提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究

刘洋 代菲

莒南县城乡建设综合服务中心 山东临沂 276600

高质量的建筑工程管理施工质量控制与进度控制是企业经济效益获取的保障，也是建筑产业稳定发展的行业要求。追求高质量的土建施工质量和进度管理更是国家对建筑行业提出的基本要求。认识到建筑施工管理的重要性，深入剖析既有的管理弊病，提出强有力的质量控制和进度控制优化举措，才能让土建施工管理落到实处，并确保其管理实效。

1 建筑工程管理及施工质量控制的重要性

建筑领域的发展，是社会经济发展的重要动力。近几年，由于城市建设的需要，我国的建筑领域异常活跃，建筑经济迅猛发展，在社会经济中的比重持续上升，随着时间的推移，建筑经济的发展趋势逐渐放缓，进入一个相对平稳的发展期，在这种经济新常态下背景下，建筑企业面临着巨大的生存压力，如果企业想要在当前的建筑领域更好地立足，就必须要调整发展思路，真正认识到工程管理与施工质量控制的重要性。严格来说，施工质量控制是工程管理中的重要内容，两者之间具有从属关系，质量是当代建筑工程项目最重要的施工指标之一，如果项目自身出现质量问题，不仅有损于企业形象，不利于工程项目的验收，而且还会产生额外的施工费用，一些严重的施工质量问题，甚至要推倒重建，给企业带来严重的经济损失。

2 建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2.1 施工建材的问题

在建设项目的施工活动之中，需要使用到数量比较多，并且品类也不尽相同的建材，这部分建材施工项目管控的关键内容，同时也是影响到进度与质量的要素之一。倘若是由于对建材品质的管控工作不到位，则一些低劣品质的建材，就会被建设企业采购，一旦这部分建材被使用在项目施工活动之中，就会致使出现质量欠缺的问题，此外，即便是提前察觉到建材的品质与相关标准不相符，再去退货与重新采买建材，也会在无形中延误项目的作业进度。

2.2 质量管理制度不完善

在建筑工程施工过程中，为了提升质量管理效率，保证质量管理工作的顺利开展，一定要完善质量管理制度，制定合理的质量管理目标，细化质量管理标准，使得质量管理有据可依。但是在实际的施工过程中，部分企业的项目管理人员不够重视质量管理制度的完善，按照要求成立了质检部门，但是在开展质量工作时，没有完善的质量管理体系，这就难以保证工程质量。

2.3 施工人员综合素质不足

在建筑工程项目开展的过程中，人员因素是主要的质量影响因素，据统计，有超过半数的建筑工程质量问题，都是由于工作人员操作不当导致的。在当前的建筑领域中，从业人员数量众多，但素养却良莠不齐，符合从业标准的工作人员占比较小，大多数的工作人员都缺乏专业素养，尤其是对各种施工技术的理解方面更是存在明显的欠缺，由于这种问题的存在，工程项目施工效果难以得到保证，很容易引发工作人员的自身问题，引发质量风险，影响到建筑工程项目的功能性作用，不利于建筑工程项目的正常交付使用。

3 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1 加强施工材料的管理

材料管理是首要的，材料管理也被认为是源头式的管理。材料管理到位既可以保证施工质量，也可以确保施工成本，确保企业经营发展的稳定。施工材料管理又是多方面的。一方面要落实施工材料管理工作。确保管理流程、管理方针政策等落实到位，规范管理，统筹布局。涉及到材料价格性能的市场调研、材料采购数量与使用数量的合理控制、材料保管的合理性、材料使用过程中合法性等。另一方面要加强细节管理，重点是人员管理与登记管理。加强对材料采购人员、管理人员的行为监督，确保其采购与管理的合规性，避免材料的以次充好，确保材料登记管理到位，质量问题源头可查。

3.2 完善质量管理制度

为了有效架构系统化的质量管理制度，建筑工程人员必须从施工单位、勘探单位、设计单位等三个方面入手，将“质量第一”作为质量管理核心，全面推进质量管理体系的形成。在施工单位方面，施工单位必须明确建筑工程的建筑目标，细化不同的施工部门，明确各部门的主要任务并落实施工管理体系。在勘探单位方面，建筑工程行业必须明确建筑工程的勘探指标，勘探资料必须以实地勘探为基础，科学地进行建筑分析；在设计单位方面，建筑工程必须由专业的设计团队进行建筑设计，在单位内部设立交叉审核制度，在图纸通过检测后才能投入使用。

3.3 加强施工人员管理

人员素养不足，是建筑领域现存的主要问题，直接的影响到了建筑领域的整体性发展，极大地增加了管理难度，所以，企业方面要采取合理的措施，减少人员因素对项目施工产生的消极影响。针对当前建筑领域工作人员个人素养普遍偏低的情况，在人员上岗之前，管理人员可以组织现场施工人员，对其进行专业化的上岗培训，这项工作尤其重要，通过突击培训，可以在短时间内容大幅度的提升人员对施工技术的理解，施工能力显著提升。技术人员也要加强技术交底，在施工之前对人员能力进行考核，验证工作人员对绿化施工技术的理解情况。

4 结语

综上所述，随着建筑产业发展速度更快，人们对建筑工程的要求更为多元，不仅关注施工质量，更关也关注施工进度。要想做好建筑工程施工中的质量控制和进度控制，必须做好前期的规划，施工中的统筹管理，配合施工进度控制的有效方法，做好施工全过程的质量监督，尽可能保证施工质量的前提下，缩短工程施工周期，保质保量的进行建筑施工推进。