刍议事业单位人力资源管理中的激励机制

2021-11-23张晨娟

商品与质量 2021年28期

张晨娟

莱西市市场监督管理局山东莱西 266600

事业单位是以政府职能、公益服务为主要宗旨的一些公益性以及非公益性职能部门，参与社会事务管理，履行管理和服务职能，是相对企业单位而言的。经过观察发现，目前事业单位大多采用传统的人力资源管理模式，暴露出了很多明显的弊端，不利于资源的优化和配置。因此，为了有效地推动事业单位在市场经济环境下的久远发展，当前事业单位可以合理地采用激励机制，实现员工工作效率的最大化，促进事业单位的良性发展。

1 事业单位人力资源管理问题分析

与一些传统企业不同，事业单位往往会根据员工的职务、职称来为其确定一个固定的工资标准，没有根据员工的实际工作情况或者是工作效率进行针对性的调整，对于很多员工而言，他们在长期从事同一工作的过程中难免会产生强烈的疲倦感。而通过激励机制的运用，就能够让员工产生更为强烈的工作热情，愿意更加努力地完成工作，有效增强员工的工作积极性。其次，通过激励机制，也可以有效约束学员工的工作行为。事业单位在引入激励机制时不仅会制定不同程度的激励手段，还会根据这些激励手段设置相应的员工基本守则，让员工能够在遵循规则的情况下去获得相应的物质或者非物质激励，在这个过程中，员工必须要认真做好自己的本职工作，并且约束自己的行为，为单位做贡献，在这一情形下，也能够让员工不断督促、约束自己。

2 事业单位在人力资源管理中运用激励机制时存在的问题

人力资源管理指的就是对人进行管理，让人的能力与单位相匹配，通过有效的人力资源管理，能够调动员工的积极性，充分激发员工的潜力，让其能够为单位创造价值，带来效益。但就现阶段而言，事业单位在人力资源管理中运用激励机制时还暴露出了一些问题，例如事业单位所选择的一些激励手段或者是激励形式相对单一。一般而言，事业单位最为常见的就是通过一些物质激励的手段来刺激员工不断努力，在这个过程中，事业单位没有充分考虑到员工的一些实际职业诉求，在这种情形下，没有充分地满足员工的实际需要。其次，目前许多事业单位并没有建立科学且完善的激励机制，如在设定激励机制之前，事业单位没有考虑到员工的绩效评估体系、薪酬制度等综合因素，在这个过程中，没有严格控制激励的程度，直接影响了最后的激励效果。

3 事业单位人力资源管理中如何建立有效的激励机制

由以上可见，在事业单位人力资源管理中建立更为科学合理的激励机制是非常有必要的，通过激励机制的运用，能够让员工以更为饱满的热情投入到工作中，所以下文将探讨如何建立有效地激励机制。

3.1 深入贯彻平等原则，切实保障员工权益

科学的激励机制一定具有明显的公平性特征，如果在建立激励机制时，事业单位没有考虑到公平性这一原则，那么激励机制就进一步丧失了存在的意义，在建立激励机制时，我们需要综合考虑多方面的内容，比如之前事业单位主要是以员工的职称来给予相应的奖励，这种方式其实不具有一定的公平性，在建立公平的激励机制时，事业单位需要考虑员工对于工作的贡献度、员工的工作态度以及员工成长等方面的因素，确定一个基础的考核标准，然后将处于同一基础的员工放到一起进行对比，分析他们与基础标准之间的具体差距，然后根据员工最后的表现，确定员工可以获得的奖励。而且在整个考核过程中，事业单位需要采用透明化的考核模式，将考核过程以及最后的考核结果全部公布给员工，让他们更加清楚地意识到自己所存在的优点和缺点，通过这样的方式，不仅能够保障员工的权益，还能够让他们更加深刻地意识到自身所存在的问题，不断提升自我，促进员工的发展。

3.2 丰富激励机制形式，满足员工实际诉求

在建立激励机制时，事业单位必须要考虑员工的实际诉求，丰富当前的激励形式，比如在之前的激励阶段，事业单位一般采用物质激励的模式，在这个过程中，虽然物质激励能够带给人动力，但实际上不能够满足每一个人的实际需求。因此，在进行人力资源管理时，需要选择多种的激励方式，让员工有更多的选择机会，比如针对一些经济存在困难的员工，事业单位可以提供物质激励，而针对于一些物质条件相对优渥的员工，事业单位可以提供职业晋升的激励模式，在这个过程中，事业单位可以进行提前调研，了解不同员工的实际情况，选择更为合理的激励方式，通过这样的方式，能够有效激发员工的工作热情，让他们能够有更为强劲的动力去完成自己的工作。

3.3 关注员工个体差异，坚持适度激励原则

最后，事业单位在建立激励机制时一定要贯彻适度原则，比如有的员工在获得激励之后，他们有了强烈的工作热情，所以他们在工作时完全只是为了获得激励而努力，这种心态是不正确的，为了让员工能够摆正心态，事业单位需要控制激励的频率。如在一定时间内不能够给予同一个员工太多激励的次数，避免员工在工作中出现量惰性，在没有激励的情况下忽视了本职工作，当员工获得了第一次激励之后，管理者需要调整激励的频率，针对一些难度较低的工作，可以降低激励的频率，通过这样的方式，才能够让员工更加努力地去完成工作。同时，在设立激励机制时，事业单位管理人员需要针对于不同员工的工作任务量以及难度进行充分的考虑，制定相应的奖惩标准，让员工能够端正自己的工作态度。