基建配网工程施工进度管理控制措施

姜杉

贵州电网有限责任公司毕节供电局 贵州毕节 551700

为了高效提升配网电力施工质量，电力企业需要全面剖析相关技术问题，并制定相应的解决方案，以保障供电的安全性、可靠性，满足人们的需求，提升使用者的满意度，促进电力行业健康发展。

1 影响基建配网工程施工进度的原因

1.1 方案设计影响因素

电力工程项目在开展施工前必须要对项目施工的方案进行制作，要求各个工作人员都能积极协作配合，若是项目施工的方案科学合理就可以保障施工进度，为施工做好夯实的基础。若是项目方案和施工过程出现不符合的状况，就必须要对方案进行改正与调整，那么就会不可避免的出现影响工程施工进度的状况。甚至有时电力施工方案和现场的具体状况会存在较大的偏差，这样甚至可能会导致电力项目工程必须要停止施工，对项目方案进行改造与制定，严重的导致项目施工的进度受到影响。

1.2 材料影响因素

材料作为电力工程施工建设中最关键的组成成分，对于项目工程建设来讲具有关键性的作用，所以想要对电力工程的施工进度做好管理，必须要对材料做好管理。因为市场上售卖的材料多种多样，质量也是参差不齐，而电力施工企业在对材料进行选购过程中会受到诸多因素的影响和限制，导致有一些劣质的材料会进入到工程施工建设现场，这很有可能会导致工程施工的质量不符合标准，出现需返工或重新建设的状况，严重影响施工的进展。所以，相关的采购人员在对材料进行采购过程中，需对材料进行全面分析，保障材料的质量可以符合要求，为管理施工进度打下夯实的基础[1]。

2 基建配网工程施工进度管理控制措施

2.1 减少外力因素破坏

为了减少外力因素对配网电力的破坏，可以从以下三方面改进。一是在建设配网电力工程时，要合理布置配网的塔杆，减少通行干扰。同时，适当增加警示标志，增设反光板，保障行人的安全。二是电力企业还应增大资金投入，及时更换一些老旧的设备和线路，最大限度地排除安全隐患。三是改善架空线供电方式。目前，城市电力供应过程中，架空线本身的供电稳定性已经不能满足需求，电缆供电方式逐渐取代架空线供电方式。采用电缆供电方式具有更强的自然环境适应能力，能够更好地抵抗各种自然灾害，提升配网电力的稳定性。

2.2 制定完善的进度网络计划

在进度管理工作中，网络图具有重要作用，能够直观展现出项目施工计划，理清施工工序间的顺序与关系，利用网络图可以进行项目工序的周期分析，将其中的影响因素也标明出来，分析施工网络图能够有效把握项目建设中的重点，也明确其中可能出现的问题或矛盾，确保项目施工的顺利开展。在进度网络计划实施方面，还需要在项目建设各个工序中制定合理的目标计划，每日都要对项目各环节以及各工序进行检查，针对现场也要不定期抽查，确保工程阶段性计划的实现[2]。

2.3 施工进度管理机制与方法的创新

为了保证工程的施工管理质量得到全面的提升，需要在管理的过程中运用现代化的先进技术，提高管理的水平。施工企业需要结合其施工条件对新技术进行合理的融合，这样能够保证进度控制得到有效的提升。同时，可以确保工程的施工质量以及效率，施工企业需要广泛地应用各种施工进度控制技术，合理地掌握工程的施工方法，确保工程施工质量的同时，有效地降低工程的施工成本。建设单位在施工之前需要签署对应的施工合同，明确具体的赔偿事宜以及施工工期的要求。控制人员在整个进度控制的过程中，所有的工作都要具备一定的合理性和科学性，以合同为基础、防止资金问题对工程施工进度的影响，在管理工作中还要注重按时拨付工程进度款。

2.4 优化施工进度计划的技术管理

施工单位需要对施工中涉及的相关技术因素、技术环节进行全面管理。如在施工前要组织相关参建人员、技术人员、施工人员进行图纸会审，基于对工程所在地环境因素、材料供应、施工条件的全面考虑，解决图纸设计中存在的问题，提高设计的严谨性，并做好技术准备，配备各专业技术人员，设置技术管理机构，配置技术规范、检测测量设备仪器等。另外，积极应用BIM技术，进行方案优化模拟、计划的动态管理，及VR等信息化、大数据管理平台，将施工进度计划管理等纳入信息化管理系统中，建立参建各方、项目部QQ群、微信群等提高不同部门及人员之间的沟通效率和协同工作能力，为进度管理的有效执行打下可靠基础[3]。

2.5 做好施工中的循环规划

这就要求企业在进行工程实施的过程当中，要及时掌握最新的工程动态。对于工程的开展情况要做到心中有数，及时与进度计划相对比，寻找存在的问题，从实际出发，根据实际开展情况来调整已有的计划安排。要及时准确地了解在工程实施过程中遇到的困难，寻找相应的解决方案，从计划上做出相应的调整。

2.6 培养和提高工程人员素质

培训和提高工程人员素质主要是针对目前阶段我国实际情况而提出的。因为在目前阶段，从事工程建筑领域的人员大多是农民工，这类群体虽然具有较高的身体素质，但是在工程技术方面存在着一定的欠缺。企业在进行工程实施前，一定要对相关人员进行培训。尤其是针对一些自学成才的技术人员，一定要进行相应的考核以及规范化培训，保证相关的工程能够按质按量完成。

3 结语

综上所述，随着电力工程建设项目的不断增加，优化电力工程的进度计划管理工作是相关企业的必然选择。在技术条件相差不大的情况下，企业只有通过优化管理、优化制度和优化安排，才能够在激烈的市场角逐中获得优势。