加强市政工程管理问题与措施浅谈

2021-11-23张克飞

商品与质量 2021年16期

张克飞

山东泰和建设集团有限公司山东青岛 266000

市政工程施工质量在一定程度上对人们的生活质量产生影响，如果城市内部基础设施不完善、质量问题频发，不仅会导致各种交通拥堵、安全事故，还会降低整个城市的经济发展水平。由此可见，城市市政工程建设过程中进行施工质量管理是非常有必要的，施工企业应该重视现场管理产生的不利影响，从实际问题出发，提高市政工程建设水平，提高人们的生活幸福指数。

1 市政工程建设管理中存在的问题

1.1 工程质量问题

在市政工程的相应项目中，假如有质量问题出现，会对项目经济效益产生极大的影响，也会对工程的功能能否正常发挥产生阻碍。例如，A环形高压管道工程质量要求较高，工程方面的管理人员要对工程方面的质量进行严格的科学把控，对预防为主的相应管理原则进行严格遵守。在工程材料以及设备管理方面加大力度，同时依据市政工程相应的建设特征，寻找安全隐患点，对此制定针对性的规避方案，如此才能较好地提升施工质量。

1.2 施工人员安全观念匮乏

在市政工程施工管理中，安全占据着非常重要的地位。如果没有树立正确的安全观念，不仅会影响施工效率与工程项目质量，甚至还会引发安全意外事故，威胁人们的生命财产安全。但是，在展开实际施工管理时，很多施工人员自身的安全意识依旧比较薄弱，造成了细节处置不合理，本来能够避免出现的安全意外事故发生，遗留下了比较大的安全质量隐患，严重影响我国的城市化建设及长远发展。

1.3 工程监理单位监督职能不到位

市场经济发展下，工程项目建设中监理单位也是非常重要的参与方，其主要承担着为建设投资单位进行项目监督管理的责任。但是，由于市场中对于市政工程相关规范与质量标准有待完善，监理人员素质水平参差不齐，给工程质量目标的实现埋下严重的风险隐患。与此同时，一些监理单位在工作中制度不完善、责任意识不强，甚至将工程现场管理主体位置交付给施工单位，各方面工作受到建设单位、施工单位的限制，甚至为了提高经济效益同时承接多个项目的监理责任或与施工单位交往过密，无法发挥应有的监督管理职责，最终导致工程质量问题的发生。

2 对市政工程建设管理的建议

2.1 加强工程质量管理力度

①及时改善市政工程中相应的质量管理体系。对于管理人员来说，要对现场施工进度，加大监管力度，检查以及抽查要定期进行，便于现场具体情况的深入掌握。在检查时，需要对相关材料以及设备质量进行重点检查，同时对施工现场情况进行有效结合，制定合理的奖罚措施，以此，实现工程建设质量的提高。②在工程档案资料方面，强化管理力度。假如没有完善的档案资料，对工程总体质量会产生严重的影响。所以，工程档案资料方面的管理工作需要相关管理人员及时做到位，强化管理强度，确保实现更加规范化的管理。因为在市政工程项目中，设计变更是经常出现的，所以要对工程的档案加强管理，便能够提供给设计变更较多的依据，防止变更出现不合理的情况。

2.2 加大宣传教育力度，增强施工人员的安全意识

随着城市化进程的快速推进，市政工程也得到了突飞猛进的发展，施工安全受重视程度也得到了显著提高，只有树立正确的安全意识，施工人员才会严格按照规范要求展开施工建设，保证施工工作安全顺利展开，提高施工效率以及工程质量，杜绝安全隐患。但是，通过实际分析发现，现在很多施工人员都还存在安全意识淡薄的情况，在施工建设的过程中，不按照规范要求进行施工建设，甚至有只顾经济效益的情况，造成了不必要的安全意外事故发生。

2.3 进一步提升市政工程单位的监理力度

随着工程施工过程中监理单位所发挥的作用是不容忽视的，除了要具备一支高素质、高技术能力的施工队伍，监理单位所发挥的监督管理职责也是现场质量管理非常重要的一方面。工程监理单位应该重视自身的重要性，能够从工作实际情况出发选择具有高素质的监理人员，在工作开展过程中对存在的质量问题进行监督工作，针对潜在风险和存在的质量问题，及时作出正确的反应和补救措施。特别是针对市政工程内存在的很多隐蔽工程，重视旁站监理、隐蔽工程验收等工作，切实提高监理人员的职业道德水平，确保监理工作的细致化、规范化，做好各个环节的监督。

2.4 对施工管理人员的专业技能培训予以强化

首先需要定期组织技能知识讲座，并邀请更多的专业人员对现场经常应用的技术予以讲解，充分结合实践与理论以从根本上将施工人员的专业技能水平提升；其次是需要尽可能多地融入先进的管理思想与机械设备，以提升工程的整体施工效率与建设质量，为施工技术的与之俱进奠定基础，缩短施工周期以确保最终的施工工程的建设品质符合预期要求。

2.5 加大施工技术管理力度

为了提升施工技术水平，对施工技术进行管理时，主要可从以下几点着手：①全面分析施工图纸，确保各项施工能够按图实施；②合理优化施工方案，提升成本控制力度，施工作业要满足按照相应的规范标准，施工管理人员要立足于施工计划，使得各项施工作业高效进行，确保施工安全、质量；③落实施工检查制度，在施工技术管理中，不仅要控制施工进度，还要按照施工计划进行施工，提升具体资源的使用率，优化各项配置资源；④在施工中，需要收集相应的资料，详细记录相应的数据，重点检查隐蔽工程，整理技术资料与施工进度同步。