项目现场施工管理对土建造价的影响

2021-11-23张文颖

商品与质量 2021年27期

张文颖

正茂日升工程咨询有限公司湖南长沙 413000

1 土建工程造价成本管理的含义及必要性

（1）含义。工程造价成本是指在做出工程预算的基础上，通过设计和优化投资方案把工程项目的投资控制在预算内，确保企业能获得与投资项目相应的经济收益。任何企业的根本目的都是获得利益，这也是社会主义市场经济规律的要求。因此，工程项目必须提前进行工程预算，并对工程造价进行管理控制，减少项目建设过程中的资源浪费行为，降低生产成本，提升企业的经济效益，带动企业的持续健康发展。

（2）必要性。由于当下土建工程的承包都以竞标的方式获取，当企业在竞标过程中保证施工质量的同时，给出的预算价格越低，竞标的成功率就越大，所以，工程造价管理工作非常重要。企业通过工程造价管理，可以对影响工程建设的人工、技术和材料费用进行合理的规划，并通过对建筑市场的调研，编制工程建设详细的造价预算书。这样在具体的施工过程中，可以使每个项目的开展都有理有据，提高施工效率，同时为企业带来经济效益[1]。

2 项目现场施工管理对土建造价的影响

2.1 施工技术管理对造价的影响

施工现场的技术管理工作包括的内容有：设计文件的审核、工程测量、实施性施工组织设计的编制、施工工艺的确定、技术交底、过程控制、设计变更等等。设计文件的审核主要从材料、工艺和结构选型等技术方面比选，在合理经济的前提下，优化设计方案。工程测量是直接为工程施工服务的，它是施工的先行者，又贯穿于整个施工过程，建筑物的截面尺寸、位置是否符合设计要求也直接关系工程造价。实施性组织设计要具体到每个部位，大到搭设的脚手架类型、小到马凳筋都必须体现。施工工艺一般和工程量清单项目特征的描述是一致的，而项目特征的描述直接影响到清单的综合单价进而影响到土建造价。技术交底提前提出易出错环节和重点保护部位，避免造成不必要的材料浪费、人员窝工。施工过程控制确保各种方案、交底的顺利实施，留存记录，保证工程质量。设计变更，根据建设和设计单位下发的变更单进行施工，避免二次返工，或造成质量方面的影响。

2.2 工程资料管理对土建造价的影响

工程资料是项目投标预算编报、进度报表审核和结算编报的重要参考依据。其中，施工图直接关系着工程项目的建设质量和效果，也为工程造价的编制提供基础资料，更是后期土建造价核定的重要依据。招投标文件和施工合同是工程的前期资料，其中的综合单价、材料价格浮动比例、结算方式等的约定等都是工程竣工结算中沿用和参考、变更的重点。施工组织设计及方案也是工程施工的重要资料，是建设单位和监理单位针对施工单位所采用的施工方案的认可，是工程编制结算造价的重要依据。变更、洽商、图审等资料的收集整理，也是影响工程造价的关键资料。

2.3 工程材料管理对土建造价的影响

由于材料的市场价格具有较强的波动性，并且不同地域的价格存在一定的差异，因此，材料价格是项目造价动态管理中的难点。另外，土建施工中的材料种类繁多，需要对材料的供应按施工阶段合理安排。在材料的现场管理中，不同材料应用的工程施工阶段及供应高峰期不同、材料保质期、贮存条件等也不尽相同。

3 项目现场施工管理对土建造价优化措施

3.1 做好对施工技术的管理和复核

建筑企业的技术管理水平能够有效控制工程施工进度，以及减少工程的生产成本。完善施工技术管理的相关制度，定期开展培训。明确技术管理职责，加强技术管理，特别在学习施工和验收规范方面，还要加强建筑工程施工技术的复核，条件允许的情况下委派专门人员建立精确的数据信息库，有效减少费用开支。加强施工图纸会审工作，对施工工序和工艺有明确了解，以便后续施工阶段出现问题时，可以查缺补漏，弥补技术失误产生的误差，杜绝造成资源浪费和闲置。这样就能够很大程度上将土建造价控制在合理的范围内[2]。

3.2 加强施工过程的管理

应用对施工现场运行过程和施工技术的严格要求，开发一系列解决方案。在施工过程中，必须及时把工作安排到位，制定严格的施工顺序，在节约人力、物力、财力的条件下，要具备安全意识，有序地运行细节问题的细节。最后，施工技术的品质管制管理、建筑工程施工技术管理要建立完善的品质管制体系，完善施工技术管理中人员和部门之间的编制和审计。所有工程项目设计必须通过多层次的审查，审查过程中必须严格谨慎，必须严格仔细，相关证件不得缺漏。合理的项目现场施工管理计划可以保证工程建设资金最优化，生产计划合理，工作准备充分，技术人员充分准备，控制土建建设费用。

3.3 做好施工现场材料计划管理

材料计划编制要以提高项目经济效益为基本原则，依据施工合同、施工图纸、采购管理制度等，根据年度或月生产计划、消耗定额、库存储备和施工现场实际情况按年月进行编制。材料用量由造价管理人员根据以往项目经验、指标、施工图预算、消耗量定额，合理测算和控制。项目部根据工程进度，预先测算用料，提前报送下月材料进场计划。如因工程设计变更使原材料计划有变动的，项目部应及时变更材料计划，对其材料规格、型号、质量、要求、数量等做出相应调整，避免造成材料不足或积压浪费，保证施工的正常进行。