企业人力资源管理中的薪酬管理创新分析

刘哲

黄河勘测规划设计研究院有限公司 河南郑州 450003

1 薪酬管理的意义

对企业人力资源管理中薪酬管理相关措施展开实际调研可知，薪酬管理根据性质的不同可以被划分为货币性质薪酬和非货币性质薪酬两类。其中，货币性质薪酬包括奖金、基本工资、福利等，非货币性质薪酬包括职业培训、职业晋升等。对于薪酬管理而言，主要是以企业战略发展目标为基础，确保制定的薪酬支付标准和薪酬发放方式具有合理性与科学性。也就是说，薪酬管理是一种具有较高动态性特点的管理方式，随着企业发展状态的变化而变化。作为企业人力资源管理工作的重要内容，薪酬管理措施是否得到有效应用对企业人力资源管理效果及企业自身发展水平具有重要影响。企业不断完善与优化薪酬管理工作，不仅能够保障企业工作人员的经济收入，提升工作人员的生活质量，而且还能全面激发工作人员的工作积极性和工作热情，使企业的绩效水平呈现不断上涨趋势[1]。良好的薪酬管理能促进企业实现战略发展目标，使企业在激烈的市场竞争中始终占有一席之地。

2 企业薪酬管理存在的问题

2.1 企业发展策略与薪酬管理策略缺乏统一性

在企业全面发展过程中，想要提高自身竞争力，使企业在激烈的市场竞争中长久生存，无论哪个生产环节，所运用的发展策略必须与企业整体发展规划保持高度一致，因此作为企业全面发展的重要内容，薪酬管理措施必须与企业整体发展规划策略相统一。然而，调研结果显示，很多企业采用的薪酬管理措施不仅无法体现企业整体发展战略目标和内容，而且部分企业制定的薪酬管理措施与企业整体发展战略存在严重脱节问题。长此以往，必然无法保证薪酬管理措施能在企业整体发展战略规划中发挥应有作用。

2.2 绩效奖金机制不完善

薪酬不仅只有固定的工资部分，对于很多员工来说，对他们激励作用最大的就是绩效奖金。很多企业没有对内部职位的工作内容和对企业产生的价值和潜在价值做出科学评价，一些人资部门凭着感性的认知和工作经验，对岗位划分了大概的绩效评价体系。这种体系往往没有反应实际工作中不同职位做出的成就。企业应该针对内部职位的难易和级别进行有序的排列和调整，这样才能塑造比较公平的评价机制。一些公司在每月的奖金总结发放中，没有健全的评价机制，这种奖励制度会让员工产生公司厚此薄彼的现象。很多企业针对明面上的业绩成就来对员工进行奖励，但是很多部门是对产品的开发和公司的长久发展助力的，奖金没有为这部分人群做出考虑，甚至有些岗位由于不产生业绩，也就没有奖金激励，这个岗位的人员很难产生活力，或产生在公司进行长久职业发展的目标，造成此岗位流动性极大，这为公司的稳定发展造成了负面影响。

2.3 缺乏创新性管理技术的运用

当代社会信息科学技术不断发展，在企业薪酬管理方面对创新科技的利用却很少，仍使用较传统的人力资源部门相关人员的人工核算方式，既增加了企业的人力资源成本，还降低了工作效率和质量。缺乏创新性技术的运用，同时也缺少对薪酬市场的相关调研工作，使得企业薪酬水平得不到相应的数据指导，与企业和社会发展实际相脱离。缺少对员工薪酬和福利制度的一个相对较完善的提升制度，使得企业员工流失率增大，对企业稳定发展不利。

3 企业人力资源管理中的薪酬管理创新路径探索

3.1 提高企业薪酬管理分配方式的合理性

只有确保企业薪酬分配制度的合理性和可行性，企业员工的基本物质需求得到满足，才能全面激发企业员工的工作积极性，为企业全面发展提供积极帮助。为了实现这个目标，企业要全面贯彻以人为本的经营理念，科学合理制定薪酬分配制度。比如，对于企业部分薪酬水平较低的员工，可以提升工作报酬中的绩效奖金占比，这样能够使员工在思想和行动上对工作产生积极性；对于企业部分薪酬水平较高的员工，可以为其提供更多的学习和培训机会，鼓励这部分员工了解前沿知识，掌握更专业的技术，从而为企业提供更多具有可行性和有效性的发展策略。通过建立以人为本的薪酬管理制度，不仅能够充分调动企业员工的工作积极性，而且还能有效提升企业整体发展水平。

3.2 运用创新性方法和技术

利用现在信息科学技术来实现企业人力资源管理中的薪酬管理创新，可以充分利用信息科技带来的先进性和快速性，实现薪酬管理的创新发展。企业可以利用信息科学技术通过对同行业和现在社会各行业薪酬水平的调研，形成相应的数据报告，结合自身企业发展情况，制定相应的员工薪酬发放标准。利用创新性模式的薪酬管理制度，对企业优秀员工通过各种福利奖励方式进行鼓励，比如提高其基本工资，组织优秀员工开展旅游，增加评优资格等方式，均可以调动员工工作积极性。通过利用信息网络平台等收集员工对于薪酬待遇方面的要求和意见，结合企业内部和同行业内关于薪酬满意度调查的相应数据信息，进行分析研究，实现员工薪酬待遇不断提高，同时保障企业员工稳定性。

3.3 完善绩效奖励考核制度

实现企业薪酬管理的创新性、科学性、合理性，就必须建立一套完善的绩效奖励考核制度，切实起到通过薪酬管理激励员工工作热情和主动性的作用，规范企业员工在日常工作的行为。绩效奖励考核制度的建立必须秉承公平公正原则，针对企业内全部人员，且充分结合各岗位特点和员工自身差异等情况进行实施。将绩效奖励制度应用于企业各部门和各岗位，针对员工个人工作成绩和努力程度，实现合理性奖励激励。将个人的绩效工资奖励与所在部门整体绩效情况相结合，企业首先对各部门实行绩效奖励计算，然后各部门再针对本部门人员进行绩效奖励评定。

综上所述，薪酬管理是企业人力资源管理的重中之重，通过创新的、合理的、科学的薪酬管理制度可以实现企业人才的长远发展计划，减少人才资源流失，通过合理的管理机制实现人才的不断优化和提高。