够推动其市场竞争力获得提升。实际上这是一种比较有效的企业管理方式，而管理人员和财务人员作为此种工作模式的最终参与者，必然需要至少一方对财务共享模式具有清晰正确的认知，并转变以往的工作理念，全面配合企业财务管理工作实现模式转型。

此外在财务共享模式中，企业财务管理也不是将企业决策人员的领导权力剥夺，而是降低财务人员的工作难度。财务人员也要注意工作细节的与时俱进，及时转变自身错误的工作观念，更新思想以便提高财务管理相关工作的效率。且财务共享价值的应用不仅是财务部门的工作，也需要企业内其他部门的配合，发挥该工作模式在企业发展中长远的优势。

2.2 积极落实培训工作

在企业的财务共享模式当中，为避免部分财务人员对于转岗分流工作的认识不够充分，则决策人员有必要引导财务人员掌握工作细节，在各自的岗位上将自己的价值完全发挥出来。想要达到此种效果，各行业企业都要认识到财务人员引导和培养的重要性，虽然当前各企业财务人员上岗基本能保障持有相关资格证，但实际上企业财务管理岗位对工作人员的要求越来越高。在此种背景下，工作人员必然需要主动参与企业的培训，发挥自身工作潜力。经过积极的财务共享模式应用能力相关培训，工作人员一方面能够为企业带来更高的经济效益和内部控制效果，另一方面自身的工作难度也能得到降低。即便是面临岗位的调动等变化，也能够更加迅速地适应新岗位和工作内容。

2.3 完善管理工作制度

企业若能够根据自身实际经营和发展的方向，全面完善财务管理工作的制度，这样就能够在各个环节和岗位的工作当中进行同步的优化，进而切实提升企业财务管理工作的效率。不仅如此，还要进行统一的财务管理目标制定，并要求各部门员工全面落实相关制度，帮助企业提高经济效益。在后续制度落实的过程中，工作人员也需要严格按照新制度展开工作，保障实际制度的落实程度能够达标。