全过程造价管理在建筑工程管理中的应用研究

2021-11-23李永轩

商品与质量 2021年16期

李永轩

黑龙江东北正大工程造价咨询有限公司黑龙江七台河 154600

1 建筑工程全过程管理的重要意义

（1）有利于实现建筑资源的优化配置。当今的社会是一个建立在分工合作基础上的社会，有着十分详细的社会分工，建筑工程施工也拥有着众多详细的分工。每个施工团队只完成建筑施工整体工作的一部分工作，将分散的资源和建设工程相结合，大大考验了项目人员的管理能力，因此需要对建筑工程实行全过程管理。全过程管理模式可以在合理时间合理使用建设资源，只有通过有效规划建设项目，及时调整建设过程，合理安排建设资源，才能达到井然有序的建设目的[1]。

（2）有利于实现建筑项目的科学化管理。为了追求管理质量和管理效率，国内建设项目借鉴了一般科学概念和全过程管理理论，借助这些良好的施工理念，我们通过运用各种管理手段追求全过程管理，从而有效地提高施工质量，全过程管理对缩短施工工期，改进传统的管理具有积极作用，使得传统的管理模式使工程项目能够在实际施工过程中实行全过程管理模式，向现代施工单位的企业管理转变，并能在实际应用过程中进行灵活的创新，形成良性循环，使施工管理更加科学。

2 建筑工程施工的特征分析

（1）各工种交叉施工。在建设项目中，基本上是多种类型的工作，很容易引起管理上的问题。如果只是一味地关注单个工种施工情况，而不从整体上把握整个施工团队的施工管理，会对建筑工程造成严重的负面影响。比如，在整理施工工程的时候，只担心构造工程学的构造，设备设置技术和水力工程学没有充分考虑，导致后期管道的建设出现问题，尤其是在水力发电事业的建设过程中，容易导致工程的重复建设，浪费人力和物力，容易造成伤亡和安全性问题[2]。

（2）小缺陷造成大问题。我国的建设工程有严格要求，居民对住宅建筑的质量有着更高的需求。因此，为了避免影响项目质量的小问题，需要妥善处理各种详细构成。例如，在工程施工过程中，由于火灾管道的孔没有合适的预留位置，会导致整个工程消防系统的不合格，从而导致建筑工程的不合格。因此，在项目建设过程中，要慎重做好质量管理工作，注意科学控制建设质量，防止建设中的小问题，影响项目整体质量。

3 全过程管理模式在工程施工前期准备中的应用

（1）加强投标管理。一般情况下，建设项目在施工前需要进行招标工作。因此，全过程管理在建筑工程中的整体应用从投标准备开始。整个过程管理可以对合同建设项目进行全面分析，明确需要注意的相关事项，以确保承包工程顺利进展，并制定科学合理的建设计划和招标文件。此外，建设计划和招标文件作为建设工程的第一份计划书，还具有一定的法律效益。

（2）加强合同管理。为使建设工程顺利进行，需要签订一系列的合同，这些合同包括承包合同、资材供应合同、劳务承包合同等的合同，需要在工程建设前签字。其中，最重要的是合同，在一定程度上，建设项目可以被视为合同的表现。因此，完成合同谈判和签署后，需要加强合同管理，这是项目开展前的工作，需要进行有效的管理，保障后续工程的顺利进行。

（3）加强对建筑施工新技术的开发与应用。近年来，建设技术有了飞跃性的发展，超高层建筑一次又一次地打破了建筑高度的纪录，超高层建筑多次证明了建筑技术的界限是在不断变化的。先进的建设技术、建设设备使越来越多的建筑理念得以实现，这些先进技术为建设工程提供了更多的可能性。但是，在实际施工过程中，由于各种因素的影响，建设项目的建设技术问题日益严重。

4 建筑工程项目施工过程中的过程管理

（1）加强建筑工程施工技术监管。在建设项目的实际施工过程中，需要进行施工技术的管理。具体来说，在混凝土结构的施工中，可以反映在混凝土的调配、混凝土的运输、混凝土的注入、混凝土的维持等方面。同时，混凝土的调配设计应充分适应混凝土的调配。建设工程的建设技术监督是建设管理过程中的重要内容。为了减少不同类型的工程建设过程的质量问题，建设应按照相应的技术标准和技术要求来执行。

（2）加强对建筑工程项目的安全管理。在建筑工程的管理过程中，安全管理是不容忽视的，随着建筑安全事故的增多，在施工过程中积极加强对施工单位、设计单位、安全管理人员、项目经理的安全教育，必须加强全企业的安全施工强化观念，引领施工队伍安全施工。对在建工程进行监督管理，确保完成施工质量保证。

（3）加强建筑工程监管力度。①为了加强工程成本管理，项目管理者必须综合理解项目的综合成本，在确保项目的基础上，合理管理建设工程的生产材料，提高生产材料的使用效率。②要提高质量，合理控制项目进展情况，并根据项目设计和合同要求确认建设期。建设团队要严格按照工程图纸制定建设计划，根据实际情况合理调整项目进度，实施项目建设整体流程动态管理，加强各建设环节的过程管理。③要始终把项目质量管理放在第一位，加强建设质量管理，确保工程质量决定项目管理的成功或失败。注重建设人员的专业品质改善，成立专门监督团队，实行项目建设的整体流程质量管理。

（4）提升人员素质。管理人员必须详细了解项目的施工过程、熟悉各个部门的相互配合，并能实现各个部门无缝对接管理。在建设过程中，管理人员需要制定严格的质量管理系统，进行事先公开，标准化检查，及时监督施工过程，解决施工问题，采用好的建议和意见，优化管理模式，提高全体员工的质量，为构建高品质项目管理打下坚实的基础。

5 建筑工程项目施工后的过程管理

建设项目建成后，必须严格计提，确保建设工程的基本质量。我们将结合国家和行业内多元化标准，在建设完成后立即对建设项目进行审查。同时，建筑工程的检测项目比较多元化，涉及建筑质量、工程造价计算等多个领域。未经审查的，申请人应当在适当的时候提出改进意见，约定期限，并在适当的时候重新审查，确保建筑工程质量符合设计和合同要求。