工程建设项目甲方管理难点及管控措施

胡新春

陕西日报地产置业有限责任公司 陕西西安 710054

1 甲方在项目管理过程中的重要性

建筑工程的项目管理工作中，甲方作为重要的参与方，具有不可忽视的管理作用，其管理水平高低直接关系着工程内容在实际中能否实现和完成。项目管理对甲方而言是一项具有专业性和系统性的工作，是保证项目监理单位、设计院、勘察机构、建设单位、施工企业等项目管理组织，在具体工作中实现沟通协调通畅、责任关系明确、分工协作高效目的的关键所在，同时还能提高各职能部门的工作配合效率，避免发生技术失误，明确各岗位的责权范围，防止出现工程进行时或交付后，对暴露的问题相互推诿。甲方在工程中具有较高的工程协调权限，通过使用科学的管理方法，协调各单位之间的关系，使建筑工程的实施更加高效、科学[1]。

2 工程建设项目甲方管理难点分析

2.1 设计图纸不够完整，对各项决策产生影响

通常情况下，工程建设项目都会涉及立项判定、可行性研究、初步设计图纸方案、施工图纸设计、进场施工、交工质量验收、交工使用等阶段，这些阶段从浅到深，循序渐进，每一个阶段都存在多种设计方案以及施工计划，可见唯有保证设计方案的准确性，才可以为工程项目的照常开展提供导向。现阶段，在固有投资体系以及投资结构中，应该遵从由谁投资、谁来决策、谁最终受益以及谁承担风险的原则，然而甲方目标与设计方的技术标准存有矛盾，造成一些设计图纸方案难以具备实用性、经济性，因此甲方和设计企业务必慎重做出各项决策，在论证设计图纸方案具有可行性以后，从中筛选出一套最适宜的设计图纸方案。

2.2 难以管控工程成本，难以达到预期收益

基于工程建设项目具备了很强的系统性、繁杂性，并且工程项目在整个开展阶段需要花费的成本种类也非常多，此外伴随各项法规条例的变更，还会产生新的费用。工程建设项目初步设计图纸方案中主要涵盖的费用有：建筑工程费用、设施选购费用、设施安装费用以及其他费用等。在这些费用中，建筑工程费用及其他费用管控难度最大，尤其是前者一般都会受到使用性能改变、技术方案变化、不可预估的因素多以及建设物装饰装修的标准升高等若干方面的影响，造成工程项目投资成本难以管控，最终对各参建方的资金收益产生影响[2]。

3 工程建设项目甲方管理措施

3.1 设计阶段的甲方项目管理

在建筑工程的设计阶段，甲方应在招投标过程中，认真比选各竞标方的设计方案，优化设计方案，遵循科学性、经济性、可行性、生态环保性等原则，选最佳方案，确定设计质量标准。安排甲方专业技术人员与设计团队积极配合，落实各项勘察工作内容，及时提供设计所需的工程基础资料，保证科学合理地完成项目概预算任务。初步设计方案完成后，甲方负责组织项目各参与方，共同对设计方案进行分析研究，提出优化意见，收集整理并确定最终结果，使设计方案在满足工程需求的同时，更加经济、合理，一方面可以达到减少工程投资成本的目的，另一方面能增强设计方案的科学性。

3.2 甲方在施工现场成本管理中的措施

甲方需要在工程建设施工之前做好成本控制，并且根据施工现场方案对预算进行研究和审核，以此保证工程造价的合理性。同时，甲方在施工现场成本管理环节需要形成有效的成本控制监督机制，对资金的流向进行严格的控制，并且及时提交和上报施工变更以及超出预算等方面的事项，要做好档案归集工作，这样才能保证施工现场成本管理的有效性。另外，在工程结束以后，甲方需要督促乙方及时完成工程施工资料的归档工作，根据资料以及自身所掌握的情况与乙方进行协商、交流，完成工程的结算与交付，确保双方的利益都得到保障。

3.3 技术协调中的甲方项目管理

甲方在建筑项目的管理中具有不可替代的技术协调作用和专业管理优势。现阶段，我国建筑施工中的技术协调工作普遍较薄弱，虽然工程有较健全、完善的质量管理体系和项目规划做保障，但因为各个实施阶段缺乏工序的有效衔接，对工程的顺利实施形成较大阻碍。设计单位不理解甲方的具体需求，施工单位未落实技术交底内容，这都是造成工程施工质量和安全管理不能达到项目要求的主要原因，也是甲方项目管理工作中的重点和难点内容人。为了更好地发挥甲方项目管理的优势力量，甲方管理者应加强与各协作方的协调沟通力度，保证各方实现信息资源的及时传递，提升工程技术水平[3]。

4 结语

综上所述，在建筑项目管理期间，甲方要从各个重要环节入手，加强项目管理工作，提高对工作的重视力度，精准掌握项目不同阶段的管理要点，结合工程实际情况，采取科学措施提升项目完成质量，健全完善合同管理体系，有效提升施工现场管理效果，促进各合作方实现施工的规范性和科学性，实现施工全过程的安全管理，避免工程发生工期延误或滞后现象，做好成本投资的管控和技术沟通协调工作，通过科学实施项目管理，体现甲方在项目中的重要地位与积极作用。