关于电力设计项目管理的几点思考

张志刚

包头供电局物资管理处 内蒙古包头 014030

在改革开放的发展背景之下，我国所拥有的电力设计行业得到了充分的发展，并且其自身已经成为整体市场经济的重要构成部分之一，项目管理在供应过程中主要是指各种进行有效监管的行为，并且使相应的电力设计项目的开展中，能够获得更加数据化的发展，整体项目管理所要的目的在于对整个项目进行有效的全球城市的管理调控以及组织设计是整体项目在建设过程中能够依照相应的时间进行有效的完善，并且对其中的问题进行有效的处理，避免出现各类危险情况，电力设计在整体发展过程中是国家综合发展的重要内容，在社会发展的过程中，其自身往往出现的实际成本管理与相应的目标成本超出预期的现实情况，而在进度质量以及成本等诸多方面，往往无法严格的进行有效的管理，由此使得在短期范围之内相应的管理效果无法得到有效的提升，已对项目管理进行概述[1]。整体项目管理在构建过程中属于组织资源管理的类别之内，并且相应的管理范围质量及时间成本均需要得到进一步的优化，在日常的发展过程中需要对传统的管理概念进行转变，并且将征地项目管理的范围概念与电力设计项目进行有效融合，使整体项目管理能够获得更加持续化的发展，通过传统的管理定义，对成本范围及时进行有效的约束，继而形成为项目管理型的三角形，从每个方面进行相应的约束金，使整体三角形所具有的完善性，能够得到大幅度的提升。

1 对电力设计项目的管理意义进行分析

项目管理在构建过程中有着极其重要的现实作用，需要充分的对项目管理问题进行有效的关注，需要对适合本企业所拥有的项目管理方案进行有效的探究，并且对象一个问题进行有效的解决，由此使施工企业在发展过程中所应用的项目管理效率得以大幅度提升，使相应的管理针对性得以增强。作为电力企业的发展过程中的重要部分，项目管理对于整体电力设计生产而言有着积极重要的意义，并且相应的电力设计在构建过程中能够充分的通过项目管理，提升其自身所拥有的生产安全性以及生产进度与生产质量。当前我国电力企业在进行设计的过程中仍然存在诸多现实不足，为了对相应的和内容进行综合性的分析，并且对电力设计项目管理进行更加全面的分析，需要对整体项目管理工作进行深入探究。

2 进一步强化电力设计项目管理的有效方式

2.1 进行有效的质量管理

在新时代的发展背景之下，电力设计技术在构建过程中有了一定程度的现实创新，由此，为了进一步防止相应的设计缺乏而导致的电力设计质量下降，相应的制造商需要咨询拥有丰富经验的公司，并且对相应的结果以更加全面的方式进行分析，并且确定最佳的方式，由于整体电力公司自身在设计过程中所拥有的项目庞大性较为凸显，因此在项目的早期阶段需要对质量控制问题进行有效的探究，进而使整体员工所拥有的工作效率及成熟程度能够得到有效的增加[2]。

2.2 对项目计划与管理工作进行探究

在整体项目管理的过程中，需要进一步对金融机构进行有效的分析，从项目的初期到后期已经能够形成较为优质的资金筹备模式，而资金的投入在进行过程中需要进行有效的风险评估，由此使整体电力设计在具体的开展过程中，相应企业所拥有的资金量能够获得有效的托管，避免出现资金风险等诸多现实问题在项目的管理过程中，需要充分的这个整体技术装备水平得到进一步的提升，由此使整体电力设计项目能够获得有效的优化，需要对整体采购及承包步骤进行有效的减少，并且使项目经理的职责得到进一步的优化，使整体项目在开展工作中能够获得更加数据化的完成，避免出现诸如延迟项目进度表等诸多负面情况，由此在沟通新方法的过程中必须应用先进的方法，最终获得较为良好的现实效果。

2.3 对项目进行有效的进度管理

进度管理在构建过程中，是整体项目建设的极为重要的现实部分，需要充分的依照施工组织方案进行有效的施工进度编制来对相应的施工项目进行有效的构建，由此使整体项目所拥有的质量能够获得有效的保障，防止整体项目在构建过程中落后于目标进度，进而使整体项目在构建过程中能够依照相应的时间规定开展各类的现实工作，完成相应的项目控制，而施工进度在构建过程中能够包括项目完成的综合实践，同时需要在整体构建过程中，保证整体施工现场材料的质量以及数量规格等诸多内容，进而使整体项目在构建过程中能够达到预期的效果，需要充分的对合同与严格化的构建，确保相应的合同在构建过程中对于整体进度管理拥有着高度的合理性[3]。

3 结语

在当今时代的发展过程中，需要充分的使我国的电力设计行业得到有效的发展，并且使电力设计行业等项目管理工作得到进一步的优化，使相应的项目管理工作能够进一步的为整体电力设计行业提供有效的发展依据，进而使相应的项目能够获得更加优质化的完成。