建筑工程的现代化与精细化管理

王晓琴

宁夏汇融置业有限公司 宁夏银川 750000

建筑工程管理的现代化与精细化是近年来才提出的概念，是随着社会发展逐步建设形成的，满足了人们对于建筑工程质量的要求，也关系到建筑工程管理方面。根据管理工作需要对于建筑项目施工环节进行划分，保证各个环节都可以达到精细化、现代化的要求，进而保证工程质量和安全。

1 影响建筑工程管理现代化和精细化的因素

1.1 人的因素

人，贯穿整个工程的各个方面，从图纸的设计，到工程竣工。一定要充分调动人、材、机中人的积极性与创造性。在人员的改善上要从源头开始，从招聘条件开始，积极乐观、有责任心是除专业之外最重要的两个因素，思想一定要重视，一个人的思想素质和文化素养高低是决定一个人是否有高度的责任心，在用人上要最大限度寻找每个岗位上最适合的人充分发挥他们的能力。

1.2 机械设备的控制

设备的质量把关：

设备的质量把关有以下几点：①选择符合设计要求的设备；②设备要通过严格把关方可购买；③优选设备厂家；④签订订货合同；⑤设备制造质量的控制；⑥降低材料设备的损坏率；⑦要完整的保全好设备构件，不能影响正常使用的要求；⑧严抓到货验收。

1.3 材料构配件的控制

材料构配件的控制是一个复杂过程，在控制建筑物质量质量中尤为重要。要做好构配件质量管控就必须做好一下几点：

首先要控制材料构配件的源头，购买方购买时要按照相应的材料规范标准购买材料构配件，对于购买的材料构配件的名称、厂家、购买人等做好如实登记以便责任的追究，对材料构配件的测验、试用结果要进行归档保存。

其次在材料构配件的运输、保存方面要做好，施工单位要设置合适的材料构配件的堆放地点，要分析材料的特性，在搬运过程中减少对材料质量的损害。一但材料构配件质量损坏就会引起建筑物的构件不合格，就会要进行一些不必要的维修、返工以及材料的浪费，工期的延误等一系列的问题。

在材料构配件控制上需要各相关人员的严格把关。

1.4 施工工序的控制

（1）工序质量控制原理。要想完整地检测整道工序是非常困难的，工序质量控制原理就是选取工序中的一小部分工序来进行研究和分析，得出结果来推断整个工序的质量。倘若质量出现问题及时采取相应的措施。

（2）工序质量控制的内容。工序质量控制的内容如下：①施工工艺流程的遵守；②施工工序条件的保证；③对活动效果的判定；④安放质量控制点。

（3）质量控制点的设置。质量控制点应选择在一些关键程序中设置，或者是采用新工艺、新材料以及施工工艺复杂的工序上，选择同时要考虑建筑物的整体性，最好设置在变形缝处、分层处。总之质量控制点的选择一定要选择在最能影响工程量的区域，只有这样质量控制点才能真正达到控制质量的目的。

1.5 环境的控制

环境方面的控制包括项目的地质以及周边建筑物情况的好坏，有无施工必备水源，当地冬雨期以及一些恶劣的天气状况。“三通一平”的设置。环境的控制与施工方案的选择密不可分，在选择施工方案的同时要考虑到各方面的因素选择最佳的施工方案。

2 建筑工程管理现代化和精细化实施的策略分析

2.1 提起足够的认识

建筑工程项目施工工期长，且有复杂性的特点，因此在具体的实施中，落实建筑工程管理现代化与精细化的测量，要投入必要的资金，以提升总体的实施效果。

在此基础下，为使得建筑工程管理现代化与精细化的措施应用到位，还需要提高管理人员的认识，积极落实各项工作措施，保证各个环节都能够达到相应的技术标准要求，最终保证建筑工程管理顺利的实施。

首先要保证所有建筑工程人员都具备建筑工程管理现代化与精细化的意识，各级人员都要学习先进管理知识，并且掌握精细化管理方法，从而可以保证精细化管理有序开展和进行。

现代社会开展建筑工程精细化管理实践中，可以结合实际情况选择合适的方法，以满足施工项目实际需求作为出发点，了解项目的实施具体情况，从而可以保证项目可以有序的组织进行，全面提高精细化管理水平。

建筑工程项目在实施环节需加强建筑工程管理现代化与精细化的理念宣传，让所有人员都掌握先进的管理知识，现场施工有序的组织开展，并且可以具备较高的管理效率，切实提升管理的水平和效果。

2.2 制定出科学合理的管理体系

在建筑工程管理现代化与精细化的实施中，建立管理体系尤为重要，可通过管理精细化明确各级人员的工作职责和标准，促进整体工作质量的提升，进而保证项目实施顺利的开展。

在管理体系中，各级岗位均有明确的规定，且所有人员了解自己的岗位职责，从质量、技术、安全、管理等角度出发，各个部门协调配合，保证所有工作有序开展进行，使得建筑工程管理现代化与精细化的措施可应用到位，避免造成严重工程事故，也会给企业带来较高的经济效益。

积极组织开展建筑工程技术应用，做好规范化管理和监督控制措施，发挥各级监督部门的作用，最终可使得项目有序的组织进行，部门有序配合，提升管理水平和效果。

此外，建筑工程师结合项目实际需要进行必要的规范性指导，落实监督管理标准和措施，发挥建筑工程管理的积极作用，保证项目完全按既定的计划组织进行，保证建筑工程管理现代化与精细化的有序开展。

2.3 切实提升管理水平

应用建筑工程管理现代化与精细化措施，提高设备管理水平，促进施工质量的提升，也能够发挥出设备的功能性和要求，为项目高效、高质的完成起到积极的促进作用。

建筑工程项目的工程量相对较大，项目实施阶段有较多工程程序、施工材料等，因此要从根本上进行总体管理和控制，实现质量管理的精细化。

首先依据目前我国颁布的相关法律法规标准，严格执行行业规范，并且制定出切实可行的精细化管理目标，落实相关管理措施。根据工程的标准要求确定项目实施指导方案，项目实施的各个环节都在方案中有明确的规定，不仅包含项目实施方案、质量与技术要求等方面，还有施工工期的规定，任何细节因素都要充分考虑，并且严格按照管理规定进行技术交底，并且加强技术人员的培训，提升总体技术水平，满足现代社会的发展需要。

此外，提高责任意识，确保各个工序交接工作顺利的传递，做好工序的衔接，上一道工序施工完成并且质量检验合格，才能开始后一工序施工，对每一项相关工作责任到人，时间节点明确，以提升整体管理水平。

重点做好容易发生质量事故部位的管理工作，重点问题严抓细节管理，重点突出。

2.4 建设高水平的工作团队

建筑工程从最初的立项到验收阶段，一直存在施工量大，工序多的问题，且项目越大，工作人员越多。

根据当前建筑工程领域实际情况分析，从业人员大多都是农民工，技术水平和专业素质相对较低，没有进行过专业系统的技术培训就进入到工作岗位中，导致各项精细化管理措施不能完全落实到位，极大的影响建筑工程管理现代化与精细化的顺利实施。

从这个情况出发，应该加大力度开展施工团队的队伍建设，重点培养高素质的人才，以更好的落实建筑工程管理现代化与精细化的各项措施，提高施工管理技术水平，为项目有序开展提供基础。

在项目实施中，应该设置现场施工调度管理机构，协调现场的人员、设备、施工机具、车辆、施工材料等物资，并且做好日常协调、调度工作，保证各个工序顺畅衔接，各个环节的资源准备到位，并且检查施工计划的执行和实施情况，全面提升施工进度，保证施工现场无任何矛盾与问题，并消除不利影响因素，最终达到各方面的平衡。

3 结语

综上所述，建筑工程管理现代化与精细化是未来工程管理的必然趋势，建筑工程企业应该顺应时代的发展，转变思想观念，积极落实先进管理措施，保证精细化管理有序落位，各个环节都能够有效的控制，切实提升管理水平，促进建筑工程管理领域全面发展。