工商管理在企业管理中的实施与运用

姜兴旺

台州海关综合技术服务中心 浙江台州 318000

当前，我国大部分企业在开展管理工作时，采取的管理模式主要以粗放式管理为主，这是由于部分企业管理者不具备丰富的管理经验，再加上缺少完善管理体系支持，无法将工商管理工作落实到位，影响管理效果。所以，企业在进行工商管理时，应结合企业实际情况，对现有管理模式改革创新、优化管理理念、完善管理机制和引导企业工商管理工作顺利进行，发挥应有价值，在提高企业工商管理水平的同时，促进企业健康发展。

1 工商管理特点

一是企业工商管理具备人力资源的管理效能。通过筹划相关的经营活动，完成领导层与日常人员的配置工作，真正把控工作内容与过程，在遵循以人为本理念的基础上，保证管理效率。工商管理的人力资源管理效能不但可以解决企业人力资源管理问题，还可以实现方法的多元化，与传统的人力资源管理模式形成优势互补，提高人力管理水平。二是工商管理具备调控资源的作用，实现企业的可持续发展。在工商管理过程中，企业可以通过制定各项管理制度，有序实施管理工作，在优化资源配置的基础上，形成良好的外部管理环境，在提高企业凝聚力的前提下，提升运行效率。

2 现代化企业工商管理存在的问题

2.1 企业工商管理基础薄弱

在社会主义市场经济环境下，部分企业的工商管理基础薄弱，无法采取有效合理的管理策略来推动企业创新发展。究其原因，主要是企业对工商管理工作的重视程度低，相关工商管理培训工作不到位以及相关工作人员的学习热情不高，培训工作不到位，缺乏专业企业管理人才，不能真正发挥现代化企业工商管理工作的实效性。

2.2 工商管理机制不完善

工商管理机制可以有效提升员工工作积极性，激励员工按时完成甚至超额完成工作任务，并对员工进行约束，可以说，公司内部的管理制度直接与公司的绩效结果相关。但值得一提的是，如果企业的管理制度不够完善，公司处于发展上升阶段，管理制度的弊端并不会凸显，一旦公司遇到危机时，管理制度的弊端往往成为压倒企业的最后一根稻草，对企业的发展和进步造成恶劣影响，增加企业的经验风险。因此，企业工商管理人员一定要注重对公司内部管理制度的优化。当前，新经济形式下大部分企业都存在因为管理制度不够完善的问题，导致企业内部缺乏凝聚力，管理松散，最终造成公司处理问题效率低下，企业生产遇到的难题处理缓慢，不利于企业的长期发展。此外，企业管理制度不完善还体现在管理的条例过于空泛，没有与实际相结合，导致管理制度的实用性不强，导向作用发挥不明显，无法从根本上解决企业所面临的问题。

2.3 技术创新能力不够，使得企业缺少市场竞争力

随着时代快速发展，我国的企业管理发展水平已经达到领先状态，但是和美国等发达国家比较，依然存在差距，创新能力有待提高，创新意识比较薄弱。主要是以劳动密集型企业为主，其中，应用在科技创新的费用占我国科研经费50%左右，这也就预示着我国技术创新水平比较落后，企业创新优势不强。企业担任创新任务的同时，但配备的技术创新条件不够，严重制约企业的发展。

3 工商管理在企业管理中的实施与运用

3.1 增强企业的风险意识

为了在激烈的市场竞争中获得一席之地，企业应不断增强自身的风险意识，建立健全风险管理制度，强化对风险的认识，从而提高工商管理的有效性。首先，企业应增强风险管控意识。在以往的企业工商管理模式下，企业风险大多分散至各个部门，很容易重叠风险管理内容，增大管理成本。且工作内容的重叠也会导致部门间出现互相推诿问题，长此以往便会导致严重的财产损失。对此，企业应提高警惕意识，认识风险管理的重要性，提高风险分析与控制水准。其次，企业应结合自身情况，设立独立的风险管控部门，并配备专业人才，设定完善的风险预警机制。相关工作人员应明确各自职责范围，划分为风险调查与补救小组，保证各项工作的顺利开展，提高运行效率。最后，应完善考核机制，将员工工作态度与效率纳入风险管理机制，在精神与物质层面给予员工奖励，调动其工作积极性，保证风险管控工作的顺利进行。

3.2 通过加强技术创新能力，从而增强企业市场竞争能力

促进企业经营创新是为了取得较好的经营成果，创造出一种切实可行的，在一定时期内使企业处于行业领先地位的新型经营模式。企业应依照经济形势和产品市场的现实发展和方向，对企业现有组织形式、产品、技术、经营方式进行创新，通过给社会研发更多新产品和新技术，适应现实中的经济发展，与消费者需求贴合，才能将企业做大做强，使企业处于行业领先地位。对于任何企业来说，要想实现稳定发展，应做好产品技术改革创新工作。产品技术创新作为企业运营发展的关键，更是增强企业综合竞争实力的重要因素，能够让企业在市场竞争中快速发展。与此同时，企业还要通过多渠道加强对技术人员的开发创新知识培训，目的是为了强化其创新意识，积极引进更多现代化技术，不断地对产品进行创新。产品作为企业综合实力的重要内容之一，对于产品提高，关键在于使用各种现代化技术，增强企业创新能力。因此，为了实现企业健康发展，应把更多技术用在产品研发和创新中，提高产品技术含量，满足社会发展要求。

3.3 完善工商管理机制体制建设

工商管理机制体制的完善对企业发展有很大推动作用，有效的工商管理制度可以帮助促进企业的健康持续性发展。因此，在实际管理过程中，企业应该及时发现自己管理机制体制上的不足，找出管理机制中存在的问题并进行调整修改，有效解决企业内部管理体制松散的问题，以此来保障企业管理的规范化、科学化、合理化。同时，完善企业整体管理制度，也要明确各部门职责，但要注意职责明晰不是要让各个部门形成互不干扰、互相独立的关系，而是在职责明确的前提下加强管理部门与企业各个生产部门之间密切合作，只有密切关注市场走向，听取各部门不同专业角度的意见，才能明确企业的未来发展方向，才能在管理层面提出有效的企业发展战略方针。

3.4 重视新经济环境下大数据的作用

在新经济环境下，大数据是信息时代发展的标志，企业需要意识到大数据的重要性，充分发挥大数据的作用。企业工商管理的统筹规划离不开大数据的支持，企业管理在全面规划统筹前，可以借助大数据这个工具对顾客的喜好、消费习惯进行分析，在了解客户需求的情况下制定相关的管理措施，将大数据的应用与市场分析相结合，即时监测数据，根据市场的方向，调整企业接下来的发展方针、管理政策，保证企业的发展与市场的动向一致。大数据还可以降低企业销售损失，企业通过对销售较差产品的大数据进行分析，进一步对产业链进行调整，避免损失增加。而针对销售情况较好的产品，企业则需要一鼓作气，抓住机遇，做好产品的服务、宣传和生产工作，实现产品销量提升。

3.5 注重管理人员的培训

强化工商管理培训就是需要注重加强企业管理人员的培训，通过对企业管理人员进行专业的知识和技能培训，从而提升企业整体的管理水平。首先，定期开展工商管理培训会议，积极邀请专家学者进行指导，帮助企业解决管理工作存在的不足，这样不仅可以提高企业管理人员的知识和技能水平，而且能够确保工商管理培训工作的顺利进行；其次，注重工商管理培训队伍的建设，企业工商管理人员可以积极向其他优秀企业学习，以此不断提升自身的知识储备和技能水平，从而更好地开展企业各项管理活动；最后，加大工商管理培训的资金投入，完善相应的基础设施，充分利用现代信息技术，将企业相关的管理知识进行整合，从而提升企业的管理水平。

4 结语

总而言之，在企业运营发展中，通常采取各种现代化管理模式，这种模式能够给企业运营发展提供保证。但是从目前求情况来说，企业在开展工商管理工作时，因为受到各种因素影响，使得工商管理问题频繁出现，阻碍企业工商管理水平的提高。所以，对于企业领导而言，应给予工商管理工作高度重视，结合企业工商管理中常见问题，提出可行性处理对策，在提升企业工商管理水平的同时，增强企业综合发展实力，保证企业运营发展目标快速完成。