项目管理方法在海洋工程中的应用研究

张晓菲

海洋石油工程（青岛）有限公司 山东青岛 266520

为提高海洋工程建设的发展速度，为适应全球海洋工程建设市场的激烈竞争，项目管理方法有效的发挥了作用。项目管理方法也是现代先进的项目管理技术，有效的控制成本，提升效率。本文将对项目管理方法结合我国海洋工程建设的实际情况进行探讨与研究，用现代先进的项目管理方法为我国海洋工程建设提供有利的发展条件，增强我国海洋工程在国际市场的竞争力。

1 项目管理方法的发展历程

项目管理最早起源于二战期间，军方为了武器资源的合理开发应用，发展出来的管理方法。之后因传统项目管理方法的有效应用，传统项目管理方法发展到了建筑行业，这也推动了项目管理方法的快速发展。随着科学技术的进步与社会经济的发展，项目管理方法的涉及的领域越来越广，发挥的作用越来越大，在20世界80年代现代的项目管理方法被引入我国的项目工程开发中，在我国得到了应用与推广。

2 项目管理方法的具体内容

项目管理方法在我国海洋工程建设项目中的应用主要体现在三个方面的管理，即安全质量管理、计划与进度管理、成本费用管理。

2.1 海洋工程项目管理方法的安全质量管理

安全质量管理对海洋工程的开展具有重要的意义，海洋工程项目的安全质量管理是在项目建设的全过程进行全面的综合的控制，以确保工程建设中设备材料的质量，整体计划设计的合理性，以及相关工作人员在工作中的安全意识与安全管理制度等多个方面，以避免在海洋工程建设中存在的安全隐患[1]。

2.2 海洋工程项目管理方法的计划与进度管理

计划与进度管理是海洋工程建设顺利开展的必要条件，海洋工程项目巨大而且复杂精密，制定详细的科学合理的计划有助于海洋工程项目的工作开展，计划与进度管理主要包括五个方面。第一是海洋工程综合进度计划，对海洋工程建设进度进行综合性、全面性与完整性的把控，对海洋工程的整体进行科学合理的计划。第二方面是海洋工程项目设计进度计划，由专业的工程项目设计人员对海洋工程项目进行设计图纸编制与设计，对其工作量进行估算工作。第三个方面是海洋工程项目采购工作进度计划，根据海洋工程综合进度计划的流程对各个工程设备与材料进行及时合理的调度。第四个方面是海洋项目施工进度计划，是对海洋工程建设中的各项工作的工作人数与所需工时进行计划安排。第五个方面是海洋工程项目设备验收与投产进度计划，是对海洋工程项目中所需的设施设备在生产使用之前进行验收和生产安排总体的进度计划。

2.3 海洋工程项目管理方法的成本费用管理

海洋工程项目的产品质量需要满足相关设计和使用的各种要求，需要承载大量的负重以及具有良好的抗风能力，还要具有耐久性以保证可以长久使用，在设计与布局也需要满足人们的审美要求，在生产建设与使用后还需要经济节约等等特点，因此海洋工程项目的成本与费用受到了很多的影响与限制。根据海洋工程项目的实际情况结合工程设计制定科学合理的施工方案，对施工材料、工程设计和施工质量等方面进行工程成本费用的控制管理[2]。

3 项目管理方法的更新优化措施

3.1 海洋工程项目的风险把控

在海洋工程项目的不断的发展中，对海洋资源的开发应用，海洋工程所满足的需求也越来越多，随着海洋工程的多元化与复杂化，海洋工程就会遇到更多的风险。在海洋工程项目管理方法中，为了有效的对海洋工程建设中发生的风险与隐患进行管理与预防，需要制定多种有效的应对措施。为了避免风险事故与安全隐患的发生，建立完善的风险评估体系，以保证生产安全顺利的进行。一方面对海洋工程的施工生产人员进行扎实的专业知识技能的培训、安全意识的普及与面对各种风险的应急反应演练，另一方面对通过风险评估体系深入的对各个项目的安全问题进行评估与确认，以此保证风险有效的预防。建立事故管理机制，是对已经发生的事故进行处理的工作，对事故的发生进行深入的调查研究，并制定相应的应对措施，以预防事故的再次发生，保证海洋工程项目的顺利开展。

3.2 项目管理方法针对海洋工程的灵活运用

为配合海洋工程项目的实施，促进海洋工程的发展，需要不断的更新优化项目管理方法，建立完善的责任制度和奖励与惩罚的制度。通过精神与物质的奖励来实现生产目标，良好的促进了海洋工程项目所有的工作人员的工作执行力度与积极性。根据相关规定制定完善的惩罚制度并且严格执行，可以有效的避免工作人员在工作中出现的纰漏与安全隐患，极大的促进了海洋工程项目进行中的风险预防工作，将会对海洋工程项目发挥有效的管理作用[3]。

3.3 加强项目管理方法中的监督工作

建立完善的海洋工程项目的监督管理制度，对海洋工程项目建设过程中进行严格的监督控制管理，是海洋工程项目计划的实施生产进度与结果的依据。制定日常普查与定期抽查的方式进行监督，对监督的内容进行记录与对比，建立报告制度，以报告的形式表现出实施生产进度。

4 结语

综上所述，我国海洋工程伴随着社会市场经济的发展与科学技术的进步日益壮大，项目管理方法更是在海洋工程项目中起到了重要的作用。确保落实项目管理方法是海洋工程工作顺利开展的保障。本文关于对项目管理方法的在海洋工程中的应用探究进行了简单的探讨与研究，在社会经济与科学技术不断发展的进程中还存在着许多的问题，或产生许多新的问题需要我们继续深入的探究。