新时期企业人力资源薪酬管理的思考

邵莹

景津环保股份有限公司 山东德州 253034

薪酬管理是现代企业管理制度中的重要组成部分，在企业发展中被当作是一种激励政策，有效的薪酬管理工作能够激发企业员工的工作积极性，增强企业的自身凝聚力和竞争力，便于企业战略发展目标和经营目标的实现。

1 企业开展薪酬管理工作的主要内容

1.1 确定薪酬管理工作的开展目标

企业需要依照整体运营情况以及人力资源部门的方案来确立薪资管理工作的进行要求，以刺激企业员工的工作积极性和工作热情，提高企业员工整体的专业能力以及技能水平，从而创造出更加优质的成绩；建立可以稳定、连续地创造价值的员工队伍，笼络住优秀的高素质专业人员。

1.2 选择薪酬政策

企业的领导者需要根据员工的薪资、工作任务以及企业的发展等情况，制定企业的薪酬管理制度，在企业内部的管理过程中建立一个有效的薪资管理模式是目前企业需要考虑的问题。建立一套科学合理的薪酬管理制度不但能有效地发挥出薪酬管理的作用，并且还能提高企业员工的工作效率[1]。

1.3 制定薪酬计划

薪酬规划主要是指企业需要对员工工资的支付能力、薪资结构以及薪资管理工作进行合理地规划。一个科学合理的薪资规划不但能够帮组企业实现更加具体的操作，并且还能将企业制定的薪资政策进行深入的贯彻落实。所以，管理部门在确定薪酬方案的时候，要全面考虑企业现实管理及运营情况，并且把控好有关要求。

1.4 调整薪酬结构

薪酬结构是指不同职位或不同技能员工薪酬水平的排列形式，强调薪酬水平等级的多少、不同薪酬水平之间级差的大小以及决定薪酬级差的标准。调整薪酬结构的目的是适应外部环境和内部环境的变化，以实现薪酬的外部及内部公平性，体现组织的薪酬价值导向，更好地发挥出薪酬的激励功能，从而激发员工的工作热情，降低人才的流失。

2 新时期企业人力资源薪酬管理的策略

2.1 创新企业薪酬管理模式

要想增强企业薪酬管理的有效性，就要积极创新企业的薪酬模式。

首先来说，在遵循企业政策和发展情况的前提下适当对一线工作人员进行薪酬方向的倾斜，关注工作强度高、工作压力大、条件较为艰苦的一线工作人员，重视他们的薪酬制定标准以及薪酬水平，体现出薪酬的公平性。

其次而言，企业要适当构建福利保险制度，并在较为灵活的奖励基础上增加员工的个人收入。灵活的奖励制度能够与职位、奖金进行分离，将奖金的激励效果更加全面地展示出来。不仅如此，企业还应当结合企业员工的实际状况对奖金的数额进行适当调整，以体现出员工的个人成就感，同时也提升员工的危机意识。

再者，构建高弹性的薪酬模式也是十分重要的。适当拉开薪资差距，体现按贡献分配的原则，将员工的薪资收入与工作业绩挂钩，增强激励效应，促进内部良性竞争，形成"能者上、平者让、庸者下"的用人机制，激发出每个员工的内在潜力[2]。

2.2 明确薪酬管理战略方向

人力资源薪酬管理的基础就是通过对整体战略目标的掌握，进而对薪酬战略管理方向进行明确。在具体发展过程当中，借助薪酬战略管理措施，将企业整体利益与员工个人利益有机融合在一起，在进一步落实薪酬管理措施的同时提升企业发展的凝聚力。在薪酬管理战略运行期间，以具体的发展方向为导向，才能有效稳定核心人才，加强对员工的激励，使其更好地服务于企业发展。企业要结合自身发展阶段和运营情况施行不同的薪酬管理战略，例如市场领先型薪酬战略、保守型薪酬战略等，确保具体实行的薪酬管理战略符合企业运行的标准。

2.3 实施公平的绩效考核制度

绩效考核是企业人力资源管理的基础管理方式，绩效考核制度的确立能够保障企业薪酬体系制定的公平性，从而在保障不同员工个人利益的基础上提升企业的整体薪酬管理效果。在企业绩效考核制度发展的过程中，企业要尽可能的量化目标，将每位员工的个人能力和个人价值进行凸显，结合个人的工作能力和工作状况划分不同阶层的薪资标准。在此过程中，建立公平的绩效考核制度需要体现出以下几点内容：

首先来说，在评价员工业绩和个人绩效水平的过程中相关部门负责人要体现出个人评判的公平性，保障员工个人利益的同时更加客观地评价员工的工作能力。第二，要制定更加完善的考核机制，并通过明确绩效考核的标准来保障绩效考核制度的科学性与合理性。第三，在针对不同员工及不同岗位进行考核与完善的过程中，评价标准要体现出公平性与准确性，合理制定不同的岗位等级，从而确保每一位员工都能够在绩效考核与管理的过程中结合标准开展相应工作，认识到岗位等级、岗位难度、工作量以及薪酬绩效等之间的关系。

2.4 认真遵循法律法规

企业的人力资源管理工作应该依据劳动法、劳动合同法等法律法规开展进行，做到合法、合理用工。各个地区应该积极完善劳动监察工作体系，一是将监督检查工作落实到实处；二是对企业员工开展关于劳动用工、劳动合同等的普法行动，提升员工的维权意识；三是为企业提供积极的工作指导和业务培训等相关服务，引导企业合理用工。企业和员工都要维护和履行薪酬制度中的各项权利和义务[3-4]。

综上所述，人力资源薪酬管理工作与企业的发展是密切相关的，但是目前的薪酬管理制度中依然存在着相应的管理问题。在未来的发展方向上，企业应该将人力资源薪酬管理模式进行多元化的构建，做好全方位的发展，最大限度地发挥出薪酬的激励作用，进一步创新和发展人才管理模式，促进企业长期稳定发展。