建筑工程施工进度管理与控制

孙娟

山东双胜置业集团有限公司 山东东营 257000

在建筑工程实施过程中，最重要的是做好工期、质量和成本的控制，这三者相互影响，相互作用，共同决定了一项建筑工程的最终建设效果。关于施工质量控制和施工成本控制，当前研究得比较多，有很多切实可行的方法，并且在实践中均证明了其正确性和可行性，但是关于施工进度控制方面的研究比较少。因此文章在分析建筑工程施工进度控制的作用和影响因素的基础上，提出了建筑工程施工进度管理与控制的可行性措施，希望这些研究成果能够为相同或类似工作的从业者带来一定的借鉴和指导。

1 建筑工程施工进度管理与控制的必要性

1.1 有助于全面掌控并提高施工效率

建筑工程的实施，必然有工期限制与要求。为了避免建筑工程延期，必然要加强对建筑工程工期的管控，使其在规定时间内全面竣工，从而投入使用。传统的建筑工程施工过程中，往往由于缺乏对工期的全面管控，最终造成施工的盲目性，表现在前期紧张，后期宽松，导致施工人员的工作强度不平衡；或者前期宽松，后期紧张，造成施工草草收尾，严重影响了施工质量。这2种结果都不利于对建筑工程施工质量和成本的全面掌控，也不利于建筑工程施工过程的全面规划。

1.2 有助于提高建筑工程的整体经济效益

建筑工程的实施过程，是一项复杂的系统工程，其间涉及众多参与者，也涉及众多的资源投入。建筑工程的实施，必然要考虑最终的经济效益。在建筑工程实施过程中，施工质量和经济效益会受到多种因素的影响和制约，如施工环境的复杂多变和不确定性会影响施工进度，导致建设单位资金投入时间过长，从而周转困难，影响最终的经济效益。因此，在施工建设过程中，必须综合考虑施工进度的管理与控制以及施工成本和施工质量的管理与控制，避免因为施工进度控制不当给施工单位的资金周转带来不便的影响。

2 建筑工程施工进度管理与控制要点

2.1 做好市场调查，加强材料设备管理

一要及早做好市场调查，在项目中标后即应着手了解材料设备的供应问题，做好市场存量和市场价格的调研，对采购或租赁形成初步计划和方案；二是要严格做好材料的质量检验工作和设备的进场验收工作，确保质量、标准等符合工程项目要求；三是要注意材料和设备的日常管理，制定、完善材料仓库管理办法和具体材料保管手册，避免因管理不善造成材料质量问题，加强对现场设备的日常维护和保养工作，做到定期检查，确保设备性能良好。

2.2 完善、优化建筑工程施工管理体系

建筑工程项目需要在全面、完善的施工管理体系下开展施工，才能保证项目进度目标的实现。施工方要根据已有的项目管理经验，针对存在的问题，在充分遵循施工要求和施工标准的基础上，不断对现有施工管理体系进行反思、分析、优化和完善。通过完善施工管理体系，形成良好协作和有效监督的管理机制，确保各工作环节推进，大幅提升项目管理水平，有力保障工程项目进度目标实现。

2.3 强化建筑工程施工进度的信息化管理

在建筑工程进度管理中积极融入信息化管理技术，可以有效提高工作效率和管理质量，比如利用BIM技术构建建筑工程进度计划三维模型，通过模型来实施管控、分析和调整建筑工程进度工作的开展。施工方后方可利用远程信息网络监控技术实时监督建筑工程施工现场的工作情况，充分发挥后方专家和高层管理者对工程进度管理的指导和监督作用，加强对项目的技术支持，进而提升项目整体进度管理水平。

2.4 做好策划和风险识别，有效防范不良环境

不良地质、气候和水文条件对进度管理影响较大，应对不良环境因素的关键，需要对项目施工的各影响因素深入分析、识别风险并拟定防范措施。建议建立风险点管控台账，对风险点预计发生时间、可能的影响和防范措施等进行动态管理。

施工前期重点做好对环境风险因素的防控，对施工区域的水文地质情况、环境气候条件等进行细致勘察分析，根据勘察分析结果制定相应的风险防范策略，有效应对降雨、降雪、寒冷、高温等给工程进度所带来的不良影响。施工过程中则需要从工艺技术、施工方案设计、材料采购供应、工程质量、施工管理等多个方面入手，做好对相关风险因素的管控，不断完善优化施工方案和工艺技术。施工后期则需要从竣工验收、竣工资料编制等方面入手，制定相应的风险防控措施；全过程、全方位的综合分析，才能更好的识别和防范风险，保证建筑工程的顺利完成。

2.5 建立、健全施工进度计划系统，重视进度计划的过程管控

要实现项目进度目标，必须建立、健全完善的进度计划系统。健全的施工进度计划系统，要结合工程实际，充分考虑施工连续性和均衡性，按合同工期要求编制施工进度计划。进度管理人员应将总进度计划层层分解，制定相应的月计划、旬计划、周计划，并结合施工日报形成有机整体对施工进度进行管控。要高度重视进度计划的跟踪检查和调整，做好整个工程建设的实时动态管理。进度管理人员应建立进度计划预警机制，定期检查项目进度计划完成情况，一旦发现偏离计划，要提醒相关人员及时采取措施纠偏，或对现有施工计划进行调整，确保总工期不受影响。

3 结语

施工进度是建设工程项目建设中主要的因素，只有合理控制建设工程的施工进度，使施工质量达到预期成效，才可以使工程的总体施工水平得到有效的确保。项目施工管理能力的高低可通过进度的快慢展现出来，施工单位应在施工期内按照质量目标、按照施工工期完成施工项目。在建筑施工期间，唯有在对工程质量进行确保的基础上，才能追求有效控制施工进度。因此，应根据现场的实际情况，适当地选择合理的对策措施，保证合理安排地施工进度，以使工程按时、保质保量的完成。