探讨加强土木工程施工管理水平的有效方法

张建国

山东明信工程管理有限公司 山东济宁 272000

1 建设项目土木工程施工管控的现状探究

当前，尽管我国土木工程施工作业的水准处于全球领先地位，但基于现状来看，仍有一定的提升空间，比如，有些企业不论是管控机制，还是管控方式，都存在明显的滞后性。另外，在施工活动中，很多企业在开展管控工作期间喜欢使用老旧的模式，思想固化导致不愿意运用信息化的手段，这些都制约了施工管控水准的进一步提升[1]。还有些企业在对土木工程进行施工管控期间，没有采取动态化的模式，只是将硬性的指标作为标准，这对于施工管控的成效同样十分不利[1]。

2 建设项目土木工程施工管控的常见问题

2.1 管控机制不健全

严谨而又切实的管控机制是保证土木工程施工管控水准的根基所在。如果没有健全的机制，那么整个施工管控的过程就有可能出现混乱的状况，在管控期间，各种甩项、漏项的问题也会层出不穷，甚至会出现同一施工内容重复管理的现象，致使施工管控资源被大量浪费。另外，在土木工程施工管控中一旦出现问题，还会出现互相推诿的状况，即便是建设企业想追责，也无法有效完成，最终导致施工管控水准大打折扣[2]。

2.2 管控力度较弱

土木工程施工品质管控力度较弱，也是目前部分建设土木项目中比较常见的问题[2]。由于一些建设企业过度关注施工成本、作业进度等与经济效益有关的内容，因此，在开展土木工程的施工管控过程中，也将大量精力投放在了上述内容中，致使施工品质的管控工作得不到更多的重视，从而在开展工作期间经常出现工作疏忽的状况，很多影响建造质量的不利要素无法被及时地察觉并清除，这也是建设企业务必正视的问题。

2.3 管理人员素养差

土木工程的施工人员是项目管控的直接参与者，因此，他们技能素养的高低，能够直接影响项目施工管控的效果，所以，确保管理人员具备相应的技能素养，也成为加强土木工程施工管控水准的有效方法[3]。但在部分土木工程项目中，建设企业并没有做好管理人员的培训工作，部分管理人员并不明确自身的权责有哪些，在实际开展施工管控期间，经常会过于主观。另外，有些管理人员的责任意识较差，使得土木工程施工管控的成效降低[3]。

2.4 对工人的监督不到位

如今，在土木工程项目中，绝大部分的施工作业人员并非科班出身，在运用各种施工工艺期间，往往是凭借以往的经验。因此，加强对工人的监督，成为提升施工管控水准的有效方法。然而，仍有很多企业没有认识到这项内容的重要意义，在对工人进行监督期间，经常会出现监督不到位的情况，使得土木工程施工管控的效用无法真正地全面展现。

3 建设项目土木工程施工管控的有效方法

3.1 健全管控机制

土木工程建设企业为了提升施工管控的水准，首先要创建出健全的机制，通过机制来完善对整个管理控制过程的约束，确保施工管控工作能够真正落到实处。例如，需要明确责任人机制，即每一项需要监管的施工作业内容，都要委派专人完成管理，借助于这种机制，一方面可以防范管理期间出现甩项、漏项的状况，另一方面能够在出现问题后马上追责，规避推诿，从而增强施工管控人员的责任意识。

3.2 增强管控力度

建设企业一定要意识到土木工程施工品质的关键性，从而投入足够的精力在施工品质管控工作中，确保施工品质的管控水准。其中，最重要的内容包括：①做好施工建材的管控。在建材运送到工地现场前，应对其各项质量证明进行全面检查，拒绝低品质建材的使用。在存储期间，也需要依据相应的要求来完成，防止因存储不当而降低建材品质。②针对土木工程施工活动中需要使用的各类机械作业设施，定时做好维保，防止带故障运转的情况产生，以避免施工机械设施的精度不足。

3.3 做好人员培训

通过有针对性的培训提升施工管控人员的技能素养，也是加强土木工程施工管控水准的有效路径之一[4]。例如，可以在社会中邀约一些相关经验较为丰富的专家来到企业对内部的施工管控人员进行讲座，通过学习施工管控人员的技能素养会得到良好的提升，在后续的管控工作中也会更加有经验，确保管控成效得以显著提升。

3.4 注重对工人进行管控

鉴于工人对土木工程施工活动的重要性，做好对工人的监督也是土木工程施工管控的重中之重。在正式开启施工活动前，建设企业应对参与其中的工人进行相应的培训，通过这种方式让其明确各项技术运用的流程，以及施工作业应该达到的标准。除此之外，还要做好现场的监督工作，一旦发现错误的施工行为，应该立刻指出并要求相关工人进行整改。同时，一些需要特殊证件的岗位必须检查作业工人的上岗证件，如电工证等，坚决规避无证上岗，这样才可以确保土木工程施工的有序开展。

4 结语

对于建设项目的土木工程施工活动而言，提升施工管控的水准已经势在必行。由于土木施工关联的内容比较多、作业周期比较长、施工工艺种类复杂，在无形之中增加了施工管控工作的困难程度，这对于土木工程项目来说极为不利。因此，需要对一些常见问题进行深入的探究，从而在未来的工作中健全管控机制，增强管控力度，提升对作业工人的管控力度，以确保土木工程施工管控水准。