信息化条件下的水电生产管理

刘铭杰 邢奥斌

国能大渡河瀑布沟水力发电总厂 四川雅安 625304

按照信息化的大趋势，水电生产管理发生了变化。为了适应能源体制改革和现代能源的发展，现代水电企业需要改变生产管理模式和管理方式。在信息化背景下分析水电生产的管理方法和变化，为现代水电生产管理提供参考资料。

1 水电生产管理模式

1.1 无人值班管理模式

使用计算机自动化系统可以实现自动模式，而无需人们全天候值班。在计算机系统的帮助下，只需要少量人员在一些特殊的岗位上值班，即可控制，配置和监视安装。该模型广泛应用于大中型水电公司，一些小型水电公司并未得到广泛使用。即使应用了它们，它们仍保持手动警报模式，但是它只能在一定程度上减少话务员的数量，而并非真正意义上的无人值守。要实现自动模式，我们可以从以下三个方面入手：对于梯级水电站或水电站群，可以对梯级调度站进行集中监控，使受控水电站可以实现自动模式。电站水电企业可以对主控室进行集中监控，以实现自主模式；水电公司还可以通过直接控制其上级调度站来实现自动模式。为了在实施自动模式的水电企业中整合资源并实现专业管理，可以创建监视组和操作组，也可以采用集中式的监视和操作管理模式。监视组对应于几个操作组。监视小组负责记录和分析信息，并根据监视内容发布指示，而操作小组则执行有关切换和控制单元以及同时检查无人值守站点，在现场维护设备并在其中处理它们的指示。及时发生事故。

1.2 ONCALL模式

由于现代水电企业具有单一的工作任务，高度的设备自动化以及总体上较高的人员素质，因此可以在生产管理中实施ONCALL模式。该模型将运营部门和维护部门整合在一起，并将其分为三个部分：值班组，常规设备控制检查组和按需值班组。操作模式集中在ONCALL备用组上。其他两个团队的工作人员正在改变以加入她。值班人员和常规设备检查组也应定期更换。这种分工可以使呼叫团队在设备出现异常时及时检查设备，并通过实时监控首次通知呼叫团队。

2 水电生产管理方式

2.1 生产业务专业化

水电业务专业化是指生产活动的专业化，包括支持和服务活动，以满足客户对产品和服务的各种需求。最终的产品专业化需要专门的制造过程。各种水电生产商都必须做好专业工作。例如，运营和维护专业人员的目标是降低管理成本，同时提高电能质量，并更快，更好地开发新产品。维修行业需要提高服务质量，缩短服务时间并改善服务流程。服务和支持专业基本上结合了所有专业技术并进行专业管理。为了改变传统的管理用户使用何种方法来生产水电公司产品的传统理念，正在进行的过程管理必须成为客户驱动型制造的基准。因此，有必要重新设计和优化水电公司的业务流程。

2.2 安全管理体系化

安全管理的系统化是指将安全，健康和环境集成到通用管理系统中的HSE管理系统。首先，我们必须有本质安全的概念，为了确保即使在不正确 的操作下也不会发生事故，产品本身和制造过程必须具有在设计阶段预防危险的功能。第二，应将风险管理，组织安全管理，不安全行为管理和人员控制以及内部安全管理整合到标准的生产管理系统中。水电公司还需要不断引入创新的管理实践，包括过程安全管理，安全培训和监视程序以及行为安全管理。

2.3 生产任务项目化

如上所述，水力发电厂的生产相对单一且是永久性的，生产工作是重复性的，生产管理是部门活动和责任的一种。原始的管理系统不够灵活，导致管理成本增加和运营效率下降。因此，现在有必要设计每个生产任务，包括操作任务，并且负责人必须具有项目构想并按照项目管理方法行事。

2.4 生产管理信息化

生产管理的信息化主要包括两个方面。首先是情报和大数据分析。现代智能水电公司已成为一种趋势，许多水电公司也在不断发展。大数据分析在水电企业生产管理中的应用将进一步加强水电企业的管理。大数据分析将使您可以将实时监控数据与其他数据结合起来，并使用这些数据来确定设备性能的规律性和趋势。第二个方面涉及信息化背景下的企业运营和管理，它通过使用信息技术来实施水电企业的现代管理，并达到提高水电企业效率和市场竞争力的目标。信息化是水电企业实施生产管理改革的主要基础，包括产销一体化，流程化，单位化管理。信息化在各种平台中发挥着巨大的作用，例如知识管理，集成信息发布，日常办公室，协作和其他平台。总体而言，信息化可以帮助确保水电企业的管理更加复杂，面向市场，更适应市场的发展和变化，并进一步提高水电企业的现代管理水平。

3 结语

综上，由于我国电力系统的深刻改革，我国电力市场逐步发展，竞争日益激烈。这种情况必将有助于水电生产管理的改革，将有助于水电生产管理的变化和管理水平的不断提高。科学技术的飞速发展迫使水电公司广泛采用智能数据，大数据和模块化等技术，水电管理也相应地发生了变化。在本文中，我们将对此进行分析。