简议建设工程项目施工现场管理措施

2021-11-23马海波

商品与质量 2021年30期

马海波

潍坊市启元建设工程项目管理有限责任公司山东潍坊 261061

1 建设工程施工现场管理的重要性

大规模建设工程的施工现场往往是情况复杂的，它受多种因素影响。为了实现工程作业的安全有序进行就要对施工现场进行管理。并且让施工现场的管理有序可循，从而达到各个工作岗位安全合理的开展工作。不断深化各个技术岗位和底层施工人员的施工管理。从从细节和微观上把握建设工程的管理内容。另外，施工现场的管理要从不同角度，各个环节多因素多方面进行管控，这其中包括施工材料，施工质量和施工安全问题等方面。让建筑工程单位在行业竞争如此大的环境下拥有一席之地，防范施工过程中出现危险事故的情况，提升各岗位人员的责任意识，加强各部门的互相交流，让企业在未来不断发展和进步。

2 建设工程施工现场暴露的管理问题

2.1 质量管理问题

任何建筑工程施工最重要的保证其施工质量。同样，对工程管理方面较为重要的也是注重施工质量。在以往的施工现场管理经验方面来看，质量管理暴露的问题通常是如下的几个方面。第一，施工现场在工作的过程中缺乏有效的施工监管，部分施工技术在应用的过程中没有严格遵守施工规范来进行，导致施工数据和施工前期设计存在偏差，并且施工的技术人员也没有意识到该偏差所造成的影响。第二,工程质量评定标准没有统一界定，这就造成了在工程验收阶段因为偏差所造成的影响没有显现出来，并没有后续的补救和改良，从而致使工程现场存在大小不一的质量问题，进而导致了建筑工程最后的质量问题[1]。

2.2 材料管理的问题

建筑工程离不开施工材料。而较大的建筑工程所需要的施工材料类型较多，材质丰富。部分材料肉眼观察上长相相似，但在实际使用当中却有不同用处。部分施工单位在实际施工过程当中，材料管理的问题也是尤为突出的。首先，材料管理人员没有合理的将施工材料按照其作用进行区分。这就导致了施工材料在使用当中会出现问题，造成经济损失。另外施工材料的仓储问题，也影响着后期施工工程的质量。长时间的施工材料储存，部分施工材料会出现质量问题，不及时的发现这些质量问题，也会为工程质量造成隐患。最后，部分材料的进出场管理安排并不明确，拖延了施工工程的进度。

2.3 安全管理问题

施工现场的安全管理工作也是尤为重要的，并且也是最容易出现状况的方面。大多数情况下施工现场规模宏大地形复杂，部分施工设备在使用的过程中，往往没有完善的安全保障，并且极易出现设备故障，这些设备故障便会导致意外的安全事故。另外施工地面通常需要挖掘和打孔。如果在这些坑洞位置没有合理安排警示内容，便会出现人员跌落情况。施工现场还会出现高空坠物、火灾，触电等安全事故问题，所以必须要加强安全管理控制[2]。

3 建设工程施工现场管理的影响因素

第一便是人为因素，在施工现场最不可或缺的就是工作人员，绝大多数施工作业都是需要工作人员去完成。大型的施工现场人员复杂，工作种类不同。其中有管理人员，设计人员，施工人员等等，所以如此复杂的人员情况，在任何一个环节当中出现问题都会对整体工程造成影响。因此人员管理尤为重要。第二，绝大多数施工作业都是在露天的环境下进行施工的。这些施工作业会受周围环境所影响，并且时常出现雷雨大风扬尘等问题，当没有做好地质勘探工作的情况下，同样会出现泥石流等自然灾害影响，最后造成严重后果。第三,管理方案因素。传统的管理方案在如今现代化建设工作工程当中，已经不再适用，如果仍旧坚持传统的施工现场管理方案便会出现各种安全事故隐患的发生。管理好现场材料设备等方面的合理协调，是以后管理人员的重点研究对象。

4 加强建设工程施工现场管理的措施

4.1 完善施工现场管理制度

为了更好的实现建设工程现场管理，就要制定统一的现场管理制度标准，并要求各类人员严格按照标准进行施工。保障施工人员按照施工技术的流程规范进行施工，促使施工现场的管理井然有序，各个工位的施工标准统一按照施工文件进行施工，降低因人为因素导致的施工误差。另外。施工过程中所用到的施工文件和资料要进行合理的管控，倘若施工文件的要素较多便可编写为网络文档进行系统管理并做好备份工作，避免出现文件遗失等状况，如有重要文件能做好文件加密工作。并要求各类人员在借阅使使用前，办理借阅手续，加强管理[3]。

4.2 加强现场材料管理

施工材料影响着建筑工程的质量和安全。所以在施工材料生产厂家的选择上要严格。没有资质和生产许可的厂家就要淘汰。良好建筑材料在进场之前要由材料采购负责人签字确保材料没有质量问题，如果出现质量问题及时采取退换货的方法解决，另外仓储人员要定期清点施工现场的材料数量，并和材料消耗数量做对比，确定无误的情况下签字，从而加强材料管控。其次，材料要做好仓储工作。根据材料的不同特性进行合理安放，避免因潮湿等环境问题造成的材料损坏。